Después de desarrollar cada base, establecer los factores críticos de éxito, las fortalezas, las

amenazas, estudiar el sector interno y externo y la competencia; Según los resultados de la matriz
MCPE la estrategia más conveniente que se desea implementar es: incentivos a la fuerza comercial
de la industria, representan un alza en ventas y motiva para incrementar el nivel de consumo.

La matriz MCPE nos refleja que es la estrategia más conveniente, según los subtotales finales de las
cuatro estrategias inicialmente planteadas el subtotal de la estrategia seleccionada tienen un valor
de 6,62 siendo el valor más alto, esto ya que es la más atractiva respecto a oportunidades en
factores de calidad de producto, nivel de consumo, variedad y costos respecto a los productos que
venden.

Esta estrategia es muy amplia en cuanto a fortalezas se podría decir que cumple todos los factores
plateadas en cuanto a calidad de los productos, selección y contratación de personal adecuado,
control en la información financiera, mecanismos de relacionamiento, solidez financiera, red de
distribución, eficiencia en cada uno de los funcionarios, medios de comunicación, certificados de
calidad de distribución, cuidado al medio ambiente, etc

Respecto a las amenazas y debilidades que tiene esta estrategia son muy pocas pero es necesario
no descuidarlas ya que en cualquier momento estas pueden afectar las fortalezas y oportunidades
directamente; es la estrategia que más atracción de clientes genera y que crea fidelidad.