ACTIVIDAD 5

Metodología Macros

Entregado por

WILMER ALFONSO DUCUARA ID 627410

NATALIA LARA MONTEALEGRE ID 629616
DEISY MAGALY ALGARRA MONTENEGRO ID 561686

NRC: 769

Materia:

INNOVACIÓN CREATIVA PARA

LA GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Tutor

EDGAR GERMAN MARTINEZ

Corporación Universitaria Minuto de Dios - Uniminuto Virtual y a Distancia

Abril 2019
Bogotá D.C
 INTRODUCCIÓN

La propuesta PILOSITOS CIBERGARTEN está enfocada en el uso de las nuevas

tecnologías aplicadas a la educación de la primera infancia a través de herramientas
informáticas que buscan fomentar los procesos cognitivos de nuestros alumnos
brindándoles una opción diferente , divertida y eficaz en el acompañamiento de su
proceso escolar .
PILOSITOS CIBERGARTEN ofrece a sus estudiantes una alternativa diferente de
asistencia, en la educación inicial, en niños entre los 10 meses y 5 años. Su objetivo
es fomentar a través del uso de diferentes herramientas como páginas interactivas.
la posibilidad de abrir nuevos métodos garantizando a través de ellos una adecuada
educación.
 METODOLOGÍAS MACRO

Este documento está estructurado bajo la metodología “MACROS” una metodología

diseñada por el Centro de Innovación, para sacarle el máximo provecho a la
información recopilada y así organizar nuestro gran proyecto, “PILOSITOS”

Hemos organizado todas las etapas de la primera fase del proyecto bajo esta
metodología, describiendo en cada uno los objetivos, las actividades a realizar y los
entregables que PILOSITOS trabajara para el desarrollo del proyecto.

El fin, que todos podamos visualizar los pasos, objetivos, actividades y entregables
en los que estaremos aplicando todos nuestros esfuerzos .

A la fecha de hoy, nos encontramos trabajando dentro de las dos primeras etapas;
Marco y Ampliar.

MARCO

El punto de partida es identificar el reto y escribirlo de forma explícita. ¿Qué

estamos buscando con este esfuerzo? ¿Cuál es el gran objetivo del laboratorio?
¿Todos estamos de acuerdo con ese objetivo?

*Objetivo
• Responder la pregunta ¿Cual es el objetivo del PILOSITOS? y el propósito de
plasmar nuestra idea y nuestro trabajo de una forma que sea atractivo a quienes
buscan nuestros servicios.

*Actividades
1. Sesiones de trabajo para explorar la visión de los actores involucrados
2. Definición del objetivo y alcance del proyecto “PILOSITOS”
3. Armar el Plan de trabajo conjuntamente
4. Estructurar nuestra idea principal.
5. Desarrollar planes de trabajo
6. Resolver las preguntas planteadas para este desarrollo
7. Manejo estándares de Calidad para una busa prestación del servicio.

*Entregables
1. Objetivo de PILOSITOS
2. Plan de estudios a desarrollar con los alumnos
3. Maestro de ejecución del servicios y generador de ideas.

AMPLIAR

Recopilar información que nos ayude a entender una situación

*Objetivos
• Ampliar el conocimiento respecto a los espacios físicos creativos y modelos de
negocios existente.
• Ampliar el conocimiento sobre las necesidades y expectativas de los empresarios
• Ampliar el conocimiento sobre metodologías y herramientas disponibles en el
mercado y que puedan ser de utilidad para los usuarios de PILOSITOS.
•Identificar las falencias que se presentan actualmente en este mercado

*Actividades
1. Visitas a espacios nacionales e internacionales
2. Estudio de estado del arte. Casos.
3. Reuniones con empresarios y actores
4. Encuestas y entrevistas a los diferentes stakehorlders
5. Recopilación de evidencias científicas
6. Consulta a expertos
7. Formación en profundidad en las metodologías más importantes utilizadas en el
apoyo a procesos de generación y mejora de ideas y apoyo a los proyectos de
innovación, por parte del equipo de diseño.
8. Revisión de información referente al desempeño empresarial en la región

*Entregable
1. Documento: “Necesidades de apoyo a procesos de innovación en la región”
Incluye priorización de las necesidades y recomendaciones de servicios a ofrecer
por parte del Laboratorio
2. Pdf/ articulo recopilación de estado de arte e Investigación evidencias científicas
sobre elementos que promueven y facilitan el pensamiento creativo y el desarrollo
de innovaciones.

CONCRETAR

Una vez recopilada toda la información y revisada con visión estratégica, se deben
concretar los servicios a ofrecer.

Objetivo
• Definir el “Concepto” o “Personalidad” del Laboratorio
• Identificar la necesidad del mercado para la prestación de un buen servicio.
• Definir cuáles son los servicios que el Laboratorio ofrecerá a sus usuarios
• Definir el alcance del servicios a prestar.
• Definir las características generales de los espacios que conforman el laboratorio

*Actividades
1. Trabajo de escritorio para revisión, clasificación y calificación de la información
recolectada
2. Sesión de trabajo para Definición de Servicios
3. Creación de Brochure o portafolio de Servicios a prestar.
4. Selección y sesgo de la información que se tiene para trabajar en lo concreto.

*Entregable
1. Cuadro de requerimientos y determinantes de los espacios, objetos y servicios
2. Portafolio general de servicios
3. Diseño final del brochure.

REDISEÑAR

Ahora es el momento de generar ideas de alto potencial para dar forma y detalle a
servicios y espacios

*Objetivo
• Diseñar de qué manera innovadora, el Laboratorio ofrecerá los servicios definidos.

*Actividades
1. Sesiones de trabajo co-creativo de ideación para encontrar las formas detalladas
en las que se ofrece cada uno de los servicios, buscando asegurar que se logran los
objetivos de una forma impactante y efectiva.
2. Definir modelo operacional del Laboratorio de creatividad e innovación. Equipo
humano, herramientas específicas, espacios y su uso.

*Entregables
1. Portafolio detallado de servicios.
2. Guías metodológicas para el laboratorio de creatividad e Innovación
3. Realizar convocatoria en búsqueda de diseñador de espacios e interiores
4. Modelo de negocio, DOFA
5. Diseño y ejecución del programa de formación para facilitadores
 OPTIMIZAR
En este paso, se verifica que los servicios y procesos cumplen con los lineamientos
estratégicos y se buscan rutas futuras de crecimiento.

*Objetivo
• Verificar viabilidad y concepto, comprobar alineación con objetivos del laboratorio
de creatividad e innovación
• Diseños de indicadores de crecimiento, forma de medición y planes estratégicos.
• Definir indicadores de medición
• Seguimiento de crecimiento.

*Actividades
1. Trabajo de verificación de cumplimiento de lineamientos en conjunto con los
actores involucrados.
2. Construcción de indicadores

*Entregables
1. PDF resumen ejecutivo del proyecto
2. Batería de indicadores de medición

SHOW

Primeras sesiones de trabajo en vivo con empresarios

*Objetivo
• Probar el funcionamiento del Laboratorio y el desempeño de los facilitadores.
Encontrar mejoras, Hacer ajustes

*Actividades
1. Prueba de algunos servicios
2. Validación de diseños

*Entregables
1. Informe final
VIDEO
https://youtu.be/bpgR29SpE2E