República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas
U.N.E.F.A.
San Tome, Estado Anzoátegui

Profesor: Bachiller:
Suniaga Juan Jose Sergio Herrera
C.I.: 26.564.850

Ing. Petróleo, 8vo Semestre

Sección D-01
Marzo, 2018
 INDICE

Tabla de contenido
INDICE ............................................................................................................................................... 2
DESARROLLO ................................................................................................................................. 4
Liderazgo .......................................................................................................................................... 4
Líder y Gerencia ............................................................................................................................. 5
Cualidades de un líder ................................................................................................................. 5
Cualidades de un gerente ........................................................................................................... 5
Líneas de mando, Control y Comando ..................................................................................... 6
Mando............................................................................................................................................. 7
El control ........................................................................................................................................ 8
Método de Coyuntura .................................................................................................................... 9
Perfiles y Funciones de los Puestos de Dirección .............................................................. 10
Dirección de Ayudantía ............................................................................................................. 10
Comando Logístico Operacional .............................................................................................. 11
Dirección Conjunta de Operaciones ........................................................................................ 11
Dirección Conjunta de Inteligencia .......................................................................................... 11
Dirección Conjunta de Ingeniería ............................................................................................. 11
Dirección de Comunicaciones de la FANB ............................................................................ 11
Puesto General de Comando ................................................................................................... 12
Dirección Conjunta de Artillería ................................................................................................ 12
Dirección Conjunta de Adiestramiento .................................................................................... 12
Dirección Conjunta de Doctrina................................................................................................ 12
Dirección Conjunta de Planificación Estratégica ................................................................... 13
Dirección Conjunta de Personal............................................................................................... 13
Dirección conjunta de régimen especial de seguridad ......................................................... 13
Dirección Conjunta de Administración .................................................................................... 13
Planificación y Conducción para la Defensa Integral......................................................... 14
Criterios para la Toma de Decisiones ..................................................................................... 16
CONCLUSION ................................................................................................................................ 17

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 INTRODUCCION
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de
su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que
la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo
guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que
necesita para su desarrollo como individuo y ser social. La persona que reúne y
llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y
la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la
capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar
los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Estos términos son fundamentales en cualquier organismo siendo el militar uno de
estos que no puede escapar, por ende en el presente trabajo se trataran los temas
anteriormente mencionados y también las líneas de mando, perfiles y funciones de
los puestos de dirección y como estos ayudan a la defensa integral de la nación
junto con otra serie de características de los mismos.

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 DESARROLLO

Liderazgo

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte
de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en
los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir
un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos
se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos
mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por
ejemplo).
Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de
diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de
un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o
espontánea dentro un grupo.
De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo
entre el líder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En
este caso, existen liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (laissez
faire).
El líder democrático es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la
discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus
seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que
resultan explícitas, toma una decisión.
El líder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin
consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a
la comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.
En cuanto al líder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su
grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a
quienes concede la más amplia libertad para su accionar.

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 Líder y Gerencia

¿Qué es un líder? Es la persona que logra implantar una nueva dirección o visión
a un conjunto social que éste sigue, es la punta de lanza del movimiento en esa
nueva dirección.
El gerente, en cambio, dirige personas y recursos de acuerdo a planes
preestablecidos. Ambos, liderazgo y gerencia, deben ir de la mano. El liderazgo
sin gerencia impone una visión que otros siguen sin preocuparse mucho de cómo
se logra esta nueva visión. Gerencia sin liderazgo implica dirigir personas y
recursos para mantener el statu quo o avanzar hacia objetivos preestablecidos. El
liderazgo combinado con gerencia hace las dos cosas: impone una visión y
administra los recursos humanos y materiales para alcanzarla.

Cualidades de un líder
· Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por
adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar
oportunidades mucho antes que los demás.
· Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que
lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme
persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito.
· Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su
inteligencia, bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus
planteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todo lo
anterior.
· Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos
perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la
empresa como para los empleados.
· Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de
buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a
conocer sus planes de manera sugerente.

Cualidades de un gerente
· Aquel que ha tenido experiencia en el saber obedecer, porque de esta
forma sabrá mandar y ejercer la autoridad.

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 · El que tiene la capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de
una idea u opinión.
· El que es auténtico y no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su
propia historia.
· Que es recto y que tiene honor.
· Que tiene una relación sana con su familia y amigos, porque ello repercute
en el ambiente laboral.
· Que cuenta con una capacidad de análisis universal, capas de presentar
varias alternativas para solucionar un problema.
· Que tiene imaginación y fomenta la creatividad, (porque hoy los gerentes
son muy matemáticos y lógicos) y de esta forma motiva a sus subordinados
a innovar y mejorar en forma continua.
· Se enfatiza en que debe ser aterrizado, en el sentido de delimitar lo ideal de
lo factible al trabajar sobre la base de prioridades, separando lo importante
de lo urgente.
· Que debe saber delegar otorgando autonomía, lo que permitirá generar
capacidades de respuesta en la empresa.
· Debe ser capaz de desarrollar una visión de futuro, que implica trabajar con
un sentido de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios. No
descuide estos aspectos y si se lo propone usted formar parte de esos
gerentes calificados de muy buenos.

Líneas de mando, Control y

Comando

El Mando y Control es un elemento esencial del arte y la ciencia de la guerra.

Mando y control (C2) es el ejercicio de la autoridad y la dirección de un
comandante debidamente designado respecto de las fuerzas asignadas y
agregadas para el logro de la misión.
Las funciones de mando y control se realizan a través de una disposición de
personal, equipo, comunicaciones, instalaciones y procedimientos empleada por
un comandante en el planeamiento, dirección, coordinación, control de fuerzas y
operaciones para el cumplimiento de la misión.
El punto central del mando y control es el comandante

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El mando y control tiene dos componentes, que son el comandante y el sistema
C2.
Los sistemas de comunicaciones, de inteligencia y de computadoras son lo
fundamental de los sistemas C2 y permiten a los comandantes dirigir desde
cualquier punto del campo de batalla.
El sistema C2 apoya la capacidad del comandante para tomar decisiones, delegar
autoridad y sincronizar el BOS. Además, el sistema C2 apoya la capacidad de los
comandantes de ajustar los planes para operaciones futuras, aún mientras están
enfocados en el combate actual.
A través del C2, los comandantes inician e integran todas las funciones y sistemas
militares hacia una meta común: el cumplimiento de la misión.
El sistema de mando y control se define como las instalaciones, equipo,
comunicaciones, procedimientos y personal esenciales para que el comandante
pueda planificar, dirigir, y controlar las operaciones de las fuerzas asignadas
conforme a las misiones asignadas.
Recursos que el comandante y su unidad necesitan para realizar las funciones
críticas de C2 se incluyen:
· Comunicaciones, que incluyen equipo de comunicaciones, sistemas con
base en el espacio y redes.
· Personal (estado mayor y personal de enlace), que ayuda al comandante
a ejercer control.
· Comunicaciones, que incluyen equipo de comunicaciones, sistemas con
base en el espacio y redes.
· Equipo, como sistemas automatizados para llevar a cabo actividades de
mando y control, y materiales para sostener los recursos empeñados en
el apoyo del mando y control.
· Instalaciones, que incluyen un ambiente de trabajo seguro o una base
para el comandante y su estado mayor (cuartel general), y una
organización administrativa y de seguridad para proteger, sostener y
mover al comandante y a su estado mayor.

Mando
Mando es el acto normativo de tomar decisiones y ordenar acciones; control es el
acto de monitorear y ejercer influencia en esa acción. A pesar de que el mando y
el control se pueden discutir separadamente con fines de comprensión, en la
práctica, el mando y control es una entidad unificada. El comandante no puede
ejercer el mando con efectividad sin control y él, bien sea con el estado mayor o
sin él, no puede ejercer control sin el mando.

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El comandante utiliza el mando y control, que incluye el estado mayor, para tomar
decisiones efectivas, administrar las incertidumbres del combate, emplear fuerzas
militares con eficiencia y dirigir la apropiada ejecución de las operaciones militares.
En resumen, la meta del mando y control es el cumplimiento de la misión, mientras
que el objeto del mando y control son las fuerzas. El estado mayor es el recurso
más importante que utiliza el comandante para ejercer el mando y control cuando
no puede ejercerlo por sí mismo.

El control
Es la promulgación de la decisión, la guía y la intención del comandante con el
subsiguiente ajuste y supervisión de la ejecución de las fuerzas subordinadas para
asegurar que se ajuste a la intención del comandante. El control puede tomar
lugar antes, durante y después de las operaciones. El control se puede ejercer
directa o indirectamente mediante directivas, planes o procedimientos.
La información y el tiempo son dos factores críticos del control.

· El comandante, con la ayuda de los miembros de su estado mayor, usa el

control para regular las fuerzas y las funciones de las unidades
subordinadas y de apoyo en las operaciones militares y velar por el
cumplimiento de la misión.
· El control se basa en información situacional: misión, enemigo, terreno,
tropas y tiempo disponibles (METT-T), de todas las fuentes. El
comandante emplea esta información para ajustar los recursos,
conceptos u objetivos del plan y explotar el éxito en las operaciones.
· Los miembros del estado mayor ayudan a los comandantes a ejercer el
control mediante:
· Adquisición y aplicación de medios para cumplir con la intención
del comandante.
· Definición de límites.
· Determinación de requerimientos.
· Distribución de medios.
· Monitoreo del estado y el desempeño, e informe al comandante
sobre cualquier cambio importante.
· Desarrollo de una guía específica de la guía general.
· Proyección de cambios.

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 Método de Coyuntura

Una coyuntura es un lapso de tiempo en un proceso histórico de una sociedad. En

este tiempo se articulan una serie de acontecimientos que le dan sentido a una
situación, y que pueden indicarnos un cambio o transformación de la realidad. El
lapso se define arbitrariamente, y se suele ubicar en el presente o en un pasado
cercano.
El análisis de coyuntura es un conjunto de herramientas metodológicas que se
concentran en el estudio de los actores sociales y sus relaciones en un momento
dado. Para tener una visión completa de los actores y la forma en que se
relacionan, es necesario partir de una visión del conjunto de la realidad social.
Por esto comenzamos afirmando que la realidad es una construcción social,
conformada por la actividad de hombres y mujeres organizados (sujetos sociales).
Esta realidad depende de las condiciones en que se desarrollan y relacionan los
sujetos sociales.
El análisis de coyuntura se centra en los actores sociales, en su fuerza o poder
para realizar un proyecto social, para imponer o subordinarse a un proyecto social
que define o conforma un sistema social. Nos interesa de manera especial la
correlación de fuerzas de los actores sociales, suponiendo que esto determinará
las tendencias, las acciones y los escenarios posibles en la realidad actual y la
futura.
Para realizar un análisis de coyuntura se propone comenzar usando el método de
Marx que divide la estructura social en tres partes componentes:
· La formación ideológica o cultural: Las formas de representar el mundo, y
los medios para producir y transmitir información.
· La formación política: Las formas en que se organizan las colectividades, la
sociedad civil y el gobierno.
· La formación económica: Los modos de producción, en especial el
predominante. Lo que se produce y la forma en que se produce.
·
Aplicado a la situación actual del país
La coyuntura presente es un proceso histórico, dado que nunca el estado había
llegado a esta situación, esto nos indica que debe existir un cambio radical en el
país para comenzar a sanar las heridas de la nación con la ayuda de actores
sociales dispuesto a dar lo mejor de sí.

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 Perfiles y Funciones de los
Puestos de Dirección

Estado Mayor
· Coordinar y supervisar las operaciones que ejecuten los comandos
subordinados, mediante la preparación y organización establecidas en los
reglamentos.
· Promover actividades para el mantenimiento de la disciplina y elevar la
moral del personal militar profesional y tropa del personal civil, empleados y
obreros, pertenecientes al Comando Estratégico Operacional.
· Asesorar y asistir al Comandante Estratégico Operacional en las áreas de
personal, inteligencia, operaciones, logísticas y comunicaciones, de las
unidades adscritas al Estado Mayor Conjunto.

Dirección de Ayudantía
· Manejar y controlar la documentación y publicaciones del Comando
Estratégico Operacional.
· Proporcionar el apoyo secretarial requerido por el Comandante Estratégico
Operacional.
· Planificar, dirigir, controlar y ejecutar los lineamientos y políticas
establecidas por el Comando Estratégico Operacional para la proyección de
la imagen y prestigio de la Fuerza Armada Bolivariana.
Comando de Defensa Aeroespacial Integral
· Coordinar, controlar y supervisar los diferentes los diferentes cursos de
capacitación, entrenamiento y adiestramiento del personal militar
profesional de las Unidades de Defensa Antiaérea de la FANB, que en
materia de Defensa Aérea sean realizados en las diferentes Instituciones
Educativas Nacionales y Extranjeras.
· Supervisar los historiales operacionales del personal que ejecuten
operacional de Defensa Aérea.
· Incentivar y controlar la ejecución y materialización de proyectos de
desarrollo e investigación referentes al empleo, modificación,
modernización y repotenciación de los sistemas de armas antiaéreas y
equipos auxiliares asociados; así como lo referentes al adiestramiento,
capacitación y entrenamiento del personal.

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Comando Logístico Operacional
· Asegurar la preparación de la logística de la FANB, se despliegue
combativo y el apoyo logístico durante el total apresto operacional y el
combate contra las acciones del enemigo.
· Planificar, organizar, realizar y controlar el abastecimiento de la FANB con
medios materiales de la logística.
· Asegurar la alimentación del personal de la unidad en correspondencia con
las normas establecidas y los noveles de abastecimiento según las normas
establecidas.

Dirección Conjunta de Operaciones

· Asesorar al Comandante Estratégico Operacional, en lo referente a la
organización y empleo operacional de las unidades de la FANB con la
finalidad de contribuir con el proceso de toma de decisiones.
· Dirigir la organización y equipamiento de las unidades y proponer las
prioridades en la adquisición del material de guerra.
· Dirigir los procesos de desarrollo y perfeccionamiento de la preparación del
país para la Defensa Integral de la Nación.

Dirección Conjunta de Inteligencia

· Elaborar el Plan Anual de Actividades de la Dirección.
· Administrar los recursos humanos asignados.
· Conocer el ambiente geoespacial y determinar su influencia en las
operaciones de Desarrollo, Seguridad y Defensa de la Nación.
· Las demás funciones que le señalen las leyes, reglamentos y directivas
vigentes.

Dirección Conjunta de Ingeniería

· Planificar, dirigir y controlar el cumplimiento de las misiones de apoyo de
ingeniería durante las operaciones militares de la FANB.
· Planificar y establecer las coordinaciones para la participación de la
especialidad de ingeniería militar para enfrentar contingencias en casos de
emergencias, por estado de alarmas, catástrofes, calamidades públicas y
otras.
· Dictar la política de desarrollo, modernización y producción de la
maquinaria y del material de guerra de ingeniería militar.

Dirección de Comunicaciones de la FANB

· Formular, coordinar y ejecutar las políticas, planes y objetivos estratégicos
para la renovación y desarrollo del equipamiento de comunicaciones.

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 · Operar y mantener los sistemas de comunicaciones de la Fuerza Armada
Nacional Bolivariana asignadas a la Región Estratégica de Defensa
Integral.
· Consolidar los requerimientos presupuestarios para la operación y
mantenimiento de diversos tipos de equipamientos de comunicaciones.
· Administrar el talento humano bajo su dirección.

Puesto General de Comando

· Llevar el registro y control de los hechos extraordinarios de la Fuerza
Armada Nacional Bolivariana.
· Autorizar, controlar y registrar los resultados de todas aquellas operaciones
especiales que se realicen.
· Recopilar, procesar, tramitar, distribuir y mantener actualizada la
información de los ejercicios, entrenamientos y puesto operacional de las
unidades pertenecientes a las diferentes regiones de defensa integral.

Dirección Conjunta de Artillería

· Proponer y dirigir las doctrinas en el empleo de las unidades de artillería de
campaña y contribuir con el aspecto operacional y los apoyos técnicos,
propios del arma en su desarrollo integral.
·

Dirección Conjunta de Adiestramiento

· Organizar en coordinación con las demás direcciones del CEOFANB,
Comandos de componentes REDI y la milicia Bolivariana el
perfeccionamiento sistemático de los programas de adiestramiento del
personal militar.
· Consolidar los informes finales de adiestramiento para el conocimiento del
comandante Estratégico Operacional.
· Proponer e implementar las acciones para fortalecer la organización e
infraestructura del adiestramiento de la Fuerza Armada Nacional
Bolivariana.

Dirección Conjunta de Doctrina

· Asesorar al comandante estratégico operacional de la Fuerza Armada
Nacional Bolivariana en el desarrollo, diseño y formulación de la doctrina
militar.
· Investigar y estudiar experiencias nacionales y de desarrollo de una
doctrina autóctona.

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 · Difundir la doctrina militar en la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, así
como controlar y supervisar su cumplimiento.

Dirección Conjunta de Planificación Estratégica

· Asesorar en materia de planificación estratégica, lo referente a la estructura
organizacional que permita controlar y nacionalizar las modificaciones a
mediano y largo plazo.
· Dirigir la formulación, programación y control de la planificación del
CEOFANB, componentes militares, Milicia Bolivariana, REDI y demás
unidades bajo control operacional del CEOFANB.
· Elaborar y perfeccionar los documentos rectores y normativos que regulan
el sistema y los procesos de planificación de la FANB y demás funciones de
dirección de los planes y proyectos.

Dirección Conjunta de Personal

· Analizar conjuntamente con la dirección de operaciones, el desarrollo
perspectivo de la estructura y composición de la Fuerza Armada Nacional
Bolivariana, Con vistas a garantizar su personal.
· Mantener estrecha relación y coordinación de trabajo con los comandos de
personal de los componentes.
· Elaborar, proponer y controlar el cumplimiento de las políticas y
lineamientos a desarrollar de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, su
capacitación y entrenamiento.
· Estudiar el diseño y la optimización de los sistemas funcionales de personal
en la Fuerza Armada Nacional Bolivariana.

Dirección conjunta de régimen especial de seguridad

· Planificar, programar, dirigir, ejecutar y controlar las medidas generales de
seguridad para las informaciones, materiales clasificados y el régimen de
seguridad de las unidades militares y dependencias administrativas de
la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, con el fin de garantizar el secreto
militar.

Dirección Conjunta de Administración

· Asesorar al comandante estratégico operacional en todos los asuntos
relacionados con la ejecución financiera del presupuesto ley asignado.
· Ejecutar al presupuesto ley asignado al comando estratégico operacional.
· Adquirir bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de las
dependencias que conforman el comando estratégico operacional.

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 Planificación y Conducción para
la Defensa Integral

El Estado venezolano comete procesos de modernización de sus diferentes

instituciones, los fundamentos necesarios para interactuar ante las nuevas
realidades.
La Fuerza Armada Nacional como parte esencial e indisoluble del Poder Público
Nacional, basada en los intereses y objetivos nacionales establecidos para el
cumplimiento de las políticas correspondientes a la defensa militar, la cooperación
en el mantenimiento del orden interno y la participación activa en el desarrollo
integral del país, da origen y formula el presente Concepto Estratégico Militar, con
la finalidad de proporcionar la dirección estratégica para el funcionamiento y
desarrollo de la institución.
La incorporación de la Fuerza Armada Nacional al nuevo modelo de desarrollo
económico, social, político, territorial e internacional, expresado en el Plan
Nacional de Desarrollo Económico y Social 2001-2007, reviste gran importancia en
el contexto de la fortaleza nacional, pues con ello se logra mayor efectividad en la
utilización de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, en virtud
de la cual se requiere la modernización permanente de la Institución, para asumir
sus funciones militares específicas y de apoyo a otros organismos del Estado y a
la sociedad civil.
Ante ello, el concepto Estratégico Militar constituye el instrumento rector de
la Fuerza Armada Nacional para cumplir sus funciones, estableciendo las
principales directrices de actuación y expresando la razón de ser y el papel
institucional en el ámbito nacional e internacional.
La fundamentación legal está basada en la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela, la Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional, la Ley
Orgánica de Seguridad de la Nación, la Ley Orgánica de la Administración Pública,
la Ley Orgánica de Espacios Acuáticos y demás leyes afines.
La Fuerza Armada Nacional se sustenta en los valores y principios del Estado y en
los de seguridad de la Nación, establecidos en la Constitución Nacional, tomando
en consideración el territorio y demás espacios geográficos venezolanos como
una zona de paz, con atención prioritaria a los espacios fronterizos. Se garantiza
la independencia y la soberanía de la Nación, asegurando la integridad territorial a
través de la planificación, dirección, coordinación, ejecución y control de las
operaciones militares, proporcionando a su vez apoyo a otras instituciones del
Estado.

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La organización y el empleo de las operaciones militares, están influenciadas por
las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas del ambiente interno y
externo, entre las cuales se encuentran: la problemática fronteriza, que influye en
las relaciones internacionales con los países limítrofes, la presión de potencias
extranjeras en busca de apoyo a su política exterior que afecten los intereses
nacionales, el terrorismo, la corrupción, el deterioro económico, la tensión social,
la problemática de las drogas ilícitas, la inmigración ilegal, la minería ilegal, los
ilícitos informáticos, la pesca ilegal, la legitimación de capitales, la incursión de
grupos subversivos, el secuestro, la extorsión, el abigeato, la piratería, la
delincuencia común en la zona fronteriza, la delincuencia organizada, la
inseguridad jurídica y la inseguridad personal.
En el ámbito externo y por mandato constitucional el Estado Venezolano
promueve y favorece la integración latinoamericana y caribeña con miras a la
creación de una comunidad de naciones para defender los intereses económicos,
sociales, culturales, políticos y ambientales; como base de las políticas de
integración y unión privilegia las relaciones con Iberoamérica procurando hacerla
común en toda América Latina.
Así mismo fomenta en la región la búsqueda de una defensa derivada de la
interdependencia y la seguridad común, que incluye el empleo de la Fuerza
Armada Nacional en otras tareas no tradicionales como: operaciones de paz,
apoyo en desastres naturales y catástrofes, conservación del medio ambiente y
participación en el desarrollo socio-económico.
En este sentido, se promulgaron las Líneas Generales del Plan de Desarrollo de la
Nación, que toman en consideración el nuevo régimen de Seguridad Hemisférica
cuyo atributo fundamental será su carácter integral y multidimensional,
el fortalecimiento de la Soberanía Nacional y la promoción de un mundo
multipolar, a través de la estrategia de pluralización, incorporando a la Fuerza
Armada Nacional al desarrollo integral de la Nación, mediante el desarrollo de un
nuevo modelo que estimule la inteligencia colectiva, el desarrollo económico, la
estabilidad política, la integridad social, el desarrollo tecnológico y la ocupación
eficiente del territorio y en el fortalecimiento de la defensa regional.
Para el fortalecimiento de la defensa regional se desarrollarán iniciativas,
particularmente con los países vecinos, encaminadas a construir un marco estable
de seguridad y cooperación internacional, inspirados en intereses comunes, que
permitan el fortalecimiento de instituciones regionales económicas y hemisféricas
militares. En virtud de la cual se hace necesario la promoción de una agenda que
contemple los siguientes aspectos:
· La participación en el desarrollo regional.
· La formulación de nuevo concepto de defensa regional.

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 Criterios para la Toma de
Decisiones

· Claridad acerca de lo que desea alcanzar.

· Planifica a largo plazo.
· Haz equipo con tus colaboradores.
· Crea un ambiente cordial para decidir.
· Clasifica por prioridad e importancia.
· Anticípate a las consecuencias.
· Se consciente del tiempo.
· Genera buenas alternativas.
· Implanta la decisión, da seguimiento a los efectos.
· Delega.

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 CONCLUSION
Según la perspectiva psico-social, la sociedad necesita de una persona que lo lleve a la
realización de los objetivos planteados, a alcanzar los satisfactores sociales con el fin de
llenar sus necesidades.
El individuo que desempeña este puesto recibe el nombre de líder; el liderazgo, por su
parte, es la interacción entre este y los miembros que conforman el grupo social.
El líder se forma y tiene a su vez características que lo distinguen del resto de la gente;
por eso se dice que es ambivalente.
Este factor es muy importante porque cada cadena de mando tiene un responsable a la
cabeza y sus órdenes son repartidas a subalternos y necesitan de personas con estas
capacidades para que sean transmitidas y realizadas de la mejor manera de igual manera
los perfiles y funciones de los puestos de dirección clarifican todo el orden de manco y sus
responsabilidades permitiendo así que se realice una correcta planificación de la defensa
integral y que se conduzca lo mejor posible.

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