Fondo

La gestión del riesgo es una de las nueve áreas de conocimiento dentro del Project
Management Institute es Project Management Body of Knowledge. un componente
importante de la gestión de riesgos se refiere a proyectar horario incertidumbre.
Tradicionalmente, cronograma del proyecto incertidumbre se ha abordado considerando la
incertidumbre relacionada con duración de la actividad. la técnica más conocida es la técnica
de la evaluación de programas y la revisión, desarrollado por el gobierno federal de Estados
Unidos a finales de los 1950 s. Modelos PERT duraciones inciertos actividad mediante la
recopilación de optimistas, muy probablemente, y las estimaciones de duración pesimistas
de todas las actividades. Aunque PERT veces se utiliza para estimar la duración prevista de la
ruta crítica, la simulación Monte Carlo es más comúnmente utilizado para estimar la
importancia de las distintas actividades y caminos, así como la distribución de probabilidad
de la duración del proyecto.

la importancia desde abordar la incertidumbre relacionada con la duración de la actividad

puede ser visto por considerar los resultados de las encuestas con respecto a software de
gestión de proyectos disponibles y el uso médico de los métodos de análisis de red del
proyecto. por ejemplo, una encuesta de software 1999 por el Project Management Institute
mostró que alrededor del 20% de los paquetes de software de gestión de proyectos tenía
monte carlo capacidad de simulación. Además, una encuesta reciente de más de profesionales
de la gestión del proyecto encontró que casi el 70% de los encuestados utiliza el análisis de la
ruta crítica, y el 17% utiliza análisis probabilístico y simulación en software de gestión de
proyectos.

Sin embargo, los profesionales de gestión de proyectos que responden a esta encuesta
también responden a una necesidad de investigación sobre cómo mejorar las diferentes
estructuras de red de incertidumbre.

Estructuras de red inciertos proyecto pueden surgir en una variedad de maneras. Por
ejemplo, en un nuevo proyecto de desarrollo de producto o proceso, puede ser incierto si los
requisitos de calidad darán lugar a uno o más ciclos de re-trabajo. En un nuevo proyecto de
implementación de la tecnología, puede ser incierta si las actividades de capacitación del
personal oficial son requeridas. In un proyecto de investigación, en función de los resultados
obtenidos en la primera etapa, diferentes secuencias de actividades pueden seguir. En un
proyecto de desarrollo farmacéutico, la prueba adicional puede ser necesaria si determinadas
disposiciones en materia pendiente pasa.

Paquetes de simulación tales como la evaluación gráfica y Técnica de Revisión, o Gert, se

desarrollaron para modelar algunas redes probabilística similares a los ejemplos presentados
anteriormente. Incluso cuando GERT fue producido y apoyado, sin embargo, se supone que las
actividades repetidas dentro de bucles tenían distribución idéntica duración.

También asume la independencia de las distribuciones de duración (el tiempo de una actividad
toma no influye en el tiempo de otro toma). el enfoque que proponemos en este trabajo
puede manejar todas estas situaciones. GERT ya no se produce y se apoyó, comprar muchas
de sus capacidades ya están disponibles en paquetes de software de simulación de propósito
general relacionadas llamados SLAM visual y Awesim. Estos paquetes permiten al usuario
desarrollar modelos de simulación de proyectos de tipo GERT, pero no están diseñados
específicamente para la gestión de proyectos como GERT era, puede ser difícil de usar, y
llegar a ser aún más difícil que el tamaño de la red de proyectos y aumentar la complejidad.

Además, el enfoque de simulación en sí es micro-orientado, ya que los modelos de la

incertidumbre en el nivel de actividad. Hay situaciones en las que la incertidumbre se
relaciona con diferentes secuencias o combinación de eventos que ocurren o no ocurren,
como en la industria farmacéutica a la espera de ejemplo la legislación, y por lo tanto, puede
ser concebida como relativa a los diferentes escenarios de proyectos en lugar de actividades
individuales.

por estas razones, se necesita un enfoque más sencillo cuando hay importantes
incertidumbres de la red de proyectos que deben ser abordados como parte del análisis de
los riesgos del proyecto y el proceso de evaluación. Los métodos existentes son
especialmente inadecuados para bucles donde las actividades repetidas no tienen distribución
idéntica duración; para distribuciones de duración a cargo; y para la obtención de resumen
detallado y (se espera) temprano / tardío inicio / tiempos de acabado, criticidades, y los
valores de holgura total de (float) para las actividades individuales, así como para las
actividades comunes o agregados a través de sucursales probabilísticos o dentro de bucles.

Abstracto

Un componente importante de la gestión de riesgos se refiere a proyectar horario

incertidumbre. Para abordar esta cuestión, un escenario (es decir, el enfoque de nivel macro)
para el modelado y análisis de proyectos con una incertidumbre significativa en su estructura y
/ o duraciones de algunas actividades de la red que se presenta. Este enfoque requiere que un
conjunto de escenarios de red del proyecto es capaz de ser identificados, cada uno con una
probabilidad de ocurrencia evaluado. Estos escenarios pueden variar de acuerdo a los
resultados de eventos inciertos que podrían ocurrir durante el transcurso del proyecto,
duración inciertos actividad (ya sea independiente o dependiente), bucles finitos donde las
actividades repetidas pueden tener diferente duración, o una combinación de estos. Las
ventajas de nuestro enfoque incluyen el uso de métodos y software estándar, así como una
mayor accesibilidad a, y la probabilidad de, el uso de análisis de la incertidumbre en la
planificación del proyecto. Varios ejemplos se usan para ilustrar el enfoque sugerido.