“AÑO DEL DIALOGO Y DE LA RECONCILIACION NACIONAL”

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁZQUEZ

FACULTAD DE: CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

ESCUELA PROFECIONAL: ADMINISTRACION Y GESTION PUBLICA

TEMA: ORGANIZACIONES (ORGANIGRAMAS)

AREA DE: FUNDAMENTOS DE GERENCIA

DOCENTE: Mgtr. QUISPE PONCE, Omar Indalecio

INTEGRANTES:

 MAMANI QUISPE CLINTON ANTONY

 MAMANI ILLANES ELVIS JHON
 -CHUQUIMAMANI TICONA JUAN ELOY
 -CCASA SUCASACA CHRISTIAN JEANPIERE
 FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMAS

CONCEPTO: un organigrama tiene muchos siglos de existencia. un organigrama

es un diagrama que lustra las líneas de dependencia que existen entre las
unidades y las personas de una organización .aquí la palabra unidades se
entiende como los equipos , grupos , departamentos o divisiones . en pocas
palabras , un organigrama es el esqueleto de una organización .

Nótese que el organigrama transmite cuatro tipos de información:

1.los cuadros representan a las diferentes unidades (marketing ,recursos
humanos).
2. los títulos dentro de cada cuadro indican el trabajo que se desempeña esa
persona.
3. las líneas que conectan a los superiores con los subordinados muestran las
relaciones de dependencia o reporte.
4. El número de estratos verticales del organigrama indica la cantidad de niveles
que hay en la organización.

INTEGRACION
integración significa que las diversas unidades coordinan sus trabajos para
alcanzar metas comunes .las reglas y los procedimientos son medios que utilizan
los administradores para coordinar las actividades permanentes de las diversas
unidades de una organización . cuando los departamentos tienen metas comunes
,están organizados de manera similar y trabajan juntos para alcanzar las metas de
la organización ,la cual entonces estará muy integrada.
CARACTERISTICAS:

DISEÑO VERTICAL. El diseño organizacional debe facilitar la comunicación entre

empleados y departamentos para que puedan realizar las metas de la
organización .es decir los empleados de los niveles mas bajos deben desempeñar
actividades que sean congruentes con las metas de alta gerencia y estos deben
estar enterados de las actividades y los logros de los empleados de niveles bajos ,
De entre cinco vías, las organizaciones pueden utilizar una para obtener estos
resultados

JERARQUIA

Es un pirámide que muestran las relaciones que existen entre sus niveles .El
presidente o director general ocupa el puesto de la cima y es el miembro mas
importante de la alta gerencia . El y los miembros del equipo de alta gerencia
imprimen el curso estratégico que seguirá la organización .

TRAMO DE CONTROL

El tramo de control se refiere al número de empleados que dependen de forma

directa de una persona.

Los siguientes cuatro factores clave pueden influir en el tramo de control en

cualquier situación
1.la competencia del administrador y del empleado
2. Las similitudes o las diferencias entre las tareas que se supervisan
3.la medida en que los nuevos problemas inciden en el departamento del gerente.
4. La medida en que existan normas y reglas de operación claras .

AUTORIDAD,RESPONSABILIDAD Y RENDICIÓN DE CUENTAS

La autoridad es el derecho de tomar una decisión .
La responsabilidad es la oligacion que tiene el empleado de desempeñar la tarea
que le asigna .
La rendision de cuentas presenta la expectativa que tiene el gerente de que el
empleado acepte el crédito o la culpa de su trabajo .

DELEGRACION:
La delegracion es el proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona (o
grupo o equipo ) para que la tome de decioones y actue cierta situaciones
Delegacion efectiva. La delegación debe ir de la mano con la asignacion de la
responsabilidades.las practicas sihuientes son muy utiels praa lograr una
delegación efectiva

1.establecer metas y normas.

2.asegurar la claridad.

3.participacion.

4.esperar un trabajo terminado.

5.Proporcionar capacitación.

6.retroalimentacion oportuna.

BARRERAS A LA DELEGACION: la delegación será efectiva en la medida de la

capacidad de los administradores para delegar.

CENTRALIZACION Y DESENTRALIZACION: la centralización es la concentración

de autoridad en la cima de una organización o un departamento.

La descentralización es una delegación de autoridad en empleados o

depártamentos en niveles mas bajos.

NO SON ABSOLUTAS:la centralizacion y la desentralizacion no son absolutas en

una organización.

Algunos de los beneficios potenciales de la centralización son:

1.deja a los altos directivos mas tiempo para formular los planes y estrategias de
la organización.los administradores y los empleados de niveles mas bajos
manejan las desiciones cotidianas de rutina.

2.desarrolla las competencias gerenciales de autoadministración, y de planeación

y gestión de los administradores de niveles mas bajos.

3.dado que los subordianados suelen estar mas cerca de la acción que los
adminitradores de niveles mas altos,los primeros con seguridad captan mejor los
hechos.Este conocimiento les daría la posibilidad de tomar desisciones correctas
con rapidez.cuando un subordinado o equipo debe revisar todo con un
administrador suele perderse tiempo valioso.

4.fomenta un ambiente saludable,orientado a los logros,entre los empleados