Pensamiento Sistémico

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El Pensamiento Sistémico (conocido en los círculos no académicos, como el

pensamiento del patrón) es una técnica sencilla para dar sentido a las situaciones difíciles
y desarrollar intervenciones sencillas para transformarlas.
Tiene sus orígenes en la Teoría de Restricciones (TOC), la teoría del pensamiento
inventivo (TRIZ), pensamiento sistémico y la Programación Neurolingüística (PNL), pero
es evidente en los ámbitos de la ciencia y la ciencia de sistemas más cognitivos.
El descubrimiento subyacente del pensamiento sistémico es el fenómeno del fractal:
situaciones desafiantes son impulsadas por una sola interacción patrón repetitivo. Este
descubrimiento fue realizado por primera vez por Gary Bartlett y Bartlett Lynne en 2000.
El pensamiento sistémico permite a las personas obtener deliberada y sistemáticamente
penetraciones más profundas de manera significativa en situaciones difíciles y dominio en
temas complejos sacando a la superficie la interacción de los patrones que subyacen,
impulsan y que regulan. El cerebro humano es un motor de reconocimiento de patrones y
de aplicaciones - el pensamiento sistémico se limita a establecer un marco y un proceso
simple para el turbo-cargado de la capacidad natural del cerebro para ver patrones y
utilizarlos para intervenir de manera efectiva, a nivel de patrón.
Sistémico (a nivel de patrón) Intervención permite a la gente común para mejorar
deliberada y sistemáticamente cualquier situación difícil dramáticamente.

Las situaciones difíciles son difíciles porque son sistemas adaptativos complejos
dinámicamente:

 Están hechos de muchas partes

 Que interactúan entre sí
 En formas que están condicionadas por las interacciones actuales y anteriores

El comportamiento de un sistema adaptativo dinámicamente complejo emerge de las

interacciones entre las partes del sistema. Hay diferentes tipos de interacción, siendo los
más comunes:
1. Causa efecto
2. Acción reacción
3. Bucles de retroalimentación / Los círculos viciosos
4. Conflicto / Contradicción / Dilema
5. Los cuellos de botella
Estas interacciones de tipo agravan la complejidad y la respuesta natural del análisis
(tratando de dar sentido a las cosas dividiéndolos en sus partes que los componen) frustra
el sentido de toma de decisiones, en lugar de ayudar.