PROYECTO

Un proyecto es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad
para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Sus principales elementos, los que lo definen, los que personalizan su configuración y
sin los que no se puede partir de un punto para llegar a otro. Son los siguientes:
1. Planificación estratégica: respaldada por una visión y una misión, revela el propósito
y alcance del proyecto, desgranando a modo de cronograma, la sucesión de actividades,
las distintas tareas, fases y eventos que componen el ciclo de vida del proyecto,
determinando necesidades, limitaciones, riesgos, roles y responsabilidades.
2. Desarrollo de producto: suele coincidir con la etapa de ejecución aunque, por
supuesto, siempre requiere de un esfuerzo previo de diseño y uno posterior de pruebas.
A esta fase se asocia también la producción de la documentación necesaria en las
condiciones establecidas para ello.
3. Comunicación: es vital para mantener los niveles de información y actualización
necesarios para la toma de decisiones y, a la vez, imprescindible para garantizar la buena
salud de las relaciones entre los distintos grupos de interés.
4. Recursos: desde los temporales a los materiales, incluyendo equipos, herramientas,
instalaciones, presupuesto y, por supuesto, también a las personas, el activo más valioso
y determinante para la consecución de cualquier proyecto.

TIPOS DE PROYECTOS:
Existen proyectos de todo tipo y enumerarlos todos es casi misión imposible. El área, el
presupuesto, la localización, la finalidad, el objetivo, los medios… son muchas las
variables que pueden servir para determinar en qué categoría se engloba un proyecto:
grande o pequeño, público o privado, de nueva creación o de mejora, de construcción o
de montaje, nacional o internacional… Sin embargo, a la hora de, por ejemplo,
seleccionar las herramientas de gestión más adecuadas hay que saber discernir entre
proyectos simples y complejos.

Está claro lo que es un proyecto sencillo: aquél exento de dificultad aparente, de corta
duración, objetivos alcanzables, recursos suficientes y niveles de incertidumbre y riesgo
muy reducidos. Pero, ¿qué es un proyecto complejo? En este grupo podrían incluirse a
todos aquéllos que supongan dificultades de control como:
Proyectos de gran volumen con comunicaciones complejas.
Proyectos dispersos geográficamente o en los que participan personas y/o empresas de
diferentes nacionalidades e idiomas.
Proyectos que requieren altos estándares técnicos.
Proyectos de larga duración con rotación de personal.
Proyectos con múltiples subcontratistas.Por un lado aparecen los proyectos productivos
(asociados a las empresas, buscan generar beneficios económicos) y, por otro, los
proyectos sociales o públicos (apuntan a mejorar la calidad de vida de la gente).

ORGANIGRAMA
Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una
actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica de las
operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y cumple
con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las características generales de la
organización

Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada
departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones jerárquicas y
competencias vigentes
 RUTA CRITICA
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización,
dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse drante un tiempo crítico y al costo óptimo.
La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y
adaptación, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la
planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista
indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el
método de la ruta crítica es aplicable y útil en
1 Cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades
relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos,
planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.
Los beneficios derivados de la apliacción del método de la ruta crítica se presentarán en
relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo,
que el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un
proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si
el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor
balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor
tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que resume en un
solo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar
omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeción de actividades,
facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto
sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos.
En la práctica el error que se comete más a menudo es que la técnica se utiliza
únicamente al principio del proyecto , es decir, al desarrollar un plan y su programación
y después se cuelga en la pared el diagrama resultante, olvidándose durante el resto de
la vida del proyecto.
El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica. A
medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta
crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o
reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas
contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la
programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades
deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.
METODOLOGIA
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación
2. Ejecución y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los
diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el
desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc., tomando como base
la red de camino crítico diseñada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes,
en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay
necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las
personas que integran el grupo de ejecución.
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El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto
existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo
programado y el realizado.
Será necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para
ajustar a la realidad el plan original. Con objeto de entender este proceso, se presenta la
figura 1.

Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la

metodología de la construcción de la red del camino crítico se abarcará únicamente el
primer ciclo, con objeto de presentar la elaboración de la red del camino crítico y entienda
sus ventajas y limitaciones.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definición del proyecto, lista de
actividades, matríz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades, costos y
pendientes, compresión de la red, limitaciones de tiempo, de recursos económicos,
matríz de elasticidad.

Bibliografía
Qué es, Significado y Concepto [n.d] consultado agosto de 2015
http://definicion.de/organigrama/#ixzz3jKAfeFOL
Definición de proyecto - Qué es, Significado y Concepto [n.d] consultado agosto de 2015
http://definicion.de/proyecto/#ixzz3jJsvFaha
¿Qué es un proyecto? Elementos fases y tipos [n.d] consultado agosto de 2015
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/conceptos-fundamentales-direccion-
de-proyectos/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos/
Ruta Critica [n.d] consultado agosto del 2015
https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf