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Evaluación de Proyectos
Evaluación de Proyectos
8. EVALUACIÓN ECONÓMICA
DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN.........................................................................................................
3. FLUJO DE CAJA..........................................................................................................
3.1 EJEMPLO....................................................................................................................
4. VISIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO INFORMÁTICO. V.A.N.....................
1. INTRODUCCIÓN.
Una vez determinada la programación del proyecto pasaremos a estudiar
las facetas económicas del mismo comenzando por calcular el flujo de caja. A
continuación aplicaremos la visión financiera a este flujo de caja, que deberá
ser contemplada por la empresa antes de tomar la decisión de realizar el
proyecto.
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INFORMATICOS
Este tema no es el lugar apropiado para estudiar los beneficios que puede
proporcionar un subsistema informático a una ONG o a la sociedad y menos
para vislumbrar las repercusiones que el tema pueda tener en el futuro.
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EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
3. FLUJO DE CAJA.
Definimos el flujo de costes de un proyecto como el conjunto de pagos
que realizamos por los recursos que aplicamos a un proyecto. Siempre se ha
de tener en cuenta el momento en que este pago se hace efectivo.
Los periodos del flujo de caja pueden ser diarios, semanales, mensuales o
anuales, según la planificación y su nivel de detalle será más apropiado uno
de ellos en particular.
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INFORMATICOS
3.1 Ejemplo.
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EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
SOLUCIÓN
A 2A
B 1A
C 2A
D 1P
E 1A
F 4P
G 1A
H 2P
I 2P
J 2P
K 1P
MES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Analistas 400 2 2.5 3 1 0.5
Programadores 200 2.5 4.5 3 2 2 1 1
Flujo pagos 800 1000 1200 900 1100 600 400 400 200 200
Flujo cobros 10000
Flujo de Caja -800 -1000 -1200 -900 -1100 -600 -400 9600 -200 -200
Acumulado -800 -1800 -3000 -3900 -5000 -5600 -6000 3600 3400 3200
Hay una variable que no hemos en cuenta, esta es el valor del dinero.
Como hemos visto vamos pagando e ingresando dinero como consecuencia
del proyecto, pero se pueden sumar los importes en diferentes instantes del
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INFORMATICOS
Fn Fn 1 Fn 1 * i Fn 1 (1 i )
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EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
(el valor del dinero de un año dado es el valor del dinero el año anterior
aplicándole el interés correspondiente )
Es decir, para mi, sería equivalente el disponer de 1.000 ptas. hoy o 1.200
ptas. dentro de un año.
7000
6000
5000
Pesetas
4000
3000
2000
1000
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Años
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INFORMATICOS
Debemos por otra parte hacer hincapié en que el interés lo debe fijar el
dueño de la empresa, o en su defecto, quien entienda financieramente de
esta1, pero observemos que nunca será 0, ya que siempre habrá algún
negocio del que se hubieran obtenido rendimientos del capital (letras del
tesoro, bonos de empresas solventes, son ejemplos de lugares donde el
dinero además de dar un rendimiento, no estaría expuesto a riesgos).
Fn
Fn P(1 i ) n P Fn (1 i ) n
(1 i ) n
1
Un ejemplo de interés calculado sería el T.A.E.
de los bancos.
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EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
1400
1200
1000
800
Pesetas
600
400
200
0
0
3
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
51
Sem anas
Observemos que 1.000 ptas. de hoy serían 815 al final del año, mientras
que 1.230 ptas. de fin de año tendrán el mismo valor adquisitivo que 1.000
ptas. de hoy.
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INFORMATICOS
10000
8000
6000
Flujo Caja
4000
Valor Actual
2000
0
1
10
-2000
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EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
10000
8000
6000
4000
Flujo Caja
2000 Valor Actual
0 Acumulado
1
10
Acumulado no actualizado
-2000
-4000
-6000
-8000
Veamos para finalizar, que esta visión financiera puede modificar nuestro
punto de vista sobre los retrasos de un proyecto. Empezaremos con un
ejemplo: Sabemos que el valor acumulado al final de este proyecto ( mes 10 )
es de 2.361.000 ptas. ¿ Qué pasaría si el octavo mes coincidiera con agosto y
la empresa lo tomara como vacacional? ¿Se retrasaría el cobro un mes? ¿Cúal
será el nuevo acumulado? ¿Cuánto perderíamos?
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INFORMATICOS
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