Instituto Tecnológico Superior de

Coatzacoalcos
Ingeniería Mecánica

Nombre del SILVA PADUA ELEAZAR

Alumno:____________________________________________________
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

Actividad

Nombre de la Asignatura: Periodo:

Gestión de Proyectos FEBRERO –JUNIO2019

No. 15081468 Semestre: OCTAVO Grupo: B

Control:

Nombre del ROSALDO MARTINEZ ANGELICA

Docente: Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

COATZACOALCOS VER.
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

Departamento: Ingeniería Mecánica

Materia: Gestion De Proyectos
Docente: Angélica Rosaldo Martínez

Nombre Alumno: ELEAZAR SILVA PADUA

Unidad: 3 Grado y Grupo: 8°B Actividad: 3ª Fecha: 08 /MAY/19
Tema: INGENIERÍA DEL PROYECTO.

INTRODUCCION:

La Ingeniería de Proyectos es un proceso por el cual se aportan los datos

técnicos y económicos (a través de estudios y proyectos) que facilitan establecer
los costes de construcción y explotación y permiten llevarlos a la realización.
Deben identificarse problemas de carácter técnico en las fases de diseño,
ejecución y explotación o aquellos que limiten la concreción del proyecto, para
poder ser subsanados o corregidos. En este estudio deben definirse los
requerimientos de mano de obra, consumos, obras civiles, maquinaria, equipos
para construcción y funcionamiento del proyecto.

Por todo ello, la Ingeniería de Proyectos se refiere a aquella parte del estudio
que se relaciona con su fase técnica, es decir, con la participación de los
ingenieros en las etapas de estudio, instalación, puesta en marcha y
funcionamiento del proyecto, e incluso el posterior asesoramiento al cliente.
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Departamento: Ingeniería Mecánica

Materia: Gestion De Proyectos
Docente: Angélica Rosaldo Martínez

Nombre Alumno: ELEAZAR SILVA PADUA

Unidad: 3 Grado y Grupo: 8°B Actividad: 3ª Fecha: 08 /MAY/19
Tema: INGENIERÍA DEL PROYECTO.

DETERMINACIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO.

La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma de
información a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de
venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo
proceso de selección:

 Elección del tipo de equipo para especificar las propuestas

 Selección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre
las propuestas.

Para fines del proyecto interesa especialmente la selección del tipo de equipo, siendo los
criterios de evaluación para una óptima selección aquellos que estén determinados por:

1.- CARACTERISTICAS TECNICAS

 Todos los equipos y las máquinas tienen determinadas características técnicas que
pueden influenciar en la selección, entre algunas de ellas podemos citar a las
siguientes:
 Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia que pueda tener el
equipo o la máquina para un buen funcionamiento.
 Accionamiento: Si es fácil o presenta algunas dificultades, la operación del equipo.
 Capacidad y velocidad: Lo cual estará ligada a la capacidad de producción de la
planta.
 Características de operación: Indicando si existen particularidades específicas, para
los equipos.
 Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, o si
puede producir uno o más productos.
 Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general. Modularidad:
En relación fundamentalmente a la capacidad de producción.
 Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relación a otros
equipos o máquinas.
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Departamento: Ingeniería Mecánica

Materia: Gestion De Proyectos
Docente: Angélica Rosaldo Martínez

Nombre Alumno: ELEAZAR SILVA PADUA

Unidad: 3 Grado y Grupo: 8°B Actividad: 3ª Fecha: 08 /MAY/19
Tema: INGENIERÍA DEL PROYECTO.

2.- COSTOS
 El aspecto económico relacionado con los equipos y máquinas debe ser
analizado en el contexto de los siguientes aspectos:
 Adquisición: Es el monto que corresponde a la adquisición del equipo o de
la maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el
equipo instalado.
 Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el
personal que operará o hará el mantenimiento de los equipos, o cuando
haya diferencia numérica en cuanto al requerimiento de personal, debe
estimarse el mayor costo que corresponde a estos hechos.
 Materiales: Si los equipos y las máquinas presentan diferencias notorias en
sus requerimientos.
 Instalación: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que
corresponde a la adquisición.
 Extensión: Si el tamaño los diferencia, de tal forma que exista un mayor
requerimiento de espacio físico.
 Operación: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de
operación entre los equipos que se encuentra considerados en la selección.

3.- RELACION CON PROVEEDORES

 Tomando en consideración que los equipos y las máquinas que precise el

proyecto deben mantener un funcionamiento óptimo y permanente es
necesario que, en la selección para su adquisición, se tome en
consideración aquellos aspectos que están relacionado con la actuación de
los proveedores, tales como:
 Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para
adiestrar al personal que operará y al personal que realizará el
mantenimiento de los equipos y las máquinas.
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Departamento: Ingeniería Mecánica

Materia: Gestion De Proyectos
Docente: Angélica Rosaldo Martínez

Nombre Alumno: ELEAZAR SILVA PADUA

Unidad: 3 Grado y Grupo: 8°B Actividad: 3ª Fecha: 08 /MAY/19
Tema: INGENIERÍA DEL PROYECTO.

4.- COMPORTAMIENTO

 Un aspecto final a considerar en la selección de la maquinaria y del equipo

necesario para el proyecto, es todo aquello que está ligado a su
funcionamiento en sí, entre estas particularidades destacan las siguientes:
 Vida útil: Que tendrá el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder
al horizonte de vida del proyecto.
 Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se
esté evaluando.
 Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscará
evaluar a aquellos que tengan una capacidad similar
 Modularidad: Considerando sobre todo para fines de incrementar la
capacidad de producción de la planta ó de algunos productos, en función de
implementar módulos de producción
 Requisitos especiales: Debemos considerar aquellas especificaciones que
requieran los equipos para que funcionen en forma óptima
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Departamento: Ingeniería Mecánica

Materia: Gestion De Proyectos
Docente: Angélica Rosaldo Martínez

Nombre Alumno: ELEAZAR SILVA PADUA

Unidad: 3 Grado y Grupo: 8°B Actividad: 3ª Fecha: 08 /MAY/19
Tema: INGENIERÍA DEL PROYECTO.

INFRAESTRUCTURA Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

 Determinar los flujos de distribución de planta determinar la distribución óptima de

planta.
 La distribución de maquinaria, equipo y herramientas al interior de la planta
industrial debe ser planeada de tal forma que nos permita ahorrar materiales y que
los trabajadores desarrollen sus actividades en un ambiente agradable.

Se proponen los siguientes objetivos de un estudio de distribución:

 Facilitar flexibilidad y expansiones futuras.

 Lograr eficacia en el recorrido de materia prima, mano de obra, etc.
 Utilización adecuada del espacio.
 Mejorar condiciones de trabajo y seguridad.
 Facilitar supervisión y mantenimiento.
 Aprovechar las condiciones naturales de los edificios.
 Lograr armonía con la organización general de la empresa.

Enseguida agrega que los principios a considerar en un estudio de distribución son los
siguientes:

 Principio de integración de conjunto:

 materia prima
 mano de obra
 maquinaria.
 Principio de mínima distancia.
 Principio de flujo de material.
 Principio de flexibilidad.
 Empleo de la distribución en línea.
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Departamento: Ingeniería Mecánica

Materia: Gestion De Proyectos
Docente: Angélica Rosaldo Martínez

Nombre Alumno: ELEAZAR SILVA PADUA

Unidad: 3 Grado y Grupo: 8°B Actividad: 3ª Fecha: 08 /MAY/19
Tema: INGENIERÍA DEL PROYECTO.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

 La distribución es un problema complejo. Por lo tanto, se debe tomar en cuenta el

espacio que va a ocupar y la forma de la maquinaria, equipo, herramientas y otros
elementos que intervienen en el proceso productivo.
 La distribución en la planta implica determinar la posición que ocuparán en el
espacio, los diversos elementos que intervienen en el proceso productivo.
 Una buena distribución de planta es aquella que proporciona condiciones de trabajo
aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las
condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
 Una empresa puede tener un crecimiento constante durante muchos años. Por ello,
conviene planear el crecimiento futuro de la distribución de la planta.

Tipos de proceso y sus características:

 El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseño del producto y los
estándares de calidad).
 El tipo de proceso productivo (tecnología empleada y tipo de materiales que se
requieren).
 El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y
bajo volumen de producción).
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Departamento: Ingeniería Mecánica

Materia: Gestion De Proyectos
Docente: Angélica Rosaldo Martínez

Nombre Alumno: ELEAZAR SILVA PADUA

Unidad: 3 Grado y Grupo: 8°B Actividad: 3ª Fecha: 08 /MAY/19
Tema: INGENIERÍA DEL PROYECTO.

CONCLUSION:

El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para

identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo
una implementación exitosa de los sistemas de información. Nos deja muchas cosas
importantes que reflexionar y muchas otras las ha reforzado como puntos angulares
para llevar a cabo una buena implementación.

Dentro de los puntos que consideramos tienen más importancia dentro de un

proyecto de esta naturaleza son el detectar cuáles son las necesidades reales de
las personas que trabajan día a día con los sistemas, que los procesos operativos
de una empresa se apeguen a la realidad del trabajo diario y no sean un obstáculo
burocrático, que se involucre a los usuarios en el proceso de implementación de los
sistemas de manera que se sepa que es lo que ellos esperan y qué es lo que no
esperan de él, definir de manera clara y lo más tangible posible los beneficios
económicos, laborales, y de cualquier otra índole que se piensan alcanzar con los
sistemas nuevos, de manera que las personas dentro de la empresa sepan cómo
se van a ver beneficiados particularmente.

BIBLIOGRAFIA:

https://es.scribd.com/doc/298573406/3-5-Infraestructura-y-Distribucion-de-La-Planta

https://es.scribd.com/doc/95169487/Seleccion-De-Maquinaria-Y-Equipo