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Valoración,
Compra-Venta
FR y el Valor Económico
FABRIKAM RESIDENCES
Agregado
(EVA)
Te o r í a - E j e r c i c i o s p r á c t i c o s
GVR
Consideración importante:
Esquema 01: El tamaño como desventaja financiera FR
Estados
Asimetría Renovación
financieros
informativa de pasivos
abreviados
Aumento del
Aumento del Riesgo
Naturaleza
riesgo financiero
innovadora
económico
No admisión Dificultad de
a cotización acceso a los
oficial fondos
Fuente: Aznar Jerónimo, Cayo Teodosio, Cevallos, Diego. Métodos y Casos Prácticos
para Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. 3
FR
Contenido de un informa de Valuación
(Propuesta)
• Quién lo realiza
• Fecha de valuación
• Fin para el que se realiza la valuación
• Identificación de la empresa valuada
• Aspectos macroeconómicos a tener en cuenta
• Evaluación de la economía del país
• Evolución de la economía del sector al que pertenece la empresa
• Descripción de la empresa valorada
• Historia de la empresa
• Entorno en el que opera
Fuente: Dialnet-ElValorEconomicoAgregadoEVAEnElValorDelNegocio-3698505.pdf
Las inversiones con EVA positivos
aumentan el valor para los accionistas
(Supera el costo de oportunidad). Las que
tienen EVA negativos reducen el valor
para los accionista. Se calcula como la
diferencia entre la utilidad operativa
después de impuestos y el costos de los
fondos para financiar la inversion.
Fuente: Dialnet-ElValorEconomicoAgregadoEVAEnElValorDelNegocio-3698505.pdf
FR
Diagrama del calculo del EVA
16
Fuente:Javiera Fuenzalida, Universidad de Tarapacá, Chile.
FR
Elementos que determinan valor para
una empresa
• Se establece que hay dos elementos básicos para determinar si una empresa crea o
destruye valor: ROIC, rentabilidad o retorno sobre el capital invertido, y WACC, el
costo del capital invertido.
WACC:
…es una medida de la mínima tasa de retorno que
los inversionistas esperan recibir por invertir en otras
opciones de riesgo comparable
Capital contable
Capital contribuido
Capital social 115,000
Capital ganado
Resultado de ejercicios anteriores -358,544
Resultado del ejercicio 298,366
Capital contable $ 54,822.00
Activo total $ 3,511,902.00 Pasivo y Capital contable $ 3,511,902.00
20
FR
ESTADO DE PÉRDIDAS O GANANCIAS
Ventas 19,365,159
(-) Costos de Ventas 18,098,598
(=) Utilidad Bruta $ 1,266,561.00
(-) Gastos de operación 564,932
(-) Otros gastos 4,758
(-) Resultado integral de financiamiento 228,010
Participación de los tranajadores en las utilidades de
(-)
las empresas (PTU) por pagar 42,624
(=) Utilidad o pérdida antes de impuestos a la utilidad $ 426,237.00
(-) Impuestos a la utilidad 127,871
(=) Utilidad o pérdida antes de operaciones discontinuas $ 298,366.00
(-) Operaciones discontinuas 0
(=) Utilidad o perdida neta $ 298,366.00
Agregue un pie de página 21
01
UODI.- Utilidad Operativa Después de Impuestos
FR
Utilidad de Operación 468,861
(-) PTU 42,624
(-) ISR 127,871
(=) Utilidad de operación neta después de impuestos $ 298,366.00
02
Determinación del costo de oportunidad de la inversión operativa promedio neta, aportado por los socios o
accionistas
Total de activos $ 3,511,902.00 NOTAS:
Mientras menor sea la Inversión Operativa Neta en relación al Activo Total es
(-) mejor, significa que la Empresa tiene capacidad para financiarse con recursos
Inversiones en efectivo, valores, etc., que no
de terceros que no representan un costo explícito.
representan valores en la operación 200,000
(=) Inversión operativa $ 3,311,902.00 Para obtener la inversión operativa promedio del año a la inversión operativa
(-) Pasivos que no causen interés 2,307,080 neta al final del año se le suma la misma inversión al inicio del año, y se divide
(=) Inversión operativa neta $ 1,004,822.00 entre dos
(-)
Costo de oportunidad de la inversión operativa Utilidad operativa neta después de impuestos $ 298,366.00
neta $ 145,428.39
(÷) Inversión operativa promedio neta $ 939,557.00
(=) Rendimiento sobre la inversión operativa 31.7560%
(=) Valor Económico Agregado $ 152,937.61 23
RECORDAR:
El Valor Económico Agregado (EVA) es el importe que
queda en una empresa una vez cubiertas la totalidad
de los gastos y la rentabilidad mínima proyectada o
estimada
29
FR
El Weighted Average Cost of Capital (WACC)
33
GBMhomebroker, EVA, Marzo del 2015.
FR
Ejemplo:
34
GBMhomebroker, EVA, Marzo del 2015.