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PROCESO
DE CORTE
PRESENTADO POR:
NELLY BUSTACARA
MARTHA CAMACHO
MARIA AGUILLON
PROCESO DE CORTE
REPOSO
PROCESO PROGRAM
PLANEAR DE LAS
DE CORTE AR
TELAS
ENVIAR A
TIQUETEA
RECOGER AMARRAR PRODUCCI
R
ON
PROCESOS DEL CORTE
PLANEACION
La organización debe
planear de acuerdo con:
CAPACIDAD PRONOSTICO
EQUILIBRIO
CAPACIDAD
INSTALADA DE VENTAS
PUNTO DE
PRODUCTIVA
Corresponde aquel
El pronóstico de
nivel de actividades Capacidad ventas es una
de la empresa, el productiva es la estimación de las
conjunto de bienes
cual permite cubrir producción ventas futuras (ya
de capital que la
la totalidad de sus máxima que se sea en términos
industria posee,
costos, sin perder puede obtener físicos o
determinando por
ni ganar. También con las monetarios) de
llamado umbral de lo tanto un límite a
instalaciones uno o varios
rentabilidad o la oferta que existe
materiales, el productos
punto muerto, es el en un momento
equipo y los (generalmente
nivel de producción dado. Normalmente
edificios. todos) para un
o de ventas con el la capacidad
cual los ingresos se
periodo de tiempo
instalada no se usa
igualan con los determinado.
en su totalidad.
costes asociados a
su consecución.
PROGRAMAR
PROGRAMACION
A la hora de la programacion se debe tener en cuenta
Materias
Prioridad de primas Insumos Capacidad Capacidad
despacho Disponible productiva intalada
disponibles
El insumo es un
Elemento que la
industria, con bien consumible
utilizado en el conjunto de
su tecnología, bienes de capital
proceso
es capaz de Capacidad que la industria
productivo de
transformar en productiva es posee,
se define por otro bien. Este
producto la producción determinando
medio de reglas elaborado.
término,
máxima que se
establecidad la equivalente en por lo tanto un
Puede ser un puede obtener límite a la oferta
urgencia de ocasiones al de
elemento de la con las que existe en un
entrega del materia prima,
naturaleza, instalaciones momento dado.
pedido Que se puede
recurso natural, materiales, el Normalmente la
usar libremente
o un producto equipo y los capacidad
para algún
semielaborado edificios. instalada no se
propósito o que
por otro usa en su
se puede
proceso totalidad.
acceder a ello a
industrial.
voluntad.
PRIORIDAD DE DESPACHO
•Basadas en tiempo de proceso.
•Menor Trabajo Remanente (LWKR): Considera la suma de los tiempos
de proceso para todas las operaciones por realizarse en el trabajo.
•Trabajo Total (TWK): Considera la suma de los tiempos de proceso de
todas las operaciones del trabajo.
•Menor Cantidad de Operaciones por Realizarse (FOPR): Considera el
número de operaciones a realizarse en el trabajo.
•Basadas en Fechas de Entrega:
•Fecha Prometida (DDATE): La prioridad se asigna en base a la fecha
prometida.
•Tiempo de Holgura (SLACK): La prioridad se asigna en función del
tiempo que falta para la fecha prometida menos el tiempo de proceso
faltante.
•Holgura/ Operación Faltante (S/ROP):La prioridad se determina por el
cociente entre el SLACK y el número de operaciones faltantes.
REPOSO DE LA TELA:
consiste en desenrollar la tela con tiempo suficiente antes de
ponerla sobre la mesa y la tienen en reposo durante un tiempo que
estiman suficiente.