7.

Costos del Ciclo de Vida del Producto

7. Costos del  7.1 Concepto
Ciclo de Vida  7.2 Ciclo de vida del producto
del Producto  7.3 Modelo Costo-Beneficio

Bibliografía:
• Ramírez, P.D. (2013) Contabilidad Administrativa, un Enfoque Estratégico para competir,
(9ª ed.), México: McGrawHill
 Concepto

7. Costos del
 Tiempo que dura un producto desde su concepción hasta que se le
Ciclo de Vida abandona, es decir, ya no se produce.
del Producto
  Existen diferentes puntos de vista:

Marketing

Abandono del
Introducción
producto: no se
7. Costos del produce más
al mercado Producción

Ciclo de Vida Actividades Investigación y

desarrollo
del Producto de logística

Maduración: Crecimiento
Posicionamiento en el
en el mercado mercado
Producción Diseño

Etapa de
pruebas
Fuente:
1/ Hansen, Don y Mowen, Maryanne, fvfanagement Accounting, Sa. ed., Prentice-H all, Estados Unidos, p. 335.
  Existen diferentes puntos de vista:
Cliente

7. Costos del Disponer del

producto
Comprar el
producto
Ciclo de Vida
del Producto

Mantenerlo Operarlo

Fuente:
1/ Hansen, Don y Mowen, Maryanne, fvfanagement Accounting, Sa. ed., Prentice-H all, Estados Unidos, p. 335.
7. Costos del
Ciclo de Vida
del Producto

Fuente:
http://puromarketing-germanvelasquez.blogspot.mx/2016/02/ciclo-de-vida-internacional-del-producto.html
  Por ello, se puede concluir que una administración que quiere
lograr el liderazgo en costos debe invertir más en las primeras
etapas del ciclo de vida de un producto, para así reducir los costos
de las actividades de producción, ventas y servicio después de la
venta.
7. Costos del  Todos los costos que se incurren en las primeras etapas son costos
Ciclo de Vida sumergidos, por lo que es necesario recuperarlos durante la vida
del producto para obtener utilidades en el largo plazo.
del Producto
7. Costos del
Si se tiene el mismo número de unidades para el punto de
Ciclo de Vida equilibrio, quiere decir, ¿qué tienen el mismo riesgo?
del Producto
  Modelo Costo-Beneficio

7. Costos del  Una herramienta útil para llevar a cabo una administración
estratégica basada en costos, es el análisis del ciclo de vida del
Ciclo de Vida costo, mismo que se basa en el ciclo de vida del producto.
del Producto
 La reducción de costos es importante y está ligada a las etapas
de vida del producto. La inversión para incrementar la eficiencia
en las etapas del ciclo de vida del producto como en investigación
y desarrollo, trae consigo grandes ahorros en la actividad de
producción y las relacionadas con el cliente.
  Modelo Costo-Beneficio

• Es preciso realizar un análisis de los costos de cada producto. Por

otra parte, hay que estudiar los recursos que está consumiendo.
Cada producto estará consumiendo recursos financieros,
7. Costos del inversiones, recursos en la fábrica, tiempo de los ejecutivos,
tiempo de los vendedores, esfuerzo y recursos de marketing y
Ciclo de Vida toda una serie de costos alternativos.
del Producto
 Es necesario también analizar los ingresos que ese producto
aporta. Conociendo los costos y los ingresos podemos conocer el
beneficio que aporta cada uno de ellos. Conociendo las inversiones
o recursos que consume ese producto podemos estimar la
rentabilidad de cada producto.
  Modelo Costo-Beneficio

7. Costos del
 Una decisión que comúnmente han tomado ejecutivos de éxito es
Ciclo de Vida eliminar una buena parte de los productos poco rentables de una
del Producto gama de productos. La eliminación de los productos poco
rentables permite centrar los recursos y las energías en los que son
más rentables.