UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA COSTA GRANDE DE

GUERRERO.

Planeación y Organización del trabajo.

Unidad 1
Nombre: Gauri Lisset Zamora Ayala.
Grado y Grupo: IPA9-1
Docente: Xitlally Maciel Mercado

Fecha: 16/05/2019
Tema 1: Conceptos básicos de planeación estratégica.
Introducción.
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos. Siendo una actividad administrativa y un
proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo
plazo. La estrategia define en qué negocios debería estar la organización en el largo plazo,
y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos. La estrategia debe
enfocarse en los clientes. Dos opciones son claves: qué clientes servir; y cómo otorgarles
mayor valor agregado. Todo ellos ira de la mano con lo principal que debe enfocarse la
empresa como: la misión, visión, valores, objetivos, metas y estrategias.

Conclusión.
Conocer una como persona los temas básicos de una planeación estratégica te sirve a ti
como empresario para al momento de emprender una empresa conocer que es lo primero
que debes realizar, las bases para llevar a cabo el proyecto, estos te ayudaran a ti a saber
a qué objetivo llegar y hasta donde pretendes que la empresa crezca.

Mapa mental.

Objetivos
v Visión

Planeación
estratégica
Metas

Valores

Estrategias Ackoff
Tema 2: Modelos Organizacionales.
Introducción.
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual pueden ordenar las
actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante saber el
modelo organizacional que utilizan las empresas, saber por qué y cómo funcionan. El
modelo organizacional comprende varios patrones para organizar una empresa, con el fin
de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Define a una organización a
través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las comunicaciones, los
deberes y las asignaciones de recursos. Un modelo está dirigido por las metas de la
organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos y el negocio es
hecho. El modelo ideal depende de la naturaleza del negocio y los desafíos que enfrenta.
A su vez, el modelo determina el número de empleados necesitados y sus grupos de
habilidades requeridas. No existe uno totalmente exacto para determinada organización.
Todo dependerá del análisis y la valoración de las circunstancias, ingresos, número de
trabajadores, funciones y otros factores. Uno de los puntos claves para el éxito de una
compañía es contar con una estructura óptima, y por ello existen algunas referencias de las
cuales guiarse.

Conclusión.
Es importante conocer qué tipo de modelos o estructuras organizacionales utilizan las
diferentes empresas, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una
de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, esto además ayudara
a llevar una mejor organización para el trabajo llevado a cabo dentro la empresa.

Modelos
Organizacionales

Tema 2: Análisis del entorno.

Introducción.
Es el proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores estratégicos
del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen positivamente) y
amenazas (factores que influyen negativamente). El análisis del entorno forma parte, junto
con el análisis interno, del diagnóstico estratégico de la empresa y del Análisis DAFO. Para
la realización del análisis del entorno se pueden utilizar diferentes tipos de técnicas o
herramientas, distinguiendo según se trate del entorno general o del entorno competitivo o
específico. También existen algunas técnicas que son comunes a ambos tipos de entorno
o que consideran conjuntamente el análisis. Varios aspectos afectan a la empresa como
la globalización, las barreras políticas que existen, la inflación y la pérdida o ganancia de la
moneda.

Conclusión.
Las empresas precisan obtener información del entorno con el objetivo de conocer las
interrelaciones de las variables, su influencia sobre el mercado de la organización, para
aprovechar las oportunidades o tendencias positivas y evitar las posibles amenazas. Para
obtener mejores resultados y grandes beneficios como futuros ingenieros cuando nos
encontremos en nuestra vida laboral tendremos que hacer una buena planificación y
entender el entorno que nos rodea para tener un futuro mejor.

Análisis del
entorno

Bibliografías.
 Berretta N, Tavares, M. Sistemas de Planificación Estratégica e Innovaciones
Presupuestarias. Banco Interamericano de Desarrollo. PRODEV. Diálogo Regional
de Política. 2006.
 Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas AECA (2000),
"Indicadores de Gestión para las Entidades Públicas". Documento Nº16, Madrid.
 Álvarez Torres, M. G. (2006) Manual de planeación estratégica. México: Panorama.
 Rodríguez Valencia, J. (2005) Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña
y mediana empresa. Quinta edición. México: Thomson.