UNIDAD DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS-ESPE

NOMBRE: OSCAR CUEVA

CURSO: 5TO
FECHA: 12/JUNIO/2019
CARRERA: MECÁNICA AERONÁUTICA MENCIÓN AVIONES
ORGARNIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL

Organigrama estructural

Se trata de una representación gráfica de la empresa u organización a que se refiera

configurada como un diagrama jerárquico y funcional. Es decir, en el que se representan los
distintos cargos de la compañía, comenzando por los más altos.

Recoge toda la exposición o sustento de la empresa, incluyendo los puestos jerárquicos tanto
en forma horizontal como vertical.

Así, según la definición de organigrama estructural, éste es un tipo de organigrama que

refleja la estructura administrativa de la empresa. Entendiendo por estructura el maridaje y
ordenación de cada una de las partes que la componen y su relación para que perdure en el
tiempo.

En cuanto a la división por departamentos dentro de la estructura de la empresa, es importante

tener en cuenta que dicha división puede realizarse según diferentes criterios. Como pueden
ser:

o Según el producto: se aplica fundamentalmente en empresas con gran volumen de

productos.
o En función del cliente: se aplica en empresas en que existen tipos de clientes bien
diferenciados, o bien, se trabaja para grandes clientes diferentes.
o Por las funciones: esta forma estructurar la empresa tiene en cuenta los distintos perfiles
profesionales.
o La estructuración por la geografía: tiene en cuenta las distintas zonas o territorios en que
actúa la empresa.
o O incluso por proyectos: Este es el caso de empresas que trabajan en grandes proyectos
distintos. En estos supuestos, exista una parte importante de la empresa que se estructura en
torno a los proyectos con los que se está trabajando en ese momento.

¿Cómo hacer un organigrama estructural?

El organigrama estructural parte de la cadena de mando. Es decir, de la jerarquía.

En primer lugar, es necesario una agrupación de tareas que posteriormente se diferencia en

áreas. Será preciso determinar el grado de dependencia entre personas y departamentos.
Además, sular de cada empresa el tamaño del organigrama, el número de personas que
figuran el mismo y de relaciones entre cada una de las áreas previamente detectadas.

Dentro de la cadena de mando, hay que precisar la autoridad y las responsabilidades de cada
puesto.

Es importante tener en cuenta que el crecimiento de la empresa va a tener efectos sobre la

determinación de la jerarquía y la cadena de mando de la empresa. Además, el crecimiento
puede afectar al organigrama en un sentido horizontal o en un sentido vertical.

Una vez que ha sido posible determinar el organigrama estructural de la empresa, es posible
implantar mejoras en la estructura, al objeto de que la organización resulte lo más eficiente
posible.

Los tipos de organigramas estructurales más frecuentes suelen mostrar estructuras de carácter
lineal, en que predomina la autoridad y la responsabilidad sobre las habilidades de cada
puesto. En estos casos, cada persona responde únicamente ante su superior jerárquico.
Organigrama funcional

Se trata de una representación gráfica de la organización de una entidad configurada sobre la

base de las distintas funciones de la misma. Por ello, también se denomina organigrama de
funciones u organigrama de silo

En este tipo de organigrama, existe una división por departamentos o funciones, al frente de
cada uno de los cuales existe un responsable. La comunicación fluye en esta organización
desde los responsables de cada función o departamento o hacia abajo.

Como desventajas del organigrama funcional, puede señalarse que suele tratarse de empresas
poco flexibles, en las que existe una gran especialización, lo que implica salarios más altos,
pero también, trabajos repetitivos. Por otro lado, cada departamento o función constituye un
ente en sí mismo, por lo que, en ocasiones, las relaciones entre departamentos o funciones
no son fluidas.

¿Cómo hacer un organigrama funcional?

Como representación gráfica de la organización funcional, el organigrama es en realidad

una fotografía de lo que se quiere conseguir. Por ello, ha de estar en continua revisión y
análisis.

En la mayor parte de los casos, el organigrama funcional se configura como resultado de la

progresiva evolución de la empresa. No obstante, puede haber supuestos en que parte de la
necesidad de establecer un nuevo modelo organizativo dentro de la misma.
Cuando se refiere a emprendedores o a pequeñas y medianas empresas, el organigrama
funcional suele tener una estructura bastante plana, en que la dirección tiene un papel muy
importante. Tal circunstancia dificulta el desarrollo de trabajadores cualificados o
especializados.

Conviene que todo ello conste por escrito, dentro del organigrama funcional, y no de forma
meramente verbal. Además, la realización de un organigrama funcional, no es meramente
descriptiva, sino que ha de tener en cuenta la situación a la que la empresa quiere llegar.

Una división funcional de la empresa también exige el establecimiento de metodologías y

sistemas de trabajo claros, así como la forma de medirlos. Es decir, se da prioridad a los
métodos y sistemas sobre las personas concretas.

También han de especificarse en el organigrama funcional el sistema de transmisión de la

información, las pautas de reuniones de trabajo que afecten a varias funciones… Todo ello.
con el objetivo de conseguir una armonía organizacional dentro del ámbito de la empresa.
 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DEL PROYECTO

GERENTE GENERAL

Wilman Benavides

 Controla al personal.
 Da órdenes.
 Establece las actividades
a realizarse.
 Formula el programa de
trabajo.

TESORERO/A SECRETARIO/A GERENTE COMERCIAL

Oscar Cueva Lizbeth Guayan Rafael Granja

 Registro de gastos e  Registra las actividades.  Recibe órdenes del

ingresos.  Da informe de gerente.
 Gestionar y dirigir los actividades al gerente.  Realiza la adquisición de
asuntos económicos  Realiza tareas materiales.
 Dar informes financieros administrativas.  Controla las actividades.
al gerente.  Gestiona documentos