UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACION ESTRATEGICA

TRABAJO DE PLANEACION ESTRATEGICA:

SECTOR CURTIEMBRES

INTEGRANTES:

KENNER DAVID MUÑOZ GUERRA 101610096

CARLOS HERNANDEZ CASTAÑEDA 101610028
SEBASTIAN RODRIGUEZ ZULUAGA 101610007
DANIEL PEÑA GUTIERREZ 101613275
LUIS MONTES MARQUEZ 101610090

7° SEMESTRE

2019-01
MISION
PURO CUERO es una empresa perteneciente a la industria de los
curtiembres con un gran potencial en el desarrollo, producción y
comercialización de cueros para calzados, marroquinerías e industrias
afines, respaldada por más de 78 años de experiencia en el mercado.
Contamos con una de las materias primas de la más alta calidad del
mercado, con un alto reconocimiento nacional e internacionalmente.
Contamos con una alta especialización en la manufactura del cuero,
buscando seducir a nuestros clientes con un concepto diferente en
cuanto al diseño, confort, calidad y servicio.

VISIÓN
Para el año 2030 tendremos un liderazgo absoluto en la industria del
cuero basado en innovación, calidad, diseño y posicionamiento de la
marca PURO CUERO atreves de una amplia red de tiendas y
distribuidoras en Colombia, Latinoamérica y parte de Europa.
En el año 2032 estaremos físicamente presentes en países como
argentina, Brasil, chile, España, Portugal y gran parte de centro américa,
posicionándonos como una empresa líder en el mercado internacional.
Contando con un grupo de trabajo comprometido en el servicio con
excelencia, eficacia y prontitud para nuestros clientes.
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA
Permanentes
Fines de la empresa:
 Beneficios económicos
 Prestigio
 Crecimiento personal
 Permanencia en el mercado
Valores de la empresa:
 Lealtad
 Responsabilidad
 Eficiencia
 Respeto
 Compromiso
 Responsabilidad social
 Trabajo en equipo

Semipermanentes
Políticas:
 Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus
llamadas, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin
de la empresa es el servicio a la comunidad.
 Todos los integrantes de la empresa deben mantener un
comportamiento ético.
 Manejar precios accesibles para el consumidor.
 Atender las demandas de los mercados, así como de los clientes
actuales.
 Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de
las relaciones laborales.
TEMPORALES
Objetivos:
 Generar utilidades mayores a $200.000.000 para el próximo
periodo.
 Aumentar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo
año.
 Lograr una participación de mercado del 30% para el segundo
semestre del año.
 Adquirir 2 nuevas máquinas para el segundo semestre del año.}
 Abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del
próximo año.
Factores críticos de éxito de la empresa
Los factores críticos de éxito son puntos clave que, cuando están bien
ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de una
empresa y su negocio, logrando sus objetivos. Por el contrario, cuando
estos mismos factores se pasan por alto o se ignoran, contribuyen al
fracaso de la organización.
Para la empresa PURO CUERO analizamos todas las actividades que
realiza y de igual forma lo que tiene visionado en un futuro para así
poder definir los puntos críticos de éxito que se deben analizar más a
fondo para garantizar el éxito de la empresa nacional e
internacionalmente.
 Reputación de solidez financiera.
 Conocimiento del mercado.
 Equipos disponibles.
 Relación con los proveedores.
 Ubicación (punto).
 Líneas de productos y servicios.
 Experiencia en canales de distribución y logística