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La incesante lucha del hombre por siempre tener una respuestas a sus
preguntas y por no dejas agujeros negros en el conocimiento lo ha convertido
en un vendaval de ideas. Pensamientos, que pudieron originarse en el
mundo de las ideas que represento a Aristócles en su obra el hombre en las
cavernas de el Siglo IV A.C. Paradójicamente resulta temerario y
comprometedor el tratar de hilar una línea de tiempo que conecte la múltiples
fases que han conformado la epistemología del conocimiento y su
interpretación, desde aquellos días hacia el presente siglo XXI, el cual
apenas comienza sus primeras décadas con una confrontación
paradigmática en la investigación.
Ciertamente habremos escuchado mencionar los respetable
paradigmas Positivistas y Naturalista cada uno con sus teorías y
representantes celebres, que dieron grandes aportes para el globo científico
de su época, sin embargo, e para finales del Siglo XX la experiencia de La
Revolución ONTOLOGICA de Martin Heidegger, que con su Dasein nos
mostro el lado del Ser que axiológicamente atropellamos en los paradigmas
antes mencionados.
Paro hoy día la fuerza vital con que la educación e investigación han
revestido al campus universitarium, está dirigida al mejor posicionamiento de
lo humano y la vida, aspectos que han dado paso al Paradigma Emergente,
tal como nos lo plantea la teoría de la complejidad que nos lleva al tapete
social y cultural, de las naciones. Para ello por los múltiples aportes de
Edgar Morin, al resaltar la dudad y el eje problematizador en la
intelectualidad del pensamiento humano y la relación sujeto objeto, se entre
cruzan de una arista a otra para ofrecer el mágico mundo teórico de la
complejidad y la transcomplejidad que desarrollaremos en las siguientes
páginas de este documento.
Con el temor de vernos perturbados por el tiempo y espacio que limitan
los trabajos y las presentaciones entregaremos un modesto extracto e
inquietudes epistémicas que serán trasladadas al escenario de nuestro
doctorado, para ello la compilación que seguidamente presentamos.
LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES
DEFENSOR
ANALIZADOR
PROSPECTADO
ESTABILIDAD Y EFICIENCIA
ESTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD
FLEXIBILIDAD
ESTABLE
CAMBIANTE
DINAMICO
CONTROL ESTRICTO, DIVISIÓN
FORMALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
CONTROL CENTRALIZADO
MODERADO
ESTRUCTURA INFORMAL
DESCENTRALIZACIÓN.
TIPOS DE COMPLEJIDAD
CARACTERISTICAS DE LA COMPLEJIDAD
1.- La complejidad puede ocurrir en sistemas naturales, aquellos
diseñados por el hombre e incluso en estructuras, los elementos grandes
y pequeños viven cooperativamente.
2.- La forma física puede ser irregular o regular.
3.- Como una regla, entre más grande es el numero de parte del sistema,
existe mayor probabilidad de ocurrencia de la complejidad.
4,-La complejidad puede ocurrir en sistemas disipadores en contacto con
su medio ambiente y que se desgastan al operar o conservadores de
energía.
5.-Los sistemas no son completamente probabilísticos ni completamente
determinanticos; exhiben ambas características.
6.- Las causas y efectos de los eventos que el sistema experimenta no
son proporcionales.
7.-Las diferentes partes de sistema complejos están conectadas y afectan
a una a otra de una manera sinergetica.
8.-Existe feedback positivo y negativo.
9.-El nivel de complejidad depende de las características del sistema, su
medio ambiente, y la naturaleza de las interacciones entre ellos.
10-Los sistemas complejos son abiertos, en el sentido de que
intercambian materia, energía e información con su medio ambiente.
11.-Los sistemas complejos tienden a generar procesos irreversibles.
12.- Los sistemas complejos son dinámicos y no se encuentran en
equilibrio.
13.-Muchos sistemas complejos no son bien comprendidos y
frecuentemente generan cambios que sUguieren que las relaciones
funcionales que los representan no son diferenciales (de difícil solución).
La Definición Clásica de la Complejidad Organizacional.
Complejidad.
Complejidad Organizacional.
B.- Hall (1993), “El tema se hace más complejo, por el hecho de que las
partes componentes de una organización pueden variar individualmente
en su grado de complejidad.
Comparación entre ambas concepciones clásicas:
ESTRATEGIA:
Sostiene, Drucker, que “…un desafió central de la gerencia del siglo XXI
es que su organización se convierta en líder del cambio”. El líder debe o está
en la responsabilidad de ver en cambio como una oportunidad, lo ha de buscar
y dar con el cambio acertado, aprovechándolo de manera exógena y
endógena. Aunque se dice que la gerencia como ciencia es del siglo XX Armas
y Malavé (2000) citados por Mujica (2007), sus orígenes se encuentran en la
economía (Smith), la ingeniería (Taylor y Fayol), en la sociología (Weber) y
psicología (Mayo); convergiendo de manera interdisciplinaria y multidisciplinaria
diferentes racionalidades que se integran en la gerencia. En su momento éstas
fueron las bases específicas sobre las cuales se legitimaba la gerencia en la
modernidad.
Para Briggs y Peat (1999), en la Teoría del Caos existen siete (7)
componentes esenciales: La creatividad, la sutileza, la renovación, lo simple y
complejo, los fractales y razón, la duración y la nueva percepción.
El hecho de tratar de controlar, o dominar la naturaleza es
prácticamente imposible desde la perspectiva del caos, pactar con el caos
significa no dominarlos sino ser un participante creativo. Más allá de todo
intento por controlar y definir la realidad se extiende el infinito reino de la
sutileza y la ambigüedad, mediante el cual podemos abrirnos a dimensiones
creativas que vuelven más profundas y armoniosas nuestras vidas.
Cabe señalar que muchas deliberaciones sobre la Teoría del Caos aún
siguen siendo ambiguas e incomprensibles. Se considera que para tener una
visión más concreta de esta teoría será necesario documentarse a fondo para
emitir juicios racionales y no caer en críticas absurdas.
Las leyes del caos ofrecen una explicación para la mayoría de los
fenómenos naturales, desde el origen del universo a la propagación de un
incendio o a la evolución de una sociedad. Entonces, ¿por qué lleva la
humanidad tantos siglos sumida en el engaño del orden?
La simplicidad de la complejidad y la complejidad de la simplicidad
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
División de trabajo
Coordinación
División del trabajo
Se entiende por división del trabajo a la división y delimitación de las
actividades en una organización , con el fin de realizar una función con la
mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, separándolo por
ocupaciones o profesiones dando así lugar a la especialización y
perfeccionamiento en el trabajo.
Coordinación
Se entiende como la sincronización de los recursos (humanos, materiales)
y los esfuerzos de un grupo social, con el objetivo primordial de lograr
oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los
objetivos.
Jerarquización y departamentalización
Jerarquización:
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango,
grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y
responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio
del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con
precisión.
Departamentalización
Estructura
La estructura organizativa de la empresa es el conjunto de relaciones
formales de trabajo, que remiten a una función, rol o responsabilidad de las
personas dentro de la empresa, habla del grado de división del trabajo que hay
en la organización.
Existen diferentes tipos de estructura dependiendo igualmente del tipo de
organización y del producto o servicio que prestan; del tamaño y de quien sea
el dueño, es decir, si es publica, privada, etc.
Una manera de visualizar la estructura es a través de los organigramas,
también llamado carta o gráfica de organización, consiste en una
representación gráfica de las relaciones jerárquicas existentes entre los
departamentos, unidades de negocio o personas que integran la organización.
Toda empresa cuenta con un organigrama de fácil acceso para el personal, de
tal manera de simplificar la visión total de las responsabilidades, facilitando la
gestión interna y externa.
Un organigrama específicamente da cuenta de: la división de funciones;
niveles jerárquicos; líneas de autoridad y responsabilidad; canales formales de
comunicación; los jefes de cada grupo de empleados, y relaciones entre los
puestos y departamentos de la empresa
Entre las crisis que, a decir de muchos, sacuden todos los órdenes de la
vida humana en la actualidad, otorgándole al término un sentido de
transformación o transición entre un estado y otro, se encontraría una crisis
paradigmática, una crisis de los valores y nociones que guiaron, durante mucho
tiempo, la acción y reflexión científica del hombre.
BRIGGS, J. Y PEAT, F. D., 1999: Las siete leyes del caos. Editorial.
Grijalbo Mondadori. Barcelona.