7.- APÉNDICE: EJERCICIOS PRÁCTICOS.

En lo que resta de capítulo vamos a ofrecer una recopilación de ejercicios numéricos en los que
pueda observarse la aplicación práctica de las técnicas que hemos presentado durante el
desarrollo del apartado dedicado a la planificación de efectivos.

Las técnicas que podrán ser observadas son: aplicación de ratios para la medición de la
rotación, los índices de supervivencia, las matrices de transición, las cadenas de markov, el
ratio de proporcionalidad, las medias móviles, la suavización exponencial, el modelo de Holt-
Winters, la regresión lineal, la curva de experiencia y el modelo general de actividades.

A) LA MEDICIÓN DE LA ROTACIÓN.

Varias formas existen de calcular el índice de rotación:

1. Considerando entradas y salidas de personal respecto a los recursos disponibles, durante un

determinado período de tiempo.

E+S
--------
2
R1 = ------------------------ x 100
Em

Donde:

- E son las entradas de personal en el período,

- S son las salidas de personal en el período,
- Em son los efectivos medios durante el período (efectivos iniciales más efectivos finales,
dividido por dos)

2. Tomando en consideración sólo las salidas

S
R2 = --------- x 100
Em

3. Teniendo en cuenta movimientos internos:

E+S
---------- + R + T
2
R3 = ------------------------ x 100
Em

Donde:

- R son entradas de personal procedente de otras unidades,

- T son salidas de personal a otras unidades.

CASO: La empresa SILVANA S.A. contaba con 350 y 450 efectivos a comienzos y finales de
año respectivamente. Los movimientos han sido los siguientes: jubilaciones (20); marchas
voluntarias (10); promociones (18), otras transferencias (12), volumen de contrataciones (130).
Em = (350 + 450)/2 = 400.
E = 130; S= 30.
R = 30; T = 30

De estos datos se desprenden los siguientes ratios:

R1 = 20% R2 = 7,5% R3 = 35%

El inconveniente de estas formas de cálculo de la rotación reside en su incapacidad para

reflejar las características de la población; no tienen en consideración la antigüedad de
las personas que la abandonan. Una solución a este problema lo proporciona la
utilización del índice de supervivencia o curva de supervivencia. En la tabla siguiente se
recogen los índices de supervivencia para un conjunto de empleados, en función de su
tiempo de permanencia en la organización

Antigüedad Supervivencia I.S.A. I.S.R.

abandonos
0 a 3 años 200 71,42 71,42
500
3 a 6 años 85 415 59,28 83,00
6 a 9 años 60 355 50,71 85,54
9 a 12 años 30 325 46,42