Evidencia 7: Propuesta “Análisis de la evaluación de desempeño”
Contar con un sistema de evaluación de desempeño le permite al área de
recursos humanos de cualquier empresa u organización, evaluar sus procedimientos, por esto, requiere de un departamento bien conformado, con la capacidad de analizar en profundidad y determinar las causas de un alto o bajo desempeño en un puesto de trabajo.
Para desarrollar esta evidencia, tome como referencia el área de producción, el
área comercial y el área administrativa de la empresa en la que trabaja, o de no ser así de una empresa que conozca y a la cual pueda tener acceso, luego seleccione para cada una de estas áreas, tres (3) cargos y para ellos realice lo siguiente:
Defina cinco (5) indicadores de gestión que se orienten a la evaluación de
desempeño del talento humano, en los cuales se especifique qué se busca medir y cuál es la meta o indicador de referencia según el área.
Aplique el siguiente formato de evaluación de desempeño, a cada uno de los
cargos elegidos:
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Nombre del trabajador: DANILO PARRA _ Fecha15-05-2019
Desempeño en la función: considerar exclusivamente el desempeño actual del trabajador en su
función.
Óptimo Bueno Regular Tolerable Malo
Producto __X_ ___ ___ ___ ___
Siempre va más Con Satisface lo A veces está Siempre está Volumen y allá de lo exigido. frecuencia va exigido. por debajo de por debajo de cantidad de Muy rápido. lo exigido. trabajo más allá de lo lo exigido. ejecutados exigido. Muy lento. normalmente.
Cualidad _X__ ___ ___ ___ ___
Siempre superior. A veces Siempre Parcialmente Nunca Exactitud, esmero Excepcionalment superior. satisfactorio. satisfactorio. satisfactorio. y orden en el e exacto en su Bastante Su exactitud En ocasiones Presenta trabajo ejecutado. trabajo. exacto en su es regular. presenta gran cantidad trabajo. errores. de errores.
Conocimiento ___ __X_ ___ ___ ___
del trabajo Sabe todo lo Sabe lo Sabe Sabe parte Saber poco necesario y no necesario. suficiente del del trabajo. del trabajo. Grado de cesa de aumentar trabajo. Necesita conocimiento del sus capacitación. trabajo. conocimientos.
Cooperación ___ ___ _X__ ___ ___
Tiene un Funciona Normalmente No Es reticente a Actitud ante la excelente espíritu bien en el colabora en demuestra colaborar. empresa, el jefe y de colaboración. trabajo en el trabajo en buena sus colegas. Gran empeño. equipo. equipo. disposición. Procura Sólo colabora colaborar. cuando es muy necesario. Características individuales: considera tan sólo las características individuales del evaluado y su comportamiento funcional dentro y fuera de su función.
Comprensión de _X__ ___ ___ ___ ___
las situaciones Óptima intuición Buena Satisfactoria Poca Ninguna Grado en que y capacidad de intuición y intuición y intuición y intuición y percibe la esencia percepción. capacidad de capacidad de capacidad de capacidad de de un problema. percepción. percepción. percepción. percepción. Capaz de plegarse a situaciones y de aceptar tareas.
Creatividad ___ ___ ___ __X_ ___
Casi siempre Algunas Levemente Tipo rutinario. Empeño. Siempre tiene tiene buenas veces rutinario. No tiene Capacidad para ideas óptimas. ideas y presenta Tiene pocas ideas crear ideas y Tipo creativo y proyectos. sugerencias. ideas propias. proyectos. original. propias.
Capacidad de ___ ___ ___ _X__ ___
realización Capacidad Buena Realiza y Tiene Incapaz de óptima para capacidad pone en dificultad poner en Capacidad para concretar para concretar práctica para práctica una poner en práctica nuevas ideas. nuevas ideas. nuevas ideas concretar idea o ideas y proyectos. con habilidad nuevos proyecto satisfactoria. proyectos. cualquiera. Conclusión: el emplead realiza una labor satisfactoria, carece un tanto de ideas, pero dadas las circunstancias de su espacio y su trabajo, tampoco son demasiado viables los cambios. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Nombre del trabajador: ELADIS SUAREZ _ Fecha15-05-2019
Departamento/Sección: ALMACEN Puesto: ADMINISTRADOR PUNTO DE VENTA
Desempeño en la función: considerar exclusivamente el desempeño actual del trabajador en su
función.
Óptimo Bueno Regular Tolerable Malo
Producto ___ ___ __X_ ___ ___
Siempre va más Con Satisface lo A veces está Siempre está Volumen y allá de lo exigido. frecuencia va exigido. por debajo de por debajo de cantidad de Muy rápido. más allá de lo lo exigido. lo exigido. trabajo exigido. Muy lento. ejecutados normalmente.
Cualidad ___ __X_ ___ ___ ___
Siempre superior. A veces Siempre Parcialmente Nunca Exactitud, esmero Excepcionalment superior. satisfactorio. satisfactorio. satisfactorio. y orden en el e exacto en su Bastante Su exactitud En ocasiones Presenta trabajo ejecutado. trabajo. exacto en su es regular. presenta gran cantidad trabajo. errores. de errores.
Conocimiento ___ __X_ ___ ___ ___
del trabajo Sabe todo lo Sabe lo Sabe Sabe parte Saber poco necesario y no necesario. suficiente del del trabajo. del trabajo. cesa de aumentar trabajo. Necesita capacitación. Grado de sus conocimiento del conocimientos. trabajo.
Cooperación ___ ___ ___ _X__ ___
Tiene un Funciona Normalmente No Es reticente a Actitud ante la excelente espíritu bien en el colabora en demuestra colaborar. empresa, el jefe y de colaboración. trabajo en el trabajo en buena sus colegas. Gran empeño. equipo. equipo. disposición. Procura Sólo colabora colaborar. cuando es muy necesario. Características individuales: considera tan sólo las características individuales del evaluado y su comportamiento funcional dentro y fuera de su función.
Comprensión de _X__ ___ ___ ___ ___
las situaciones Óptima intuición Buena Satisfactoria Poca Ninguna y capacidad de intuición y intuición y intuición y intuición y Grado en que percepción. capacidad de capacidad de capacidad de capacidad de percibe la esencia percepción. percepción. percepción. percepción. de un problema. Capaz de plegarse a situaciones y de aceptar tareas.
Creatividad __X_ ___ ___ ___ ___
Casi siempre Algunas Levemente Tipo rutinario. Empeño. Siempre tiene tiene buenas veces rutinario. No tiene Capacidad para ideas óptimas. ideas y presenta Tiene pocas ideas crear ideas y Tipo creativo y proyectos. sugerencias. ideas propias. proyectos. original. propias. Capacidad de ___ ___ ___ _X__ ___ realización Capacidad Buena Realiza y Tiene Incapaz de óptima para capacidad pone en dificultad poner en Capacidad para concretar para concretar práctica para práctica una poner en práctica nuevas ideas. nuevas ideas. nuevas ideas concretar idea o ideas y proyectos. con habilidad nuevos proyecto satisfactoria. proyectos. cualquiera. La administradora del punto de Venta 4, se limita a sus funciones básicas aunque es notorio un potencial creativo, pero se nota un desprendimiento con el crecimiento de la empresa, para aprovechar las cualidades, se ubica en un punto más retirado, puesto que tampoco podemos ejercer una sanción por un factor que no es obligación del empleado, el cumplimiento con las ventas y con su lugar de trabajo es satisfactorio.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Nombre del trabajador: CRISTOBAL PEREZ _ Fecha15-05-2019
Departamento/Sección: VENTAS Puesto: VENTAS AL POR MAYOR
Desempeño en la función: considerar exclusivamente el desempeño actual del trabajador en su
función.
Óptimo Bueno Regular Tolerable Malo
Producto __X_ ___ ___ ___ ___
Siempre va más Con Satisface lo A veces está Siempre está Volumen y allá de lo exigido. frecuencia va exigido. por debajo de por debajo de cantidad de Muy rápido. más allá de lo lo exigido. lo exigido. trabajo exigido. Muy lento. ejecutados normalmente. Cualidad _X__ ___ ___ ___ ___ Siempre superior. A veces Siempre Parcialmente Nunca Exactitud, esmero Excepcionalment superior. satisfactorio. satisfactorio. satisfactorio. y orden en el e exacto en su Bastante Su exactitud En ocasiones Presenta trabajo ejecutado. trabajo. exacto en su es regular. presenta gran cantidad trabajo. errores. de errores.
Conocimiento __X_ ___ ___ ___ ___
del trabajo Sabe todo lo Sabe lo Sabe Sabe parte Saber poco necesario y no necesario. suficiente del del trabajo. del trabajo. Grado de cesa de aumentar trabajo. Necesita conocimiento del sus capacitación. trabajo. conocimientos.
Cooperación ___ ___ _X__ ___ ___
Tiene un Funciona Normalmente No Es reticente a Actitud ante la excelente espíritu bien en el colabora en demuestra colaborar. empresa, el jefe y de colaboración. trabajo en el trabajo en buena sus colegas. Gran empeño. equipo. equipo. disposición. Procura Sólo colabora colaborar. cuando es muy necesario. Características individuales: considera tan sólo las características individuales del evaluado y su comportamiento funcional dentro y fuera de su función.
Comprensión de _X__ ___ ___ ___ ___
las situaciones Óptima intuición Buena Satisfactoria Poca Ninguna y capacidad de intuición y intuición y intuición y intuición y Grado en que percepción. capacidad de capacidad de capacidad de capacidad de percibe la esencia percepción. percepción. percepción. percepción. de un problema. Capaz de plegarse a situaciones y de aceptar tareas.
Creatividad __X_ ___ ___ ___ ___
Casi siempre Algunas Levemente Tipo rutinario. Empeño. Siempre tiene tiene buenas veces rutinario. No tiene Capacidad para ideas óptimas. ideas y presenta Tiene pocas ideas crear ideas y Tipo creativo y proyectos. sugerencias. ideas propias. proyectos. original. propias.
Capacidad de _X__ ___ ___ _X__ ___
realización Capacidad Buena Realiza y Tiene Incapaz de óptima para capacidad pone en dificultad poner en Capacidad para concretar para concretar práctica para práctica una poner en práctica nuevas ideas. nuevas ideas. nuevas ideas concretar idea o ideas y proyectos. con habilidad nuevos proyecto satisfactoria. proyectos. cualquiera. El empleado es excelente, por un factor bastante influyente y es que su salario depende de su desempeño, se reinventa constantemente y da unos excelentes resultados que convienen a la empresa y a el, en verdad no hay aspectos a mejorar, pero como incentivo se aumenta la comisión de venta
Rogers, C. (1978) La Naturaleza Del Hombre. en Juan Lafarga y Jose Gomez Del Campo (Compiladores) - Desarrollo El Potencial Humano. V.1. México - Trillas. Pp. 29-34