Registro de riesgos

ID Riesgo Escala del Probabilidad de Evaluación Control de

impacto(1) ocurrencia (2) Valor(1 a 9) Nivel (A/M/B) riesgo
1 Cambios de 80% 60% 5 Alto Dirección del
requerimientos proyecto.
en el proyecto.
2 Modificación del 80% 60% 7 Alto Dirección del
cronograma de proyecto.
actividades a
desarrollar.
3 Remplazo de los 60% 40% 4 Medio Técnico.
equipos por otras
tecnologías.
4 Recorte de 80% 30% 6 Alto Organizacional.
presupuesto al
proyecto
5 Perdida de 40% 80% 6 Alto Dirección del
personal clave. proyecto.
6 Las herramientas 40% 30% 4 Medio Técnico.
para la
implementación
no se encuentran
disponibles en el
debido tiempo.
7 Restructuración 40% 70% 6 Medio Dirección del
de la proyecto.
organización.
Plan de gestión de riesgo

Nombre del proyecto: KnowingApp

Preparado por:
Fecha:
Descripción de la metodología de gestión de riesgo a ser usada:
Alcances:
-La identificación, priorización y seguimiento de riesgos más críticos será realizad por el jefe de
proyecto.
-El proceso de gestión de riesgos debe ser definido e implementado por toda la organización.

Herramientas
-Análisis de supuestos identificados.
-Checklist de riesgos potenciales.
-Juicio de expertos entrevista.
Fuentes datos
-La identificación de todos los riesgos fue por parte de todos los integrantes del proyecto según
experiencia y juicio de especialista
Roles y responsabilidades
-Jefe de proyecto es el responsable de identificación, priorización y seguimiento de riesgo,
proponer acciones para afrontar los riesgos identificados.
-El equipo de trabajo es responsable de asesoramiento de riesgos, identificación de los riesgos.
Presupuesto: El presupuesto de contingencia asignado para riesgos de gestión es del 20% del
costo total del proyecto.
Sincronización: El jefe de proyecto está encargado de identificar y gestionar los riesgos del
proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida, esto implica que su supervisión es continua para
detectar nuevos riesgos.