Co

2. Determinac
3. Establec
4. Determ

La empresa Juanes, S.A. analiza la posibilidad de invertir en un proye

Se requieren $250.000.000 para el montaje del proyecto. De dicha suma, el 75% correspo

Se calcula que el mercado tiene una demanda de 1.600 cantidades de producto y que el pre
(es decir, el primer año se vendería el 80% de lo

Se proyecta que los costos directos, incluidos mano de obra directa y materia prima,corres

Datos microeconómicos y macroeconómicos

TIO de la empresa: 18,5600%
Tasa impositiva:35,0000%
IPC: 2,0000%
Crecimiento del sector: 3,5000%
Información relevante y confidencial
Dentro de las proyecciones realizadas, se estima que,en caso que sea estrictamente necesari
directos al hacer algunos ajustes o subir el precio de venta en un 20%, sin afectar las cantidad

Parte I
Teniendo en cuenta la información entregada dentro del proyecto, por favor, elabore la proye
Valor presente neto,Tasa interna de retorno, Relación costo beneficio, Después de efectuada
presente una conclusión final en la que indique cuáles fueron y las razones por las cuales los

Inversiòn Inicial en activos

$ 250,000,000 75% $ 187,500,000
Depreciación
anual 10% 18750000
Demanda 86400000 86400000
Ventas 1 año 69120000 69120000

PE = Punto de equilibrio
CF = Costos Fijos
PVq = Precio venta por unidad
CVq = Costo variable por unidad

PE = 43200
434.03

4630 Unidades

En X tiempo se vende 4630

X 2.89

Inversión Inicial Activos

inversión inicial $250,000,000

Periodos 5 años

Activos para la operación (75.00%) $187,500,000

Depreciación (10.00% $18,750,000

)

Valor de salvamento $93,750,000

Ingresos del Proyecto

Demanda unidades 1600
precio promedio $54,000 54000
 Total demanda 86400000
1 año de venta(80% ) $ 69,120,000

Costos y Gastos del Proyecto

Costos directos( Mad -MP) 40%
Gastos de venta y admon 20%
Inflación 2%
tasa impositiva 35%
Crecimiento del sector 4%
TIO 18.56%
Incremento en ventas 5.57%

Información Relevante
Disminuir inversión inicial 20%
Disminuir gastos de administración 5%
Disminuir costos directo 10%

Flujo de caja
Conceptos

DEPRECIACION $ 250,000,000
$ 187,500,000 10%

$ 93,750,000

DEPRECIACIONES DE INVERSIÓN
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
$ 18,750 $ 18,750 $ 18,750

SALVAMENTO
$ 93,750,000

AÑO 1 2 3
INICIAL $ 250,000,000 $ 250,000,000 $ 250,000,000
ACTIVOS $ 187,500,000
INGRESOS 1600¨*54000

VENTAS PROYECCIÓN

0 1 2 3
1600*PRECIO 54000*1+INFLACION EL ANTERIOS*1+ INFLACIÓN

INFLACION - PRECIOS 1280 1600*(1+3,5%)1656 1714

SECTOR- CANTIDADES 1600*80 % 1600*100% 1600*100%

VENTAS 1280*540000 1656+

COSTO DIRECTOS VALOR DE LAS VENTAS *40%

GASTOS DE ADM 20%

 Taller
Proyecto de inversión

Con la información base del caso, desarrolle, en Excel, los siguientes puntos:
1. Análisis financiero del flujo de caja.
2. Determinación de los indicadores de bondad financiera que sustentan la no viabilidad del proyecto.
3. Establecimiento de las variables que se deben ajustar para lograr que el proyecto sea viable.
4. Determinación de nuevos indicadores de bondad financiera una vez ajustadas las variables.

Información base

ibilidad de invertir en un proyecto de producción y venta de elementos de marroquinería y el gerente de planeación presenta la siguien

Duración del proyecto

Se estima para un periodo de cinco años.
Inversión inicial
De dicha suma, el 75% corresponde a activos para la operación, de los cuales se estima que se depreciaran a una razón del 10% anual. E
cuenta como valor de salvamento.

Ingresos del proyecto

dades de producto y que el precio promedio es de $54.000. Asimismo, se proyecta el primer año de ventas como el periodo de madura
r año se vendería el 80% de lo proyectado). Para el incremento de las ventas, se debe tener en cuenta como mínimo el crecimiento del
Costos y gastos del proyecto
directa y materia prima,correspondan al 40% del valor de las ventas y los gastos de ventas y administración sean del 20%. Tenga en cue
maduración del primer año.

que sea estrictamente necesario, se podría disminuir hasta en un 20% el valor de la inversión inicial e, igualmente, reducir los gastos ad
un 20%, sin afectar las cantidades.Estos cambios son excluyentes.

ecto, por favor, elabore la proyección de ingresos y egresos y proyecte los siguientes indicadores:
neficio, Después de efectuada la proyección, haga un análisis inicial. Indique si el proyecto es viable o no y por qué. En caso de que no
y las razones por las cuales los hizo
 En el años 1 se requieren vender 434 unidades para no ganar ni perde

Por otro lado, si queremos

saber el tiempo de recuperación de la inversión, calculamos cuantas unidades se

Si en 1 año se estiman vender

Quiere decir que la inversión se

puede recuperar en menos de 3 años.
 MENOS
Periodo 4 Periodo 5
$ 18,750 $ 18,750

4 5
$ 250,000,000 $ 250,000,000
 4 5
S*1+ INFLACIÓN
 Taller
Proyecto de inversión

ción base del caso, desarrolle, en Excel, los siguientes puntos:

1. Análisis financiero del flujo de caja.
dicadores de bondad financiera que sustentan la no viabilidad del proyecto.
s variables que se deben ajustar para lograr que el proyecto sea viable.
uevos indicadores de bondad financiera una vez ajustadas las variables.

Información base

cción y venta de elementos de marroquinería y el gerente de planeación presenta la siguiente información a la junta de socios:

Duración del proyecto

Se estima para un periodo de cinco años.
Inversión inicial
s para la operación, de los cuales se estima que se depreciaran a una razón del 10% anual. El valor que quede al final del proyecto se pu
cuenta como valor de salvamento.

Ingresos del proyecto

o es de $54.000. Asimismo, se proyecta el primer año de ventas como el periodo de maduración, que impactara en un 20% la proyecció
Para el incremento de las ventas, se debe tener en cuenta como mínimo el crecimiento del IPC y del sector.
Costos y gastos del proyecto
% del valor de las ventas y los gastos de ventas y administración sean del 20%. Tenga en cuenta que los últimos no se ven afectados po
maduración del primer año.

disminuir hasta en un 20% el valor de la inversión inicial e, igualmente, reducir los gastos administrativos en un 5% o recortar en un 10%
mbios son excluyentes.

resos y egresos y proyecte los siguientes indicadores:

n, haga un análisis inicial. Indique si el proyecto es viable o no y por qué. En caso de que no sea viable, realice los ajustes que considere
se requieren vender 434 unidades para no ganar ni perde

Por otro lado, si queremos

e recuperación de la inversión, calculamos cuantas unidades se
deben vender:

Si en 1 año se estiman vender

1600 unidades

Quiere decir que la inversión se

puede recuperar en menos de 3 años.
2% INFLACION DE IPC
86400000
69120000

5184000

2592000