PAÚL ARÉVALO GARCÍA

1.- TABLA DE AUTODIAGNÓSTICO

CONDUCTA SI NO
1. Generalmente busco espacios de tiempo adecuados para dialogar pacíficamente X
y resolver los conflictos productivamente.
2. Por lo general me comunico de manera clara, directa y respetuosa con los jefes X
y/o directivos.
3. Por lo general me comunico de manera clara, directa y respetuosa con mis X
compañeros.
4. Habitualmente escucho con respeto, atención y comprensión a los jefes y/o X
directivos.
5. Habitualmente escucho con respeto, atención y comprensión a mis compañeros. X
6. En las juntas de trabajo procuro escuchar con atención, comprensión y respeto a X
los involucrados.
7. Tengo definidos períodos de tiempo para establecer metas y evaluar mi X
desempeño.
8. Dedico el tiempo necesario para establecer metas y evaluar el desempeño de mis X
colaboradores.
9. Si tengo que llamar la atención de alguien, procuro hacerlo de forma clara, directa X
y respetuosa.
10. Reconozco positivamente las actividades bien hechas de mis colaboradores X
para motivarlos a seguir mejorando.
TOTAL DE RESPUESTAS 9 1

Interpretación de los resultados de autodiagnóstico:

Más de 8 respuestas marcadas con “sí”: tu comunicación es excelente. Gracias a esto tus
compañeros y colaboradores se sienten motivados y dispuestos a seguir mejorando, ya que
tienen claridad en los objetivos organizacionales y son evaluados para mejorar su desempeño.

2.- PREGUNTAS DE REFLEXIÓN

1. ¿Qué conductas favorables identificaste sobre tu forma de comunicarte?

Identifique como puntos mas valiosos y fuertes dentro de mi forma de comunicarme que
siempre busco espacios de tiempo adecuados para dialogar pacíficamente y resolver los
conflictos productivamente, procuro siempre comunicarme con todos; sean jefes, directivos,
compañeros, etc de manera clara, directa y respetuosa. Al igual escucho a todas personas
con atención, comprensión y respeto. Busco siempre la manera de ser asertivo y eficaz en mi
manera de comunicarme.

2. ¿Qué conductas consideras que son tus áreas de oportunidad?

Me considero bastante bueno en generar vínculos empáticos con las personas,

independientemente si son directivos, compañeros o empleados siempre me presento frente
a ellos como alguien muy empático y cercano, alguien que les ofrece la total confianza de
plantear y mantener una comunicación interior e íntima, y en base a esto generar un diálogo
productivo que lleve a resultados óptimos y eficaces para la resolución de cualquier tema o
proyecto.
3. ¿Cuáles consideras que son los efectos, en las personas y los resultados, de tu forma de
comunicarte?

Considero que bastante buenos, mi manera empática e interior de comunicarme con la gente
casi desde el primer instante me ha ayudado a generar vínculos más estrechos y fuertes con
las personas. Genero con ellas una comunicación eficaz, directa y efectiva que me ha
permitido en la gran mayoría de las veces llegar a resultados extraordinarios en temas
laborales.

4. ¿Qué factores consideras que influyen en tu manera de comunicarte con los demás?

El factor principal es mi inteligencia emocional y mi facilidad innata a la empatía con las

personas lo cual me permite expresarme de manera más clara, directa, respetuosa y efectiva.

5. ¿Qué concluyes sobre estas observaciones que te permita mejorar tu comunicación como
líder, tanto en el ambiente laboral como personal?

Si bien mi inteligencia emocional y mi tendencia a la empatía me han ayudado mucho a

establecer lazos personales, laborares y profesionales muy eficaces, dando como resultado
la formación de equipos muy sólidos y con una comunicación bastante buena y eficiente, son
también los causantes de que eventualmente anteponga los sentimientos en la elaboración
de un proyecto. Tengo que reforzar mi capacidad de felicitar o reprender a un miembro de mi
equipo de trabajo sin dejarme llevar demasiado por el vínculo generado.

3.- CONDUCTA A MEJORAR.

“No defino períodos de tiempo para establecer metas y evaluar mi desempeño”.

Si bien defino metas a corto y mediano plazo y periodos de evaluación regulares de

desempeño para mis colaboradores no lo practico con migo, mi periodo de autoevaluación casi
siempre es un balance anual y mis metas las dictamina el resultado de cada proyecto que
tengo a mi cargo independientemente del tiempo que este tome en realizarse.

4.- ACCIONES DE MEJORA PARA LA CONDUCTA ELEGIDA.

a.- Establecer metas trimestrales de superación y desempeño laboral para mi persona como
líder.

b.- Generar un calendario de autoevaluaciones trimestrales como profesional.

c.- Generar un calendario de autoevaluaciones bimensuales como líder de equipo.

d.- En cada identificación de un cumplimiento errado o negativo de una meta tomar acciones
correctivas inmediatas para no perder de vista los objetivos profesionales y el correcto
desempeño en mi campo laboral.

e.- En caso de detectar errores o falencias en mis evaluaciones como líder, establecer las
acciones correctivas pertinentes para que mis colaboradores no pierdan la motivación y estén
dispuestos a seguir mejorando.