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Migración de las cuentas MCB a BCB Estándares establecidos por la Franquicia VISA
Storming
En conflicto
* Los miembros luchan entre sí para adquirir posiciones mientras
Motivación tratan de establecer por si mismos relaciones con otros miembros
Toma de decisiones del equipo y con el líder.
Asignación de tareas y * Aparecen o se generan desacuerdos y los roles son eventualmente * El líder actúa como coach.
responsabilidades repartidos. * El líder gestiona la crisis.
Gestión de crisis * Los lideres que salieron al inicio probablemente no sobrevivirán
Se establece un líder éste período: es la fase mas incómoda de la vida del grupo, es como
la adolescencia del grupo.
Norming
Normalización
* Se ayudan unos a otros, en lugar de competir. Han resuelto algunos
Estructura del equipo de sus conflictos y actúan como un equipo.
Establecer normas de * Entonces pueden sentirse abiertos a una retroalimentación
trabajo constructiva, más cómodos dando y recibiendo retroalimentación así * El líder actúa como facilitador.
Retroalimentación como aceptados por los demás.
* Se crea un sentimiento de “nosotros”.
Performing
Desempeño * El equipo ha conseguido armonía, ha definido sus tareas, ha
trabajado sus relaciones y empieza a producir resultados.
Orden * El liderazgo lo aportan los miembros del equipo más aptos
Confianza para la tarea que se tiene entre manos. * El líder delega.
Trabajo en equipo * Los miembros han aprendido cómo trabajar juntos, gestionar
conflictos y aportar sus recursos para conseguir el propósito del
equipo.
Adjourning
Disolución Logro * En esta fase el grupo contempla su disolución y sus miembros se * El líder reconoce.
Despedida
Lecciones aprendidas pueden mover a nuevas tareas o proyectos, sintiéndose bien por lo * El líder levanta las lecciones
que han conseguido. aprendidas.
Amistad