1. Son sinónimos pero de cierta manera no tienen el mismo concepto.

Cuando se habla de
administración estratégica hace referencia a la formulación, implementación y evaluación
multidireccional que permite a una empresa alcanzar sus objetivos, es decir crear y aprovechar
oportunidades nuevas y diferentes para el futuro
Planeación estratégica se utiliza con más frecuencia en el mundo de los negocios nos habla sobre que
la empresa debe de contar con un plan estratégico para competir con éxito y no admite la posibilidad de
errores.
La única diferencia es que planificación estratégica es más utilizada empresarialmente mientras que
administración estratégica se usa más en el ámbito educativo.

2. El motivo para efectuar de manera periódica juntas de dirección estratégica lejos del sitio de trabajo
es fomentar la creatividad y la tranquilidad de los participantes. La buena comunicación y la
retroalimentación son necesarias a través del proceso de dirección estratégica.

3. La declaración de visión responde a la pregunta que queremos llegar a ser. Desarrollar un a visión
es el primer paso para la planeación estratégica y procede incluso a la declaración de la misión.
La misión es una afirmación perdurable acerca de propósito que distingue a una empresa de otras
¿cuál es nuestro negocio? Lo que describe los valores y las prioridades de una organización

4. porque describen las expectativas de los empleados y gerentes de una empresa. Las políticas
permiten la consistencia y la coordinación dentro y entre los departamentos de la empresa.

5. la administración estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que

mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la
organización. El mayor beneficio es conocer cómo está la organización, que tan fuertes son los pilares
en los que reposa y que tan sólida esta ante la competencia. Este análisis nos sirve para tomar
decisiones importantes.

6. Etapa 1. Planificación financiera básica: los administradores inician una planificación seria cuando
se les solicita que propongan el presupuesto del año siguiente. Los proyectos se proponen con base en
un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma empresa. Por lo
general, la fuerza de ventas proporciona la pequeña cantidad de información ambiental.

Etapa 2. Planificación basada en pronósticos: debido a que los presupuestos anuales comienzan a
perder utilidad para estimular la planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer planes
a cinco años. En este momento, consideran proyectos que abarcan más de un año. Además de la
información interna, los administradores recaban cualquier dato ambiental disponible, generalmente de
manera específica, y extrapolan las tendencias corrientes a cinco años hacia el futuro

Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente: frustrada con planes a cinco años
altamente políticos aunque ineficaces, la administración de alto nivel toma el control del proceso de la
planificación, con lo cual da inicio la planificación estratégica. La empresa trata de responder más a los
cambios en los mercados y la competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico.

 Cual depende más del empoderamiento para el éxito?

Etapa 2. Planificación basada en pronósticos:
En esta etapa se evalúa cuanto tiempo tendrá la empresa para conseguir sus resultados
propuestos y presupuestados

 Cual depende más para la estadística?

 Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente:
se desarrollan los planes estratégicos y las técnicas de planificación para reunir información
(inteligencia competitiva)

7. 1. Revisar los factores interno y externos que son la base para formulas las estrategias actuales

2. Medir el desempeño

3. Aplicar acciones correctivas

8. según la estrategia de la universidad Americana de mantener precios bajos y una metodología

ajustada a horarios para facilitar a estudiantes que trabajan sus mayores competidores son la
Universidad Cooperativa de Colombia, el ITM, entre otras de bajo costo pero las oportunidades refleja
la universidad Americana son:

 El sector donde se encuentra ubicado, ya que es estratégico para aquellos estudiantes que
laboran en el centro de ciudad.

 Hay facilidades de obtener un crédito directo con la universidad

 Los horarios se ajustan a la mayoría de los estudiantes que trabajan

9. Cuatro beneficios financieros

La investigación indica que las empresas que aplican los conceptos de dirección estratégica son
más rentables y exitosas que aquellas que no los utilizan.

Las empresas que usan los conceptos de dirección estratégica muestran una mejoría significativa en
las ventas, la rentabilidad y la productividad en comparación con las empresas que no llevan a cabo
actividades de planeación sistemática.

Las empresas de alto rendimiento acostumbran realizar de manera sistemática una planeación con la
finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes externo
e interno.

Las empresas con sistemas de planeación que más se asemejan a la teoría de la dirección estratégica
muestran comúnmente un mayor rendimiento financiero a largo plazo en relación al promedio de su
industria.

Cuatro beneficios no financieros

1. Estimula el pensamiento previsor.

2. Ofrece un método cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las
oportunidades.
3. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
4. Proporciona cierto grado de disciplina y formalidad a la dirección de una empresa.

10. por qué las empresas rivales imitan y socavan esa misma ventaja