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Instrucciones del Trabajo Final
ENUNCIADO
Dos mujeres emprendedoras con una idea en común: crear complementos pensando
en la comodidad pero sin renunciar a diseños innovadores. Por este motivo sus
productos buscan la diferenciación a través de la originalidad, ya que sus estampados
son visibles tanto en el interior como en el exterior de los bolsos, creando así un
producto diferente.
BACHI Barcelona se caracteriza por la venta online, a través de una Web que intenta
ser intuitiva y con una elevada navegabilidad y que, por supuesto, visibilice de forma
atractiva sus bolsos y complementos. Además, cuenta con los siguientes servicios:
- Catálogo completo de sus complementos para la venta online.
- Sistema de filtrado por categorías y precio para personalizar la búsqueda.
- Ofertas y descuentos temporales en algunos productos.
- Forma de pago aceptada: Paypal.
- Formulario para que los clientes potenciales puedan solicitar información.
- Servicio de transporte 24-48 horas. Coste: 5 € (y otra parte asumida por BACHI
Barcelona). No obstante, realizan diversas promociones ofreciendo entregas
totalmente gratuitas.
- Envíos nacionales e internacionales (Unión Europea), pese a que todavía no
tienen muy claro cómo penetrar en mercados internacionales.
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- Blog “Stories by Bachi” donde informan de novedades y noticias relacionadas.
- Servicio de Newsletter (previa suscripción con regalo de bienvenida).
- Acceso a sus páginas en RRSS: Facebook, Twitter, Instagram y Pinterest.
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- A menudo basan su estrategia en participar en ferias y eventos para acercar su
producto y marca a más público, en puntos estratégicos como Barcelona, Tarifa
y distintas ciudades italianas, vanguardistas en la moda más actual.
- Actualmente BACHI Barcelona se enfrenta a una dura competencia. Sus
principales competidores son principalmente dos:
o Zubi (http://zubidesign.com/es/)
o Afortunadas (https://shopafortunadas.com/tienda/)
Meritxell y Nuria tienen algunos objetivos prioritarios relacionados con ganar presencia
en redes sociales y con aumentar sus ventajas competitivas en relación a sus
competidores principales. Consideran muy importante aumentar el número de
suscriptores en la web, conseguir más followers para ampliar la visibilidad, probar
nuevas vías de comunicación online (gest posting, publicación de banners,
colaboración con bloggers y otras empresas amigas nacionales e internacionales) y
aumentar la conversión de venta de las promociones que realizan.
Pese a que todo ello lo tienen muy claro, nunca se han detenido en elaborar un plan
estratégico que les ayude a conseguir los objetivos principales de BACHI Barcelona.
Por este motivo se ponen en contacto contigo para que les ayudes en este cometido.
SE PIDE
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Concluye el ejercicio con una pequeña matriz que refleje las Fortalezas y
Debilidades resultantes.
3. Realizar un análisis externo (macroentorno y microentorno) de la situación
actual.
Análisis PEST
i. 4 elementos de la estructura económica.
ii. 2 elementos de la estructura tecnológica.
iii. 2 elementos de la estructura política.
iv. 2 elementos de la estructura social.
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Misión, visión y valores.
La Misión
Crear, producir y comercializar complementos de moda, con el fin de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes con un diseño único y especial que brinde
comodidad y originalidad, con altos estándares de calidad y amigable con el medio
ambiente.
La visión
Para el 2023 Convertirse en un referente en la moda Española e internacional, con
creaciones innovadoras y originales.
Con un posicionamiento progresivo de nuestros productos en el mercado nacional e
internacional.
Valores
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2. Análisis interno, DAFO, VRIO
VENTAJA DESVENTAJA
Material y calidad de los Poca presencia on-line
productos
Etiqueta Eco-Friendly Precios de los productos
Costos bajos de capital humano Costos de los productos
Fabricación local Solo tiene venta on-line, mientras que Zubi
además tiene tienda en Madrid y venta en
tiendas asociadas en todo el territorio nacional y
extranjero
Amplios conocimientos legales
Recursos y Capacidades
RECURSOS
TANGIBLES
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INTANGIBLES
Marca: BACHI
Etiqueta Eco-friendly
Diseños propios
Confección artesanal
Pagina Web y Tienda on-line
Blog de moda: Stories by BACHI
Facebook, Twitter, Instagram y Pinterest
TECNICOS Servicio de Newsletter
CAPACIDADES
Relación cercana con los proveedores
Conocimientos en moda
Conocimientos en temas legales
Política de Stock clara
Ayudar al desarrollo del mercado local
Clara política de la importancia de la presencia on-line
Participación en ferias
Venta on-line
Diseños propios
Confección artesanal
Contribución a la sostenibilidad del medio ambiente.
Política clara de crecimiento y sostenibilidad
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ANALISIS VRIO
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DAFO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Calidad de los productos Poca presencia en redes sociales
Bajo poder de negociación con
Etiqueta eco-friendly proveedores y transportistas
Diseños originales y únicos
en los productos Número reducido de proveedores
Relación cercana con los
ORIGEN proveedores Falta definición de plan estratégico
INTERNO Conocimientos en materia
legal Falta definición de Misión, Visión y Valores
Capital propio
Trabajo en equipo
Bajos costos de capital
humano
Amplio conocimiento en
moda
ANALISIS PEST
España es un país con jurisprudencia muy madura, con un marco
legal dado a la libre competencia. Al BACHI vender por internet
debe tener muy presente y bien enfocado todo el tema que pueda
Estructura
afectarle en materia de comercio electrónico.
Política y
Ley 34/2002 ( regula el régimen jurídico para los servicios de la
Normativa
sociedad de la información y la contratación por vía electrónica)
España también cuenta con la ley orgánica 15/1999 de protección
de datos.
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También cuenta con denominado Sello de Confianza, para lo cual
muchas empresas han decidido adherirse y esto brinda tranquilidad
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DIAMANTE DE PORTER - ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS
Poder de negociación
consumidores
Poder de negociación
COMPETENCIA Productos sustitutos
Proveedores
Entrada de nuevos
competidores
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El número de productos sustitutivos es alto, en el mercado existe una gran variedad
de bolsos y complementos de moda que compiten con el producto de la organización.
La entrada de nuevos competidores es alta, apenas existen barreras de entrada, por
lo que pueden aparecer nuevos competidores que decidan vender sus productos a
través de internet.
En cuanto al análisis de las cuatro fuerzas anteriores se traduce en un mercado con
gran cantidad de competidores, y por tanto muy competitivo.
Estrategia defensiva.
La estrategia defensiva trata de combinar las fortalezas de la organización con las
amenazas del entorno.
Estrategia
Vender a través de otros establecimientos, tiendas de moda y complementos…
Variables:
Fortaleza: diseño original
Estrategia ofensiva.
Combina las fortalezas de la compañía con las oportunidades del entorno.
Variables:
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Estrategia
Anuncios televisivos y/o publirreportajes en programas de moda (Ej: Flash Moda,
Rtve.), revistas de moda (Ej: Vogue, Elle, Cosmopolitan…)
Variables:
Fortaleza: diseño original
Oportunidad: segmentación del mercado
Estrategia de Supervivencia.
Combina las debilidades con las amenazas.
Estrategia:
Aumentar la intensidad de la presencia on-line, utilizando las herramientas de SEO
y SEM.
Variables:
Debilidad: baja presencia en redes sociales y buscadores
Amenaza: muchos competidores de venta online
Estrategia:
Aumentar la intensidad, el número de publicaciones en Facebook, Instagram, etc..
Variables:
Estrategia:
Contactar con Bloggers para que muestres los productos y llegar a más público
objetivo
Variables:
Debilidad: Baja presencia en redes sociales y buscadores
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Amenaza: muchos competidores de venta online
Estrategia de Reorientación.
Combina las debilidades de la organización con las oportunidades de su entorno.
Estrategia:
Vender a través de Amazon, sección de Amazon Handmande
Variables:
Debilidad: Baja presencia en redes sociales y buscadores
Estrategia:
Abrir un establecimiento/tienda en zona de concentración de tiendas de moda con
gran circulación de consumidores.
Variables:
Debilidad: Baja presencia en redes sociales y buscadores
Oportunidades:
Posibilidad de venta a través de plataformas como Amazon y/o Zalando.
Posibilidad de mejorar el posicionamiento on-line
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6. Estrategias Michael Porter
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el factor de la calidad se ve afectado, por lo que debemos dejar claro que no queremos
perder ni un ápice de la buena calidad que ofrecemos. Si no queremos reducir nuestra
calidad, deberemos renunciar a nuestro valor eco-friendly, o sin renunciar, ampliar
nuestra área de búsqueda de proveedores, en vez de ser solo locales, buscar los que
estén en la misma comunidad o incluso ampliar el área a todo el territorio nacional.
Así aumentaremos el número de proveedores, y por tanto nuestro poder de
negociación será mayor, reduciendo así los costes en materias primas.
Estrategia de Diferenciación
Estrategia de Enfoque
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