Creación de Empresas INTEGRANTES:

DARLING AGUILERA
FERNANDA ARAYA
JENNIFER BERARDI

A. Detección de la oportunidad de negocio: Identificar ideas de negocio

Describa brevemente 5 ideas de negocios que podrían ser interesantes de realizar

Idea 1: VENDING DE COMIDA SALUDABLE

(Máquina expendedora de ensaladas gourmet, yogurt natural, jugos prensados, sándwich
saludables)

Idea 2: FOODTRUCK DE SANDWICH DE TOCINO

(Foodtruck de venta de sándwich con agregado principal TOCINO)

Idea 3: DELIVERY DE COLACIONES SALUDABLES

(Entrega a domicilio colaciones, snack y otras comidas saludables)

Idea 4: DIET DELIVERY

(Entrega a domicilio ciertas dietas listas para ser consumidas, como por ejemplo, método Grez)

Idea 5: FABRICACION DE PRODUCTOS DE BELLEZA NATURALES

(Elaboración de productos de belleza naturales como por ejemplo, cremas, bálsamos labiales,
aceites corporales, etc.)

________________________________________________________________________________

B.- ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA

1.-Análisis de Oferta

Complete el siguiente cuadro

Idea N° Existe el producto o servicio (si/no) Existen sustitutos (si/no)

Idea 1 NO SI

Idea 2 NO SI

Idea 3 SI SI

Idea 4 NO SI

Idea 5 SI SI

1
 2.- Análisis de demanda

Complete el siguiente cuadro

Idea N° Cuantas unidades se demandarán Puedo venderlo fácilmente (si/no)

Idea 1 200 SI

Idea 2 100 SI

Idea 3 50 SI

Idea 4 30 NO

Idea 5 30 SI

2
 C.- Selección de la Idea de Negocio

Tabla para la evaluación de Ideas de Negocio

Criterios Idea Idea Idea Idea Idea

(1) (2) (3) (4) (5)

Satisface una necesidad 1 1 1 1 1

Es compatible con tus objetivos personales. 1 2 4 1 1
Es compatible con tus objetivos familiares. 1 2 3 1 1
Está demostrado el interés para realizarlo. 1 1 4 1 1
Tienes o tienen experiencia en el ramo. 2 4 5 4 3
Es razonable en función de la inversión. 2 2 1 1 5
Es razonable en función de los recursos materiales con 5 1 1 1 1
que cuentas.

Es compatible con el tiempo que dispones para 1 1 6 5 1

atenderlo.

Es posible realizarlo a corto plazo. 3 1 2 1 1

Es legal. 1 1 1 1 1
Se puede patentar 1 1 1 1 1
Existe mucho mercado 1 2 3 1 1
Se puede recuperar la inversión en un plazo razonable 3 1 1 3 5

Es técnicamente factible 1 1 1 1 1
Se dispone de las materias primas fácilmente 1 1 1 1 1

Total de puntos por idea

La idea seleccionada es:

3
 1. Escriban debajo cada título “Idea” un nombre que identifique a cada una de las cinco ideas
que seleccionaron en el paso anterior.

2. Revisen cada uno de los criterios que se proponen para evaluar las ideas, agreguen otros si
así los consideras necesario.

3. Confronten cada idea con los criterios, dándoles un valor de 1 al 7 donde el 1 dará a la idea
mayores posibilidades de ser seleccionada porque cumple con el criterio, y 7 dará a la idea la menor
posibilidad debido a que no cumple con el criterio.

Por ejemplo si estuvieras confrontando la “Idea empresarial (1)” con el criterio “Experiencia en
el ramo” y dado que tú o ustedes no tienen experiencia, entonces asignarían probablemente un (7)
en la casilla, de lo contrario si tú o ustedes conocen muy bien el ramo debido a que han trabajado
por mucho años en él, lo más probable es que asigne un número de 1 a 3 dado que se cumple el
criterio.

4. Ahora realicen una sumatoria por columna y coloquen los totales en el espacio que dice
“Total de puntos”
5. Finalmente revisen cuáles son las ideas con menor puntuación.
6. En función de los puntajes elijan la idea para desarrollar tu proyecto

4
 D.- Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter

Hagan un Análisis de las 5 fuerzas de Porter con respecto a su Idea de Negocio:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

2. La rivalidad entre los competidores

3. Poder de negociación de los proveedores

4. Poder de negociación de los compradores

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos

5
 E.- Análisis FODA

Hagan un análisis FODA de su Idea de Negocio

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Oportunidades