AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

TALLER 1

PRESENTADO POR:

MICHELLE STEPHANIE ALZATE

ID: 434913

PRESENTADO A:

JOAQUIN EMILIO TODO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MODALIDAD VIRTUA DISTANCIA

ADM. SALUD OCUPACIONAL

2019-1

AUDITORIA Y CONTROL INTERNO ADM EN SALUD OCUPACIONAL

 TALLER

1. Dentro de las diferentes perspectivas sobre el Control Interno, ¿cuál

considera que es de más aplicación en nuestro medio?

R/ Realizando la lectura y análisis de las diversas perspectivas que tiene el control

interno, se puede decir que la de más aplicación en nuestro medio es la perspectiva de
la administración, ya que desde la administración siempre se tiene como meta el
cumplimiento de objetivos y para lograr esto debemos implementar el control interno
ya que por medio de esta herramienta se crean procesos y estrategias que ayudan al
buen manejo de recursos y materiales y con esto el cumplimiento de objetivos.

A demás es importante tener en cuenta que desde el control interno podemos

desarrollar y ejecutar acciones pertinentes cuando las condiciones presentan cambios.

2. Identifique cuales son los componentes del Control Interno.

R/ Los componentes del control interno son:

 Ambiente y control.
 Valoración de riesgos.
 Actividades de control.
 Información y comunicación.
 Actividades de monitoreo.

3. En el Mantenimiento de un sistema sólido de Control Interno, ¿Cuál es el

rol de la administración?

R/ El rol de la admiración es la implementación de políticas de la junta relacionadas

con el riesgo y control, ya que, al cumplir plenamente las responsabilidades, la
administración está en el deber de determinar y evaluar los riesgos a los que se
puede enfrentar una empresa y con esto poder diseñar, elaborar y monitorear un
sistema confiable de control interno que implemente las políticas adoptadas por la
junta.

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 4. En la evolución del Control Interno, se habla de tres generaciones. Explique
en forma clara cada una de ellas.

R/ PRIMERA GENERACIÒN:

 Etapa basada en acciones empíricas.

 Es una generación obsoleta.
 Su principal arraigo es gracias a la falta de profesionalismo del personal a
cargo del control interno.
 Los principales impulsores: auditores de estados financieros y os organismos
reguladores.
 La atención de este tipo de control era la comprobación de las cifras y de los
soportes contables.
 Catalogada como sinónimo de auditoria.
 Ofrece modelos simples y poco funcionales.
 Es muy utilizada en Colombia por personas no profesionales en el tema.

SEGUNDA GENERACIÒN:

 Presento un cambio legal.

 Implemento estructuras y prácticas de control interno en el sector público.
 Se centra en la evaluación del control interno como medio para definir el
alcance de las pruebas de auditoría.
 Comprende un plan de organización, métodos y procedimientos que deben
asegurar que los activos estén muy bien protegidos.
 Que los registros contables sean veraces.
 Que las actividades de la empresa se desarrollan eficazmente según las
directrices de la administración.
 Diferencia 2 roles en relación con el control interno:
1. Rol de ejecución: A cargo de la administración.
2. Rol de evaluación: A cargo de los auditores externos

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  En Colombia es una generación que va en ascenso por medio de la
obligatoriedad legal y ha ido impactando mucho al sector público y
financiero.
 Ha trasladado las practicas del sector privado ajustándolas a las necesidades
del sector público.

TERCERA GENERACIÒN:

 Centra los esfuerzos en la calidad del posicionamiento en los altos niveles

directivos, como condición para garantizar la eficiencia del control interno.
 Es una generación iniciada por COSO en los años 90s y reforzadas por los
alcances de la Sarbanes-Oxley Act de 2002.
 Centrada en el control interno y un posicionamiento en el más alto nivel
directivo.
 Esta generación implica la compresión de los distintos elementos que lo
conforman y su relación en función de los objetivos que se persiguen.
 Reconoce cinco roes y responsabilidades diferentes:
1. Diseño
2. Implementación
3. Mejoramiento
4. Evaluación
5. Auditoria.
 Tiene un posicionamiento netamente estratégico.
 Responde a necesidades y condiciones de los entes y organizaciones de
interés público, grandes y muy complejos.

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 REFERENCIA BIBLIOGRAFIA

Mantilla B., Samuel Alberto

Auditoria del control interno / Samuel Alberto Mantilla B. – 3ª. Ed. – Bogotá: Ecoe
Ediciones, 2013.

474 p. – (Ciencias administrativas. Auditoría)

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