UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES

FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA

ESCUELA INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN

Primera Prueba Solemne de Contabilidad Gerencial – 2ª semestre/2016

Profesor: P. Maldonado Nombre Alumno: _____________________________Jueves/06/10/2016.

PARTE PRÁCTICA

1.- EJERCICIO DE CLASIFICACIÓN DE PARTIDAS DE COSTOS (ABSORCIÓN Y VARIABLE) (0,8)

Una embotelladora de bebida está fabricando jugos para escolares en envases de 250 centímetros cúbicos, que los vende en
cajas de cartón. Para el primer bimestre de operaciones presenta los siguientes datos:
Depreciación lineal de maquinarias de producción $ 420.000 Sueldos personal administrativo $ 1.200.000
Sueldo Base vendedores $ 800.000 Seguro incendio local de producción $ 300.000
Consumos de agua potable para la fabricación de jugos $ 1.300.000 Depreciación lineal oficinas administrativas $ 250.000
Sueldo variable operarios que fabrican directamente los productos $2. 980.000 Sueldo Guardias Planta Producción $ 1.200.000
Concentrado de frutas $ 2.000.000 Gastos por intereses financieros $ 300.000
Comisión por ventas 4% sobre ventas netas Gastos promoción de los jugos 3% de las ventas netas
Materiales indirectos variables $ 500.000 Mano de obra directa fija $ 1.400.000

En el primer bimestre 10.000 ú y de ellas se vendieron 8.000 ú al precio neto unitario de $ 250
SE PIDE: (0,8 PUNTO)
a) Costo total del bimestre.
b) Costos totales de producción
c) Costos fijos totales de producción
d) Costos fijos totales de comercialización
e) Costos fijos totales

2.- EJERCICIO DE COMPARACIÓN DE ENFOQUES DE COSTEO (0,8)

Una empresa del sector industrial se dedica a la fabricación “mallas metálicas” y presenta los siguientes datos
de los costos incurridos durante el mes de agosto de 2016:
Alambre consumido tipo A $ 12.000.000 Soldadura para la fabricación mallas $ 6.000.000
Sueldo mensuales Jefaturas Planta Producción $ 5.000.000 Gastos de administración $ 5.000.000
Depreciación lineal mensual de máquinas producción $ 1.500.000 Energía eléctrica equipos producción $ 7.000.000
Alambre reforzado consumido $ 16.000.000 Mano de obra directa fija $ 16.000.000
Comisión por ventas: 5% sobre ventas netas Sueldo mensuales supervisor de ventas $ 1.000.000
Mano de obra directa variable $ 10.000.000 Plástico utilizado en la fabricación de mallas $ 4.000.000
Arriendo local ventas: 3% de las ventas netas Publicidad por Internet $ 2.000.000

Producción: 20.000 metros cuadrados de malla metálica. Ventas: 12.000 mts. ² a $ 5.000 c/ mts. ² más IVA
SE PIDE: (0,8 PUNTO)
a) Estado de resultado según costeo variable
b) Valorizar inventario final de productos terminados según costeo por absorción y costeo variable.

3.- EJERCICIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA (1,0)

La siguiente es la información del movimiento de la materia prima directa “ZX”, del mes de septiembre de 2016, la
cual es valorizada según el método Precio Medio Ponderado:
01.09 Inventario Inicial 80 sacos de harina a $ 4.000 el saco.
Compras:
06.09 120 sacos a un valor bruto de $ 5.355 el saco TASA DE IVA ES 19%
14.09 340 sacos a un valor neto de $ 4.800 el saco
21.09 280 sacos a un valor bruto de $ 6.545 el saco

Consumos:
08.09 140 sacos para la Orden de producción N° 70
16.09 180 sacos para la Orden de producción N° 80
25.09 200 sacos para la Orden de producción N° 90

SE PIDE: (1.0 PUNTO)

a) Costo de los consumos de MPD “ZX” de la Orden de producción N° 70
b) Costo de los consumos de MPD “ZX” de la Orden de producción N° 80
c) Costo de los consumos de MPD “ZX” de la Orden de producción N° 90
d) Costo del inventario final de la MPD “ZX” al 31.09.
 4.- EJERCICIO de COSTOS POR ÓRDENES (1,0 puntos).

Un taller artesanal que trabaja a pedidos, fabrica productos en base a Arcilla y Mimbre.
Durante el mes de julio trabajó en una orden de producción por un total de 600 productos. Al 15 de julio del total
terminó 200 y el resto quedó en proceso.
Los COSTOS DE PRODUCCIÓN incurridos al 15 de julio fueron: Arcilla $ 1.040.000; en Mimbre $ 480.000; en
Mano de Obra Directa $1.080.000 y en CIF $ 224.000

Al día 15 de julio los productos que quedaron en proceso tenían avance de 80% en Arcilla, 50% en Mimbre 40%
en MOD 20% en CIF

VENTAS: En el mes se facturaron (vendieron) todas las unidades terminada, y se cobró como precio unitario, el
costo unitario más un recargo de un 80%. Sobre este valor se aplicó el IVA de 25%.
(NO CONSIDERE DECIMALES EN EL PRECIO NETO Y EN EL BRUTO).

GASTOS: En el mes Gastos de Administración fueron $ 280.000 y los Comerciales 6% de las ventas netas.

SE PIDE CALCULAR:
a. - Costo unitario de los productos terminados y en proceso.
b. - Costo primo unitario de los productos en proceso
c. - Costo de conversión unitario de una unidad terminada.
d. - Costo de ventas de las unidades vendidas
e. - Precios unitarios neto y bruto
f. - Resultado Operacional del mes al 15 de julio.

5.- EJERCICIO DE MANO DE OBRA. (0,8 puntos).

En un mes de actividades una empresa trabaja con el sistema de costos por órdenes y el enfoque de costeo por
absorción.

En ese mes trabajó en 2 órdenes de producción y presenta los siguientes datos reales:

Horas Ordinarias Horas Extra Horas Ordinarias Horas Extra

Orden de
Operarios Operarios Operarios No Operarios No
Producción
Calificados Calificados Calificados Calificados
1 200 50 300 30
2 300 60 500 60

La tarifa hora de los Operarios Calificados de $ 800 y de los Operarios No Calificados es de $ 500.
El recargo por horas extra es de un 60%.
El Jefe de la Planta de Producción trabajó 120 horas ordinarias con una tarifa hora normal de $ 2.500.

Las preguntas siguientes son independientes unas de otras.

Se pide:
a) Si el costo total de las horas extra se considera costo directo, determine el costo de la mano de obra directa de
la Orden N° 1
b) Si sólo el recargo por horas extra es considerado mano de obra indirecta, y las horas extra a tarifa normal son
consideradas MOD, determine el costo total de MANO DE OBRA DIRECTA de la Orden de Producción 2.
c) Si el costo de las horas extra se considera mano de obra indirecta, determine el costo total de la Mano de obra
indirecta de la Planta de Producción.
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Primera Prueba Solemne de Contabilidad Gerencial – 2ª semestre/2016

Nombre Alumno: _____________________________________________. Jueves/06/10/2016.

Profesor: P. Maldonado

PARTE CONCEPTUAL (1,6 puntos)

….. Se define como rango relevante a la banda del nivel o volumen de la actividad normal, donde hay una relación especifica
entre el nivel de actividad o volumen y el precio de venta del producto.

….. El generador o causante de costos de un costo variable, es el nivel de actividad o volumen, cuyo cambio ocasiona
modificaciones proporcionales en los costos fijos.

…. En estudio y adopción de decisiones, los gerentes deberían usar los costos unitarios y no los costos totales.

….. Los costos inventariables son todos aquellos costos de un producto que, cuando se incurre en ellos, se consideran como
activos en el balance general, y que se convierten en costo de los productos vendidos tan solo cuando el producto se vende.

.... Se consideran costos del período aquellos que se consideran Gastos en el Enfoque de Costeo por Absorción.

....Si se resta el costo de la Mano de Obra Directa a la suma del Costo de Conversión más el Costo Primo, resulta el Costo de
Producción.

....El objeto de costo es cualquier categoría o cosa relacionada con la empresa, como un departamento, un proyecto, un servicio,
un producto u otra categoría de análisis respecto de la que se desee una medición separada de los costos que
consumen.

....Un mismo costo específico puede ser costo directo para un objeto de costo y costo indirecto para otro objeto de costo
distinto.

....Un costo es variable cuando su volumen total varía derivado de un cambio en el volumen de operaciones, pero en términos
unitarios permanece inalterado.

… Entre los costos indirectos de producción se encuentra el costo de los seguros que se pagan por el transporte de materiales
directos adquiridos.

….. Los “costos del período” son todos aquellos costos que, cuando se incurre en ellos, se consideran como Activo en el
Balance General, pero al momento en que se realizan ventas, se consideran como Gasto en el Estado de Resultados.

.... Un recurso del tipo mano de obra directa, consumido en un mes determinado del año se considera “costos del período”
porque beneficiará ese ejercicio contable y no a otro.

.... Si un cliente necesita un trabajo urgente, la prima por tiempo extra que se deriva de esta solicitud, se debe considerar como
costo indirecto de fabricación.

.... Los sueldos pagados por tiempo improductivo ocasionado por falta de pedidos o avería de máquinas se consideran como
costos indirectos de producción.

.... En aquellos casos en los que las empresas firman contratos con entidades gubernamentales (USA) el cálculo de los costos
del producto incluye parte del costo de Investigación y Desarrollo, costos de diseño y los costos de producción.

.... Un costo fijo unitario va variando a medida que cambia el volumen de operaciones.
PAUTA.

1.

ITEM C. DE PROD. C. NO PROD. CF CVP CVC

Depr. Lineal Máquinas Producción 420.000 --- 420.000 --- ---
Sueldo Base Vendedores --- 800.000 800.000 --- ---
Consumo Agua Fabr. Bebidas 1.300.000 --- --- 1.300.000 ---
Sueldos V. Operarios 2.980.000 --- --- 2.980.000 ---
Concentrado Frutas 2.000.000 --- --- 2.000.000 ---
Comisión por Ventas --- 80.000 --- --- 80.000
Materiales Ind. Variables 500.000 --- --- 500.000 ---
Sueldos Personal Adm. --- 1.200.000 1.200.000 --- ---
Seguro Inc. L. Producción 300.000 --- 300.000 --- ---
Deprec. Lineal Of. Adm. --- 250.000 250.000 --- ---
Sueldo Guardias P. Prod. 1.200.000 --- 1.200.000 --- ---
Gasto Intereses Financieros --- 300.000 300.000 --- ---
Gasto Promoción Jugos --- 60.000 --- --- 60.000
MOD Fija 1.400.000 --- 1.400.000 --- ---
SUB TOTALES 10.100.000 2.690.000 5.870.000 678.000 140.000
TOTALES $12.790.000 $12.790.000

a. Costo total bimestre = $12.790.000 (0,16)

b. Costo total de Prod. = $10.100.000 (0,16)
c. Costo Fijo Total de Prod. = 420.000 + 1.200.000 + 1.400.000 = $3.320.000 (0,16)
d. Costo Fijo Total de Comerc. = $800.000 (0,16)
e. Costo Fijo Total = $5.870.000 (0,16)

2.

ITEM C. DE PROD. C. NO PROD. CF CVP CVC

Alambre 12.000.000 --- --- 12.000.000 ---
Sueldo Jefe P. Prod. 5.000.000 --- 5.000.000 --- ---
Deprec. Lineal M. Máq. P. 1.500.000 --- 1.500.000 --- ---
Alambre reforzado 16.000.000 --- --- 16.000.000 ---
Comisión por Ventas --- 3.000.000 --- --- 3.000.000
MOD Variable 10.000.000 --- --- 10.000.000 ---
Arriendo Local Ventas --- 1.800.000 --- --- 1.800.000
Soldadura 6.000.000 --- --- 6.000.000 ---
Gastos Adm. --- 5.000.000 5.000.000 --- ---
Energía eléctrica Eq. P. 7.000.000 --- --- 7.000.000 ---
MOD Fija 16.000.000 --- 16.000.000 --- ---
Sueldo M. Superv. Vtas. --- 1.000.000 1.000.000 --- ---
Plástico 4.000.000 --- --- 4.000.000 ---
Publicidad por Internet --- 2.000.000 2.000.000 --- ---
SUB TOTALES 77.500.000 12.800.000 30.500.000 55.000.000 4.800.000
TOTALES $90.300.000 $90.300.000

a. Costos Unitarios C. por Absorción : $77.500.000 ÷ 20.000 m² = $3.875 ∨

C. Variable : cvp = 55.000.000 ÷ 20.000 ú = $2.750 ∨

cvc = 4.800.000 ÷ 12.000 ú = $ 400 ∨
cv = = $3.150
 E° de Resultado (Costeo Variable)
Ventas 12.000 mts² x $5.000 = $60.000.000
-C. Variables 12.000 mts² x $3.150 = <$37.800.000> ∨
Margen de Contribución $22.200.000
-Costos Fijos <$30.500.000> ∨
Pérdida Operacional <$ 8.300.000> ∨
b. Inventario Final
Costeo por Absorción = 8.000 mts² x $3.875 = $31.000.000 ∨
Costeo Variable = 8.000 mts² x $2.750 = $22.000.000 ∨

8 ∨ x 0,1 = 0,8
3. a) ppp al 8/9 = (80 x $4.000 + 120 x $4.500) ÷ (80 + 120)
= $860.000 ÷ 200 = $4.300
Consumo OP N° 70 = 140 x $4.300 = $602.000 (0,25)
Saldo = 60 x $4.300 = $258.000
b) ppp al 16/9 = (60 x $4.300 + 340 x $4.800) ÷ (60 + 340)
= $1.890.000 ÷ 400 = $4.725
Consumo OP N° 80 = 180 x $4.725 = $ 850.000 (0,25)
Saldo = 220 x $4.725 = $1.039.500
c) ppp al 25/9 = (220 x $4.725 + 280 x $5.500) ÷ (220 + 280)
= $2.579.500 ÷ 500 = $5.159
Consumo OP N° 90 = 200 x $5.159 = $1.031.800 (0,25)
d) Costo inventario final = 300 x $5.159 = $1.547.700 (0,25)

4. a) Producción Equivalente

Productos Arcilla Mimbre MOD CIF

Terminados 200 200 200 200
En Proceso 320 200 160 80
TOTAL 520 400 360 280

Cálculo C. Unitarios P. Term. P. en Proc.

Arcilla : $1.040.000 ÷ 520 ú = $2.000 x 0,8 = $1.600 √√
Mimbre : $ 480.000 ÷ 400 ú = $1.200 x 0,5 = $ 600 √√
MOD : $1.080.000 ÷ 360 ú = $3.000 x 0,4 = $1.200 √√
CIF : $ 224.000 ÷ 280 ú = $ 800 x 0,2 = $ 160 √√
TOTAL $2.824.000 $7.000 $3.560
b) C. Primo unitario de los P. en P. = $1.600 + $600 + $1.200 = $3.400 √√
c) C. Conversión unitario de un P.T. = $3.000 + $800 = $3.800 √√

d) Costo de Ventas = 200 ú x $7.000 = $1.400.000 √√

e) Precio Neto = $ 7.000 x 1,8 = $12.600 √√

Precio Bruto= $12.600 x 1,25 = $15.750 √√

f) Ventas $2.520.000
-Costo Ventas <$1.400.000>
M. Bruto $1.120.000
-G. Administración <$ 280.000>
-G. Comerciales <$ 151.200>
Utilidad Operacional $ 688.800 √√

20 √ x 0,05 = 1,0
5. a) MOD de la O.P. N° 1
Operarios Calif. = 200 hrs. x $800 = $160.000
50 hrs. x $800 x 1,6 = $ 64.000

Operarios No Calif. = 300 hrs. x $500 = $150.000

30 hrs. x $500 x 1,6= $ 24.000
TOTAL $398.000 (0,25)

b) MOD de la O.P. N° 2
Operarios Calif. = 300 hrs. x $800 = $240.000
60 hrs. x $800 = $ 48.000

Operarios No Calif. = 500 hrs. x $500 = $250.000

60 hrs. x $500 = $ 30.000
TOTAL $568.000 (0,25)

c) Operarios Calif. O.P. N° 1 = 50 hrs. x $800 x 1,6 = $ 64.000

Operarios Calif. O.P. N° 2 = 60 hrs. x $800 x 1,6 = $ 76.800

Operarios No Calif. O.P. N° 1 = 30 hrs. x $500 x 1,6= $ 24.000

Operarios No Calif. O.P. N° 2 = 60 hrs. x $500 x 1,6= $ 48.000

Jefe de Planta = 120 hrs. x $2.500 = $300.000

TOTAL $512.800 (0,30)
.