Gerencia de Proyectos

Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS
Docente: Dra. Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez Período: 2019 – 2020 (1)
INFORME TÉCNICO
Título: PROYECTO. CICLO DE VIDA
Nombre y Apellidos:
 Arteaga Mendoza Rolando
 Hidalgo Andrade Guillermo
 Indacochea Cruz Karen
Semestre / Paralelo: Fecha: 10/05/2019 Informe Técnico No.: 1
9no“A”
Orientación del Informe Técnico:

 Tema: PROYECTO. CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
 Aspectos a tratar:
1. Identifique en su ciudad un proyecto finalizado, uno en ejecución y uno sin
comenzar a partir de la naturaleza del cambio que producen (Construcción,
Investigación y Desarrollo (I+D), Informática, Social).
2. Caracterice los proyectos seleccionados según el Grado de Dificultad y
Objetivos y según el Tipo de Cliente.
3. Escoja uno de los proyectos terminados de los seleccionados anteriormente e
identifique las etapas del Ciclo de Vida.
4. Evalué las Etapas del Ciclo de Vida Identificadas. Aciertos, desaciertos y
sugerencias a tener en cuenta para próximos proyectos con características
similares.
5. Otros aspectos generales que considere de interés.
 Consideraciones Adicionales
1. El Informe Técnico se realizará en equipos de NO más de 4 estudiantes
2. El Informe Técnico tendrá no menos de 3 cuartillas
3. El Informe Técnico se entregará en Copia impresa y digital, con fecha tope el
viernes 10 de mayo de 2019
4. El Informe Técnico se expondrá en la hora de clase correspondiente a la
semana de la entrega
Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

Fecha de Entrega y Exposición: viernes 10 de mayo de 2019
1
Introducción:
El ciclo de vida de un proyecto, sea este de la índole que fuere, es una forma sistematizada de
llevar un proceso que lógicamente permita la optimización de recursos, tanto económicos
como humanos, así como el tiempo de ejecución.
Un proyecto bien esquematizo, y organizado desde el principio, tendrá un éxito rotundo,

cumpliendo los tiempos establecidos en el cronograma, y cumpliendo con los requerimientos
técnicos que se han fijado ante su construcción.
Pero asimismo es importante destacar que la desorganización de proyectos da pasó a retrasos

de obra, problemas legales, problemas de socialización del proyecto, etc.
En nuestro medio se ha palpado realidades donde obras de gran importancia para la ciudad
han sufrido contratiempos, que en definitiva han terminado en problemas de sobreprecio,
legales, etc.
Los procesos de un ciclo de vida se caracterizan en 3 fases importantes, la fase de pre-

inversión, donde se estiman los inicios del proyecto, como la idea inicial, los posibles
perfiles, estudios técnicos, estudios de pre-factibilidad y factibilidad, estudios socio-
económicos, normas legales etc., la fase de inversión donde se pone en marcha el diseño y
posterior ejecución del proyecto y la fase de operación, donde se estiman los procesos de
operatividad y de mantenimiento del proyecto.
Tomando en consideración estos criterios, este trabajo está dirigido a estudiar tres proyectos,
uno ya construido, uno en construcción y otro que esté por construirse, con el fin de estudiar
el ciclo de vida de cada uno de los 3 proyectos y emitir criterios de acuerdo a los resultados
obtenidos.
Objetivo:
Identificar los tipos de proyectos y su ciclo de vida.

2
Fundamentación teórica:
Proyecto sin ejecutar:
Hospital General Napoleón Dávila Córdova
El Hospital General Napoleón Dávila Córdova

se encuentra ubicado en el cantón Chone, en la
Av. Amazonas y Manuel de Jesús Álvarez.
Esta obra se construirá en 13.361.52 m2, con

una inversión de $50.312.053,38. Contará con
áreas destinadas a consulta externa,
hemodiálisis, unidad de cuidados intensivos,
neonatología, emergencia, farmacia, laboratorio,
imagenología, centro obstétrico, centro
quirúrgico y un área de esterilización.
En sus dos plantas, también se distribuirán espacios para cocina, comedor, lavandería,
vestidores, bodegas, zona administrativa, morgue, talleres y cuarto de máquinas.
El 16 de abril del 2016 el movimiento telúrico que sufrió Manabí y Esmeraldas afectó varias
estructuras de la provincia, entre ellas el hospital civil Napoleón Dávila Córdova. Luego de
varios diálogos, el 18 de noviembre del 2016 el presidente saliente Rafael Correa y Xi
Jinping, presidente de China, mediante un enlace desde el sistema ECU-911 de Quito
indicaron su compromiso de construcción del nosocomio mediante un préstamo no
reembolsable, y esto se lo afirmó en un acto público que se desarrolló en el área del hospital
demolido. Se dispondrá de 120 camas, beneficiará a los habitantes de Chone, Flavio Alfaro,
Tosagua, Bolívar Y Junín, por ello se considera que el tipo de cliente es externo.

3
La Provisión e Instalación del Equipamiento Médico y Mobiliario en general”, a favor de la

empresa ‘CHINA CAMC Co. Ltd’. Su entrega está prevista en un plazo de 20 meses, los
mismos que correrán después de transcurrir 30 días a partir de la firma del contrato, que es
una es un proyecto de construcción de éxito cierto.
Proyecto en ejecución:
Regeneración urbana de la avenida 4 de noviembre y avenida 113 (PAR

VIAL)
Unos de las obras de gran alcance

que se está construyendo en la ciudad
de Manta es el “Par vial”, el cual
consiste en la regeneración urbana
específicamente de la avenida 4 de
noviembre de dicha ciudad. Con el
objetivo de mejorar las vías y los
sistemas de servicios básicos
necesarios, la municipalidad de Manta a través del “Banco Mundial de Latinoamérica” se
pudo financiar para llevar a cabo dicho proyecto que será de uso público.
Actualmente el proyecto consta de cinco divisiones donde las cuales dos de estas se dedican a
la regeneración del pavimento flexible y obras derivadas, una a la construcción de pavimento
rígido y obras derivadas, y dos que se dedican a las instalaciones hidrosanitario de ciertos
sectores aledaños a la avenida 4 de noviembre. Dentro de cada una de estas divisiones existen
una gran cantidad de profesionales provenientes de tres empresas; la empresa “H&H” fue
contratada para los trabajos de regeneración urbana, la empresa “Jobozaga” fue contratada
para la construcción de vías soterradas de telecomunicaciones e instalaciones eléctricas y la
empresa “Consulsísmica” fue contratada para la fiscalización diaria de los trabajos realizados
por las empresas anteriormente mencionadas.

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Proyecto ejecutado:
Planta de Potabilizadora El Centinela – Cantón Montecristi.
La nueva planta está diseñada para suministrar agua

potable a prácticamente todo el territorio cantonal de
Montecristi, incluyendo a El Chorrillo, El Arroyo y
la Ciudadela Nueva Kennedy, que dependerán de un
gran tanque reservorio a ubicarse cerca de la planta
industrial El café.
Identificación de etapas del ciclo de vida:
Etapa de Pre-inversión
 Idea
El cantón Montecristi contaba con una planta potabilizadora que no abastecía la dosis del
agua suficiente para el consumo de su población. Es por ello que se generó la idea de crear la
obra “El Centinela” con el propósito de potabilizar el agua en cantidades que pueda
suministrar por completo a toda la ciudad de Montecristi.
 Perfil
El perfil se compone de dos partes: preparación, evaluación y selección de alternativas.
Preparación
En este primer paso se comprende el porqué de crear un nuevo proyecto donde se

potabilice la cantidad necesaria de agua, partiendo de un diseño que tenga la capacidad de
purificar el agua suficiente para la comunidad del cantón Montecristi. De modo que se
pretenda crear esta obra con 4 módulos, a diferencia de la anterior planta de tratamiento
que tan solo contaba con 1 modulo que no podía generar la cantidad de agua potabilizada
suficiente para la distribución en todo el cantón.

5
Evaluación de las posibles alternativas de solución
Para establecer el diseño de esta obra existen parámetros a tomar en cuenta. Ya que el
diseño no depende principalmente de la cantidad poblacional, sino de otros factores que
muchas veces no son tomados en cuenta como la calidad del agua.
En un principio se planteó el diseño de una planta potabilizadora con filtro gravitacional,

el cual tiene un costo menor, pero tuvo que ser eliminada esta opción debido a que el agua
recolectada para ser tratada no era un agua superficial lo cual haría que el filtro se
obstruyera con mayor frecuencia e incluso evitar el paso por completo del agua.
Según (Alvarez, 2018) “Cada diseño de planta potabilizadora debe ir en función de la

calidad de la fuente y no según estructuras o modelos estandarizados que no aplican para
todo tipo de agua. Los procesos convencionales son para aguas superficiales sin mayor
problema, el agua que llega a la planta no es un agua superficial, es un agua de fondo por
lo tanto posee otros tipos de elementos y organismos que deben ser atacados y
corregidos”.
Etapa de Pre-factibilidad
La falta de distribución suficiente de agua hizo que se generara la inversión a cargo de la empresa
INTAL, se realizaron estudios referentes a la zona, cantidad y calidad del agua que llegaría al
lugar para definir el diseño y operación necesaria para la nueva planta de tratamiento de agua
potable.
Es por estos estudios que se define en el diseño los 4 módulos de la planta, la cual deberá generar
no solo la cantidad necesaria para el consumo de la población de Montecristi, sino que también
permitirá distribuir agua a otros lugares como Manta.
Etapa de Factibilidad
Se determina este diseño y ubicación de la planta de acuerdo a todos los estudios y necesidades
de la población, cumpliendo con las normativas y optando por la alternativa más adecuada para
generar la cantidad necesaria de agua. Aparte se efectúan obras adicionales como los tanques de

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almacenamiento del agua potabilizada que está a cargo del municipio el cual administrara el
abastecimiento.
Etapa de Inversión
 Diseño
En esta etapa se muestran los distintos estudios generados durante el proceso de diseño de
la planta de tratamiento de agua potable. Esta obra se realizó inicialmente en Cuenca
donde se creó parte de la estructura metálica para luego ser transportada hasta el lugar del
proyecto.
Esta construcción cuenta con 4 módulos para el tratamiento, compuesta por canaletas
Parshall la cual se encarga de oxigenar el agua, posee además cámaras de Floculador,
sedimentadores y por ultimo filtros, fabricados con acero naval por otro lado tiene
componentes de acero inoxidable y posee un sistema de oxidación a base de inyectores de
oxigeno del ambiente. El proyecto está diseñado para una vida útil de 25 años.
 Etapa de Ejecución
El tiempo de ejecución de este proyecto fue de 8 meses con un monto de inversión
$9´760,076.49 sin embargo; esta se desglosa en la construcción, operación y
mantenimiento de la planta con un periodo de 8 años.
Los trabajos fueron inspeccionados por el director de Obras Publicas del GAD municipal
y técnicos de esta dependencia, la empresa privada INTAL de Cuenca, se encarga de
tratar el agua cruda proveniente de la represa “La Esperanza” para posteriormente ser
entregada a los tanques de almacenamiento del cantón, cuya distribución y administración
es propia del gobierno autónomo.
Etapa de Operación y mantenimiento
Su inicio de operación empieza el 23 de octubre del 2017, donde su función general es recibir el
agua cruda, proveniente de la Refinería “La Esperanza” con un caudal de entrada a la planta de
198 m³/hora, para su posterior tratamiento en los 4 módulos de operación dando como resultado
un proceso de calidad.

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La entrega del agua que genera la planta es de 5000 m³/día los cuales son supervisados por un
macro-medidor que mide el caudal de salida del mismo, este registro se hace hora a hora y
además emite un reporte hacia la empresa constructora INTAL de la ciudad de Cuenca. Luego de
dicho proceso se transfiere a sus tanques de almacenamiento el cual estará controlado por
personal del GAD Municipal.
La empresa Intal prestara servicios para operación y mantenimiento durante 8 años. Su

operación y mantenimiento estará a cargo de personal que posea capacitación técnica y
química para el tratamiento de agua adecuado.
Los 5000 metros cúbicos de agua por día serán distribuidos entre la cabecera cantonal, las
parroquias Colorado y Aníbal San Andrés, y las comunidades Los Corrales, El Chorrillo y El
Arroyo.
Evaluación de las Etapas del Ciclo de Vida Identificadas. Aciertos, desaciertos y

sugerencias a tener en cuenta para próximos proyectos con características similares.
Dentro de la evaluación respectiva a las Etapas del Ciclo de Vida, del proyecto de la Planta
Potabilizadora “El Centinela” en Montecristi, se considera:
Aciertos.
El Cantón Montecristi, contaba con una planta ya de características parecidas, pero con un solo
modulo en la cual se trataba otro tipo de agua, pero no abastecía con totalidad a la ciudad.
Razón por la cual se recurrió a la construcción de una potabilizadora que contara con las
exigencias del lugar.
El objetivo principal de esta obra es el mejoramiento en calidad (tratar el agua cruda) y

cantidad del líquido vital; es decir tratar el agua que proviene de la Refinería la Esperanza
para que la población cuente con un abastecimiento las 24 horas del día.

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No obstante, es importante mencionar que la planta “El Centinela” ha cumplido técnicamente

con todas las expectativas y objetivos enmarcados, estableciéndose como una estructura
segura que demás con solo trabajar a media capacidad abastece las demandas y entrega el
líquido tratado al municipio en volumen y calidad como se estimaba, lo que resulta como un
gran acierto para este proyecto. (Alvarez, 2018)
Desaciertos.
Dicho lo anterior se considera ahora aquellos desaciertos como, la planta de tratamiento se
tuvo que construir hace mucho ya que el cantón afrontaba altos problemas por falta de agua,
sin embargo, otra causal por la cual no se dio tiempo atrás fue por las malas administraciones
del cantón.
Se recalca que en esta obra hidráulica el gobierno nacional no aporto con fondos del estado
para su inversión y fue necesario buscar un financiamiento externo (privado) para su
construcción, lo que en consecuencia tomo más tiempo para su ejecución.
La obra civil tuvo un costo demasiado elevado aun cuando incluye la construcción, su
operación y mantenimiento por un periodo de ocho años.
Por otra parte, el caudal que procesa actualmente la planta “El Centinela” no se utiliza en su
totalidad, porque no existe en el cantón los acueductos para su trasportación a zonas rurales
que necesitan de agua potable.
Materiales y Métodos:
Este informe se lo ejecutó en un grupo de trabajo conformado por los estudiantes Arteaga
Mendoza Rolando, Hidalgo Andrade Guillermo e Indacochea Cruz Karen, se realizó la
primera parte del informe en la biblioteca de facultad para definir los proyectos con los cuales
se elaboraría dicho informe , aportando con ideas previamente analizadas luego de leer acerca
de los temas tratados, posteriormente se gestionó un tiempo específico después de las clases,
en donde cada uno aportaba con opiniones que luego se ampliaban gracias al internet.

9
Investigación teórica:
 Internet, libros, laptops.

 Google Earth.
 Visitas técnicas
Resultados y Análisis:
Se realizó una investigación de tres obras: una construida, otra en proceso de construcción y
una proyectada sin construir, las cuales están ubicadas en Chone, Manta y Montecristi
respectivamente.
Tabla 1.
Clasificación de los proyectos según su naturaleza del cambio que producen, grado de
dificultad y tipo de cliente.
PROYECTOS
Hospital General Regeneración urbana de
Clasificación Planta de Potabilizadora El
Napoleón Dávila la avenida 4 de noviembre
Centinela
Córdova y avenida 113
Construcción x x x
Naturaleza del
Investigación y desarrollo
cambio que
producen Informática
Sociales
Grado de x x
De éxito cierto
dificultad
y objetivos De éxito incierto x
Tipo de Externo x x x
cliente Interno
De las obras que se investigaron se pudo corroborar que el proyecto de la Planta

potabilizadora Centinela del Cantón Montecristi, fue construida exitosamente por la empresa
Intal quien cumplió con los plazos establecidos dejando la planta completamente operativa.

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Por otra parte, la Regeneración urbana de la avenida cuatro de noviembre y avenida 113 (Par
vial) se encuentra en un 90 % y pese a que los plazos ya se encuentran cumplidos aún se
continúa trabajando en señalización iluminación y aceras en ciertos tramos por concluir.
El hospital de la ciudad de Chone es el que cuenta con el futuro más incierto si de

finalización del proyecto se trata, ya que aún el proyecto no ha iniciado pese a que
tentativamente se piensa en la construcción del mismo por parte de las autoridades desde
noviembre del 2016.
Conclusiones:
Las construcciones del país se encuentran en una evidente negligencia por parte de los
administradores de los proyectos, de los principales problemas que se presentan son la
entrega a fuera de plazo de las obras, se piden reprogramaciones de obra mismas que
aumentan el costo presupuestado.
Como se pudo constatar mediante la información recolectada en este informe, que los
proyectos, Regeneración urbana de la avenida 4 de noviembre y avenida 113, el Hospital
General Napoleón Dávila Córdova y Planta de Potabilizadora El Centinela – Cantón
Montecristi son proyectos de construcción que beneficiaran a la población de las ciudades de
Manta, Chone y Montecristi respectivamente, de los tres proyectos ya mencionados se
procedió a identificar y evaluar las etapas del ciclo de vida de la planta potabilizadora El
Centinela – Cantón Montecristi, El par vial y la planta potabilizadora según el grado de
dificultad y objetivos son de éxito cierto porque uno se encuentra finalizando la etapa de
ejecución y el otro incluso ya se encuentra en operación. En lo que respecta al Hospital
Napoleón, aunque solo se encuentra en etapa de planificación se lo clasifica como una obra
de éxito cierto, esperando su pronta construcción.
Recomendaciones:
Los proyectos que tengan una gran influencia sobre la sociedad deben de ser mejor
socializados y así, todos cuenten con información clara y concisa del proyecto que se va a
realizar.

11
Referencias bibliográficas:
Bibliografía
Alvarez, I. D. (19 de Abril de 2018). Estado Tecnico de la Planta. (S. M. Vera, Entrevistador)
Quijije, R. (17 de Febrero de 2017). Revista de MANABÍ. Obtenido de

https://revistademanabi.com/2017/02/17/en-montecristi-preparan-suelo-para-planta-de-
agua-potable/

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Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

Un proyecto bien esquematizo, y organizado desde el principio, tendrá un éxito rotundo,

Pero asimismo es importante destacar que la desorganización de proyectos da pasó a retrasos

Los procesos de un ciclo de vida se caracterizan en 3 fases importantes, la fase de pre-

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Hospital General Napoleón Dávila Córdova

El Hospital General Napoleón Dávila Córdova

Esta obra se construirá en 13.361.52 m2, con

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La nueva planta está diseñada para suministrar agua

Identificación de etapas del ciclo de vida:

El perfil se compone de dos partes: preparación, evaluación y selección de alternativas.

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Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

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En un principio se planteó el diseño de una planta potabilizadora con filtro gravitacional,

Según (Alvarez, 2018) “Cada diseño de planta potabilizadora debe ir en función de la

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El hospital de la ciudad de Chone es el que cuenta con el futuro más incierto si de

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Quijije, R. (17 de Febrero de 2017). Revista de MANABÍ. Obtenido de

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