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Cadena de Valor de Un Restaurante
Cadena de Valor de Un Restaurante
1. Introducción
Bajo una óptima puramente económica, crear valor o añadir valor consiste en
aumentar la capacidad o utilidad de un producto o servicio a través de una serie
de actividades empresariales. Por tanto, añadir valor al producto o servicio inicial,
provoca que la empresa pueda vender el producto o servicio resultante a un
precio superior.
Si la suma del coste del producto o servicio inicial y el coste de las actividades
de generación de valor es inferior al precio de venta del producto o servicio
resultante que el mercado admite, la empresa está realizando una actividad
rentable; es decir, estará obteniendo un margen, que más tarde analizaremos en
la Cadena de Valor.
Esta es la estrategia utilizada por los restaurantes que poseen gran habilidad en
la elaboración y preparación de los platos. Estos restaurantes son los que se
encuadran en los restaurantes de cocina de autor o los galardonados con algún
tipo de premio.
Una clara ventaja competitiva en restauración es, sin duda, una buena
localización. Una buena ubicación puede tanto aumentar el valor de un
restaurante, como reducir el sacrificio exigido al cliente para que acuda. Un
establecimiento ubicado en una bonita zona urbana o en un bello paraje natural,
significa un valor añadido para los clientes.
Igual de crucial es que el negocio de restauración se ubique próximo al público
objetivo, de tal manera que se reduzca el sacrificio exigido gracias a un menor
esfuerzo de desplazamiento.
7. Conclusión
Cada restaurante debe adoptar una propuesta de valor que se ajuste al público
objetivo buscado y a los momentos y motivos de consumo que desea cubrir,
configurada cualitativamente en torno a elementos diferenciales que se
conviertan en ventajas competitivas percibidas por los clientes.
8. Fuente y Bibliografía
Fuente:
Bibliografía: