Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como respuesta al
ambiente siempre cambiante. Examinar las diferentes perspectivas y teorías de la
administración y sus prácticas pasadas, permiten determinar cuáles de estas son
apropiadas de acuerdo a cada situación y de esta manera justificar las
adaptaciones que se requieran para enfrentar los retos de administrar las
organizaciones. De acuerdo con el contexto anterior, seleccione las perspectivas
administrativas expuestas en la evolución del pensamiento administrativo:

Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

Especialización del trabajo, Unidad de objetivo, Centralización, Unidad de mando.

Científica, Proceso Administrativo, Burocrática, Teoría X, Modelos cuantitativos.

Reingeniería, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management, Six

Sigma

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación estratégica
para establecer el rumbo y el destino de la organización no obstante la
organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar este plan. La
respuesta es a través del plan táctico, el cual especifica concretamente la manera
de llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las metas de la
organización. El plan táctico es a corto plazo y entre los elementos con los que
cuenta, existe uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y
consecución de los componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de
decidir su puesta en marcha”. Según el contexto planteado, se infiere que el
elemento descrito es:

La estrategia
Metas,

Presupuestos

Recursos

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y
aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene resultados a
través de un equipo de trabajo conformado por personas de la organización. Es el
responsable de implementar los procesos necesarios para alcanzar los objetivos
de la organización, el administrador de una organización realiza ciertas funciones
que son fundamentales para que la lograr los objetivos. Teniendo en cuenta el
contexto anterior, seleccione las funciones básicas que un administrador debe
desempeñar para lograr los objetivos de la organización:

Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

Planeación, Organización, Dirección, Control.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Una vez elaborado el plan estratégico de la organización se deben ejecutar
acciones que nos dejen realizar lo planteado, el plan operativo se encarga de
concretar las acciones para cumplir con el plan estratégico. El plan operativo se
plantea una sola vez con una duración de un año, tiene en cuenta los objetivos
generales de la organización. Detalla el día a día para direccionar a la
organización, traza el camino para apoyar a la planeación táctica y enfatiza en los
logros de corto plazo. De acuerdo con el contexto anterior, el plan operativo está
relacionado con:

Perspectiva de procesos, Perspectiva financiera

Acciones específicas, Recursos, Estrategia.

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional Perspectiva

del cliente,

Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Esta teoría de la administración enfocó su esfuerzo en estudiar las funciones de
los gerentes en reconocer que el éxito del administrador dependía de su habilidad
para planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Su preocupación básica era
aumentar la eficiencia de la empresa a través del funcionamiento de la
organización, de igual manera desarrollo los siguientes principios de la
administración; especialización del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de objetivos, subordinación del interés, remuneración,
centralización, cadena escalar, orden y unidad de intereses. De acuerdo con el
contexto anterior, seleccione la teoría que se relaciona con lo planteado :

Administración del Comportamiento

Administración Burocrática

Administración Científica
Administración clásica o proceso administrativo

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Según Taylor, simplificar al máximo el diseño de los cargos manuales tiene las
siguientes ventajas:
1 Admitir empleados menos calificados y más económicos
2 Minimizar los costos de entrenamiento
3 Reducir la posibilidad de errores
4 Disminuir la rotación de personal.

1-2-3

2-3-4

1-2-4

1-3-4

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe desempeñar
en diversas situaciones de importancia y muchas veces caóticas para las
empresas. Por ende es muy importante que los administradores tengan las
habilidades necesarias para un correcto desempeño que se traduzca en buenos
resultados para su organización.
Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta representativa dentro
de la organización, frente a otras compañías y frente a la comunidad, donde
demuestra su capacidad orientadora capaz de influir en los demás miembros de la
compañía orientando sus comportamientos hacia la persecución de las metas
ejerciendo gran poder motivador; el administrador está ejerciendo un rol de:

Directivo
Decisorio

Interpersonal

Informativo

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El gerente de la compañía ALDA inicia la implementación de un plan para el
lanzamiento de un nuevo producto al que considera será todo un éxito acorde a
los estudios arrojados en su último estudio de marketing. Sera él, quien iniciará el
proceso de planeación. De acuerdo con la situación, el gerente hace uso de la
planeación:

De abajo hacia arriba.

De arriba hacia abajo

En todos los sentidos

Horizontal y Vertical