Universidad Tecnológica de Honduras

Integrantes
Osman Roney Cruz Díaz

Tarea
Diferencias entre Politica Empresarial y Logica Administrativa

Asignatura

Liderazgo Empresarial

Catedrático
Mae. Maria Isabel Rodriguez

San Pedro Sula, Cortes, Honduras C.A.

Política Empresarial

Definición de Política empresarial

La política de una organización es una declaración de principios generales que la empresa u

organización se compromete a cumplir. En ella se dan una serie de reglas y directrices básicas
acerca del comportamiento que se espera de sus empleados y fija las bases sobre cómo se
desarrollarán los demás documentos (manuales, procedimientos… ) de la empresa.

Una buena política no debe de ocupar más de una o dos páginas y no debe incluir detalles.
Simplemente se deben enumerar las líneas generales que definen la filosofía de la empresa, como
pueden ser por ejemplo el compromiso de cumplir la legislación, la voluntad de crear un buen
ambiente de trabajo, la implantación de sistemas de mejora continua, la definición de objetivos
ambiciosos, la necesidad de gestionar las actividades por procesos y de hacer caso a los
procedimientos, la expectativa de minimizar el impacto ambiental mediante una buena gestión de
los recursos, etc.

Una vez creada la política, ésta debe quedar documentada y ser incluida en el Manual de Calidad o
en el Manual Gestión Integral de la empresa. Además, la política debe ser distribuida y conocida
por los empleados, debe ser implementada y servir como punto de partida a la hora de redactar el
resto de documentos de la compañía. Por ejemplo, si en la política se habla del “cumplimiento de
la legislación”, el resto de los procedimientos deben poner énfasis en que esto se cumple, de otro
modo estarían incumpliendo ese principio marcado por la empresa.

Tipos de Políticas

Existen varios tipos de política en función de su alcance:

– Políticas generales: Son políticas que alcanzan a toda la organización y marcan sus líneas
generales. Deben ser conocidas por todos y servir de guía. Una buena política general deberá ser
acorde con la estrategia fijada por la empresa y servir de referencia para la elaboración del resto
de políticas departamentales y específicas.

– Políticas departamentales: Son los principios a seguir de cada departamento o servicio. Las más
comunes son la Política de Calidad donde se fijan los principios y objetivos de calidad a alcanzar, la
Política Medioambiental donde se habla de ser responsable, gestionar y minimizar el impacto
ambiental y la Política de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) o de Seguridad y Salud en el
Trabajo (SST) donde se habla de conseguir condiciones de trabajo dignas y minimizar los riesgos de
accidentes.

Otras políticas menos frecuentes, pero también presentes en algunos sectores, son la Política
sobre Responsabilidad Social Corporativa, la Política de Seguridad Física, la Política de Gestión de
Cambios, o de gestión de la información y del conocimiento.

– Políticas específicas: Este último tipo de políticas son principios fijados para actividades y
proyectos concretos hechos a medida de los mismos.
LA ADMINISTRACIÓN LÓGICA

La Integración Estratégica es una forma de obtener la competitividad de la empresa. Es el

alineamiento de todos los recursos humanos y naturales, todas las funciones y procesos de la
organización para conseguir los objetivos estratégicos planteados.

La Integración Estratégica se consigue trabajando en dos dimensiones, la dimensión temporal y la

estructural (Espin et al., 2004). Sin embargo, es conveniente a su vez enfocar el análisis estructural
desde el punto de vista de dos dimensiones diferentes, la formal y la informal o emergente.

Esta última es, como los adjetivos lo indican, espontánea y no institucional, y se refleja en las
interacciones naturales de información y conocimiento, y la conformación de grupos informales
para el logro de objetivos individuales y colectivos, por su propia iniciativa, que gestiona en favor de
ellos el conocimiento individual y grupal.

Esta interacción transcurre dentro y fuera de la organización y es también una manera en que ella
interactúa con el entorno. El logro de la Integración Estratégica necesita de la habilidad necesaria
para garantizar que la dimensión formal se adapte o – mejor dicho – aproveche la dimensión
informal o emergente para apoyar la evolución natural de la organización en su interacción con el
entorno e influir sobre ella.

Se trata pues de lograr un proceso continuo de adopción, por la dimensión formal, de la estructura
y la estrategia emergentes desde lo informal. Se trata de potenciar los procesos informales
haciéndolos formales, de recibir desde la dimensión informal información, conocimientos, objetivos
y estrategias para incorporarlas en un proceso contradictorio, a ‘La Estrategia de la Organización’,
de modo que cada vez más ella pase a ser ‘La Estrategia Emergente’ debido al estilo evolutivo
adoptado por la organización como un todo.

La Administración Lógica (Espin et al., 2004) utiliza modelos basados en Lógica Difusa obtenidos a
través de Técnicas de Ingeniería del Conocimiento a partir de la literatura y la experiencia, para el
logro de la competitividad por la vía de la Integración Estratégica de la Organización. Los modelos
permiten la toma de decisiones coherentes, a través de la interacción con los directivos y expertos
de la organización, la información disponible y el proyecto de cambio de la empresa.

Son clasificados en tres tipos: (1) En los Modelos Cognitivos predomina el uso de Lógicas
Multivalentes y otros elementos de Lógica Difusa como los llamados modificadores, para
transformar en modelos formales el conocimiento de los expertos y el de la literatura; (2) En los
Modelos Estructurales predomina el uso de Relaciones Difusas para tener en cuenta la complejidad
estructural de las organizaciones y su inserción en el entorno; (3) En los Modelos de Calculo en la
Incertidumbre, utilizan la Aritmética Difusa, para tener presente, en los cálculos de las variables
dependientes, las variaciones posibles de las variables independientes.

La mayoría de los modelos son Modelos Mixtos, y su pertenencia a cada uno de estos grupos tiene
como única utilidad la comprensión de los propósitos y herramientas utilizadas.

La influencia en la actividad empresarial de ciertos descubrimientos importantes de la actividad

científica en el marco de la llamada Teoría de la Complejidad o del Caos, que estudian la evolución
y el comportamiento de los sistemas en desequilibrio (Prigogine, 1998), han generado nuevas
tendencias administrativas que tratan de dirigir a las organizaciones ‘al borde del caos’ con una dosis
estructural imprescindible que les permita evolucionar como organización, sin dejar de ‘ser’, pero
con una eficacia y una creatividad muy superior que los sistemas con altas dosis de ‘equilibrio’ no
pueden lograr (Brown y Eisendhart, 2002). Las dosis recomendables de ‘estructura’ y ‘caos’
dependen generalmente de los ritmos de la actividad en los que la organización compite, estos que
sean flexibles para la actuación de las prácticas empresariales.

La Lógica Difusa Compensatoria es un sistema lógico que permite la modelación simultánea de los
procesos deductivos y de toma de decisiones (Espin et al., 2003). El uso de la Lógica Compensatoria
en los modelos desarrollados permite el logro de una nueva ‘Coherencia’ nada rígida, que puede
tener en cuenta simultáneamente reglas o estrategias contradictorias; lo que facilita el trabajo con
la estrategia emergente.

Los modelos de la Administración Lógica son predicados compuestos de la Lógica Difusa que
relacionan los predicados básicos que definen las distintas categorías de la gestión, su importancia
para cada objeto y su veracidad (para las afirmaciones) o su cumplimiento (para los objetivos). La
Lógica Difusa suele utilizar una escala en el intervalo [0,1] para medir la veracidad de sus predicados;
el 0 y el 1 están asociados ambos a la certidumbre y la exactitud de lo que se afirma o se niega y el
0.5 a la incertidumbre y la vaguedad máximas.

La Administración Lógica utiliza el Paradigma de la Lógica Difusa para este enfoque

transformacional, se debe asociar el 1 a la entropía infinita positiva asociada al inmovilismo, y el 0 a
l a la entropía infinita negativa; por lo que la organización está mas lejos de su muerte en la medida
que se acerca a 0.5, es decir, mientras más lejos está, simultáneamente, de lo que fue y de lo que
no fue; debido a que cualquier definición de lo que se es – como consecuencia de la dinámica de los
entornos organizacionales – es pasada.

En tal sentido es preciso que la estrategia de la organización tome medidas para seguir siendo lo
que fue y al mismo tiempo para dejar de serlo. Es por ello que la estrategia de la organización debe
estar enfocada hacia el futuro, para que la obtención de valores alejados de la incertidumbre y la
vaguedad máximas sea deseable. En general, el entrenamiento de un discernimiento flexible,
caracterizado por el hecho de que la mayoría de las valoraciones sean diferentes de la veracidad o
falsedad absolutas, es muy conveniente.

Ello conduce a que las comparaciones realizadas entre los valores de verdad de las proposiciones
generen información asociada a la conveniencia de una u otra decisión (Toma de Decisiones) o para
la ocurrencia de uno u otro escenario (Previsión o Pronóstico), lo cual no es posible si la diferencia
de veracidad es muy pequeña.

La Estrategia de una Organización es un predicado compuesto, de alta complejidad; es desde el

punto de vista gráfico un árbol o nube dinámica de objetivos, que se expresa lógicamente como la
conjunción de todas las estrategias. A tono con la conceptualización de las estrategias como
conocimiento, queda establecida la conveniencia de ‘transformar la estrategia tácita emergente’ en
estrategia explícita. La Administración Lógica permite hacerla explícita parcialmente, a través de las
prioridades que se establecen para los objetivos y las acciones, que se despliegan en el tiempo,
conteniendo elementos tácticos; ‘la táctica’ a través de las prioridades de sus objetivos, es una
manera de llevar a cabo la estrategia a corto plazo, y las acciones con sus prioridades son la manera
de operacional izarla. Las prioridades de las características son una manera de organizar la
información para ‘argumentar’ las prioridades.

La Estrategia de una Organización Evolutiva Compleja no puede ser hecha explícita sin el auxilio de
sistemas digitales. Es una amalgama tácita de objetivos, íntimamente imbricados al conocimiento
que la organización tiene de si misma, del entorno y de las Ciencias Empresariales. Para poner en
práctica el llamado “Principio de Gradualidad” propio del Paradigma de la Lógica Difusa, se definen
nuevas lógicas donde un predicado es una función del universo X en el intervalo [0;1], y las
operaciones de conjunción, disyunción, negación, implicación, y los cuantificadores existencial y
universal se definen de modo que, restringidas al dominio [0;1], se obtenga la Lógica Booleana.

Diferencias entre políticas organizacionales y Administrativas

Políticas Organizacionales Lógica Administrativa

No forma parte del rol laboral Se incluyen en las actividades de trabajo
Tendencia a los rumores Comunicación formal
Libertad para formar coaliciones Fomento de equipos de trabajo
Intereses particulares Intereses de los individuos y de la organización
Cumplimiento por afectividad Cumplimiento por objetivos organizacionales
Tendencia a la adulación Cumplimiento de las tareas
Sesgo organizacional Objetividad