TALLER DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

1. ¿Qué Es Un Proyecto?
Es un conjunto de tareas y actividades que combinado con recursos humanos ,
financieros y materiales tienen como finalidad lograr un objetivo determinado u
obtener un producto en un tiempo establecido.
2. ¿Qué Es Un Gráfico Gantt? Cuáles Son Sus Ventajas Y Desventajas. Muestro Ejemplos
De Diagramas De Gantt.
El grafico de Gantt es una herramienta que nos ayuda a planificar y organizar las
actividades y tareas de un proyecto sobre una línea de tiempo, permitiendo
establecer la duración y el comienzo de cada actividad o tarea.
VENTAJAS
 -Ayuda a organizar las tareas y actividades
 -Contribuye a establecer plazos realistas.
 -Diagrama simple de un sistema complejo.
 -Identificación de las dependencias entre actividades.
 -Asignación de recursos
 -Distribución de responsabilidad y cargos de trabajo
 -Programar el calendario de proyecto.
 -Planificar la gestión de los recursos.
 -Hacer un seguimiento de las tareas.
 -Monitorizar la evolución de los cambios aplicados
DESVENTAJAS
 Su inutilidad a la hora de basar en esta técnica la gestión de proyectos complejos.
 La dificultad que supone el tratar de aplicarlo a proyectos encuadrados en un
entorno dinámico.
 El hecho de que resulta superfluo cuando se está ante un proyecto configurado
de forma lineal.
 Concebir los riesgos como un asunto no prioritario, cuando en realidad, debería
ser al contrario puesto que pueden incluso afectar a la viabilidad del proyecto.

EJEMPLO
3. ¿A Qué Se Denomina PERT - CPM? ¿Cuál Es Su Historia?
Analizar, planear y controlar tareas, actividades de un proyecto, estableciendo los
tiempos adecuados, el uso eficiente de recurso con el fin de reducir el costo del
proyecto.
El pert se origina en el department of the navy y el cpm en Remintong Rand(oupont).
4. ¿De Qué Trata La Administración De Proyectos?

La administración de proyectos es una metodología usada a nivel mundial, por empresas

e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado. También significa
llevar una gestión equilibrando, separando las urgencias de las tareas que realmente son
importantes para el cliente.

5. ¿A Qué Se Denomina Ciclo De Vida Del Proyecto? ¿A Qué Se Denomina Red De

Proyectos?

El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza un

proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades
del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un
producto parcial o completo.

Es un conjunto de nodos y flechas que los vinculan desarrollado por CPM, es el

denominado "NODO-ACTIVIDAD" (o de potenciales) que consiste en representar a las
actividades en nodos.

6. ¿A Qué Se Denomina Matriz De Responsabilidades?

Es una herramienta empleada para designar a las personas responsables de realizar

los elementos de trabajo en la estructura de división del trabajo. También es una
herramienta útil porque recalca quién es responsable de cada elemento y muestra el
papel que tiene cada persona como apoyo en el proyecto.
7. ¿A Qué Se Denomina Plan De Comunicaciones? Como Se Elabora.

El plan de comunicación es un documento que recoge las políticas, estrategias,

recursos, objetivos y acciones de comunicación, tanto internas como externas, que
se propone realizar una organización.

PASOS PARA ELABORARLO

1. Contextualización, análisis del entorno y de la empresa.

2. Definición de objetivos
3. Público objetivo
4. Mensaje
5. Canales
6. Plan de acción
8. ¿A Qué Se Denomina Tarea, Holgura, Actividad Predecesora, Diagrama De
Actividades O Diagrama De Precedencias?
Tarea. - Es la práctica de una obligación o a la realización de una actividad
Holgura. - La holgura de una actividad es el margen de tiempo que disponemos para
realizar esa actividad sin retrasar el proyecto, según las fechas que hayamos fijado
en su planificación.
Actividad predecesora.- Es la actividad del cronograma que determina cuándo
la actividad sucesora lógica puede comenzar o terminar.
Diagrama de actividades. -Un diagrama de Actividad demuestra la serie de
actividades que deben ser realizadas en un uso-caso, así como las distintas rutas que
pueden irse desencadenando en el uso-caso.

9. ¿Cuáles Son Los Pasos Para Construir Una Red De Proyectos? ¿A Qué Se Denomina
Ruta Critica? ¿Como Se Construye?, ¿Como Se Calcula?
Pasos para construir una red de proyectos
1. Elaboración de una lista de actividades que integran el proyecto
2. Determinación del orden y la secuencia de las actividades
3. Estimar la duración de cada actividad en el proyecto
4. Trazo de la red
5. Determinación de la ruta critica

Ruta crítica. - Es la secuencia de eventos de tareas más larga, más consumidora de

tiempo y de recursos de toda nuestra red Pert. La duración de la ruta crítica
determina la duración del Proyecto.

Se obtiene cuando las holguras de las actividades son igual a cero.

10. ¿A Qué Se Denomina Tiempo Pesimista, Tiempo Normal Y Tiempo Normal En

Función de La Temática PERT?
Tiempo optimista. – Es el tiempo mas corto en el que la tarea pueda ejecutarse,
asumiendo que la ejecución va extremadamente bien.
Tiempo pesimista. -Es el tiempo mas largo en el que la tarea pueda ejecutarse dentro
de lo razonable, se asume que las cosas van mal.
Tiempo Normal. -Es el tiempo que la tarea requiere con mayor frecuencia en
circunstancias normales.