Estrategias Del Proceso Empresa

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Ingeniería de Métodos II
Empresa Global
Estrategias de Procesos – Enfoques
,QJ5RGROIR+HUEDV,QJHQLHULDGH0HWRGRV,,
Objetivos de la Sesión
• Comprender el perfil de las empresas en

entorno Global.
• Comprender la importancia del enfoque en
Procesos.
CONTEXTO
ACTUAL
¿Cómo esta el
mercado
actualmente?
Contexto ACTUAL :
Económico y Social de los Mercados:
• Internacionalización de los Países
• Llegada Empresas Multinacionales.
• Mayores niveles de Competitividad.
• Globalización.
• Apertura de Fronteras
• Disminución de aranceles
• Eficacia en atención al cliente.
• Cambio Estructura Productivas por evolución
tecnológica.
Contexto ACTUAL:
Económico y Social de los Mercados:
• Aparición de TLC – EE/UU, otros

• Comportamiento cada vez menos estandarizado
de los clientes.
• Aumento de Ofertas (cantidad y especializada).
• Segmentación de Mercado.
• Creación de Unidades Estratégicas.
• Tecnología de Información
¿A que conlleva,
esta situación actual?
• Mercados EXIGENTES
• Mercados EXQUISITOS
• Mercados DELICADOS
… QUE LAS
EMPRESAS SEAN
ALTAMENTE
COMPETITIVAS …!
¿En QUE?
• PRECIO
• CALIDAD
• SERVICIO
Funciones básicas de la EMPRESA:
Comercialización
Finanzas
Producción
Recursos
Logística Humanos
Clase de Empresas en el PERÚ
Según la:
“Ley GENERAL DE SOCIEDADES 26887”
Clases de Empresas en el PERÚ
• Sociedad Anónima
• Sociedad Colectiva
• Sociedad en Comandita
• Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada
• Sociedad Civil
¡…. ÉXITO….!
¡… UTILIDAD…!
¡… Dinero…!
Factores de ÉXITO de las Empresas
Entregas a
TIEMPO
Sistemas Utilización de
Empresariales Activos
ÉXITO
Recursos EMPRESARIAL Calidad
Humanos
Nuevos
Costos
Productos
Hacia un Nuevo Modelo:

La Empresa Global
Integrada
Empresa Global
La Globalización de la economía está teniendo

múltiples efectos sobre la sociedad, el modo
en el que vivimos, los hábitos de consumo de
la población, el medio ambiente, las
expectativas profesionales… Pero sobre todo,
está impactando de forma generalizada en los
Modelos de Organización Empresarial
Empresa Global… Hacia un nuevo modelo

• En el SIGLO XX:
Modelo de Empresa Multinacional.
• En el SIGLO XXI:
El mundo de los negocios, es el de la

Empresa Global Integral.
Estrategias de Procesos
Estrategia de Proceso o de Transformación:
es el enfoque que adopta una organización para
transformar recursos en bienes y servicios.
Objetivo: Es encontrar un forma de producir

bienes que satisfagan las necesidades de los
clientes y las especificaciones de los productos
a un costo concreto y bajo determinadas
restricciones de gestión.
Estrategias De Proceso
Todo se hace usando alguna variable de
las cuatro estrategias de proceso siguientes:
• Por proceso.
• Repetitivo.
• Por producto.
• De personalización en masa.
Enfoque de proceso:
• La producción es de bajo volúmenes y alta

variedad de productos en lugares denominados
“talleres”.
• Las instalaciones se organizan para realizar un
proceso. Ejemplo: taller de soldadura.
• Alto grado de flexibilidad de producto, están
diseñadas para procesar variedad de
requerimientos y manejar frecuentes cambios.
• También es conocido como proceso intermitente.
Enfoque proceso repetitivo:

Utiliza módulos, que son partes o
componentes preparados previamente, a
menudo en procesos continuos.
Ejemplo:
Línea de montaje, el proceso repetitivo es
ampliamente utilizado incluyendo el montaje
de automóviles y electrodomésticos.
Enfoque proceso repetitivo:

Ejemplo:
En las empresas de comida rápida, el tipo de
producción permite mas personalización que
un proceso continuo; de este modo los
módulos (carne, queso, tomate, cebolla) se
ensamblan para conseguir un producto casi
bajo pedido.
De esta forma la empresa obtiene ventajas de

bajo costo unitario del modelo continuo y la
ventaja de la personalización del modelo de
proceso.
Enfoque de producto:
La producción es de alto volumen y baja variedad
de productos.
El equipo, layout y supervisión están organizadas
para hacer un producto. También es conocido
como proceso continuo.
Una organización con un proceso continuo tiene
una capacidad inherente para establecer
estándares y mantener una calidad dada, a
diferencia de una empresa que cada día produce
un producto diferente.
Lean Production:
Los Productores Excelentes (Lean Producers)
son los productores repetitivos de clase
mundial. Su misión es alcanzar la perfección.
Lean Production, también significa reducir
posiciones de staff, los responsables de un
trabajo lo hacen todo.
Lean Production, significa formación continua,
creatividad y equipos de trabajo.
Lean Production:
Los productores excelentes comprenden lo que
quieren los clientes y rápidamente diseñan
productos de calidad para satisfacer sus
preferencias.
Los Productores Excelentes fijan su objetivo en la
perfección: ni partes defectuosas ni inventarios.
Resultados: disminución constante de los costes
mediante la calidad de los trabajadores, cero stocks.
Lean Production requiere estar de acuerdo en
eliminar permanentemente aquellas actividades que
no añaden valor al producto.
Enfoque de Personalización en Masa:

• Producir en forma eficiente lo que el cliente quiere y
cuando lo quiere.
• Supone una producción rápida y de bajo costo de
bienes y servicios que satisfacen cada vez más los
deseos del cliente.
• Provee variedad de productos proporcionada
tradicionalmente por la fabricación de poca cantidad
o bajo volumen (enfoque a proceso), al costo de la
producción estandarizada de grandes cantidades o
alto volumen (enfoque a producto).
• Requiere tener capacidades operativas
excepcionales.
Enfoque de Personalización en Masa:

• La relación entre ventas, producción y
logística es mucho mas estrecha.
• Se requiere de procesos ágiles que
produzcan de forma rápida y económica
productos personalizados.
• La industria de los servicios también se
mueve hacia la personalización en masa.
Enfoque
repetitivo
Enfoque Enfoque
A proceso Personalización A producto
en Masa
Ing. Rodolfo Herbas S.

Estrategias Del Proceso Empresa

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estrategias Del Proceso Empresa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

• Comprender el perfil de las empresas en

• Aparición de TLC – EE/UU, otros

Funciones básicas de la EMPRESA:

Clase de Empresas en el PERÚ

“Ley GENERAL DE SOCIEDADES 26887”

Clases de Empresas en el PERÚ

Factores de ÉXITO de las Empresas

Hacia un Nuevo Modelo:

La Globalización de la economía está teniendo

Empresa Global… Hacia un nuevo modelo

Modelo de Empresa Multinacional.

El mundo de los negocios, es el de la

Objetivo: Es encontrar un forma de producir

• La producción es de bajo volúmenes y alta

Enfoque proceso repetitivo:

Enfoque proceso repetitivo:

De esta forma la empresa obtiene ventajas de

Enfoque de Personalización en Masa:

Enfoque de Personalización en Masa:

Ing. Rodolfo Herbas S.

También podría gustarte