ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO -

FILIAL QUILLABAMBA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA: PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

CURSO: SEMINARIO DE CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

DOCENTE: WALTHER ISIDRO VALDIVIA DUEÑAS

INTEGRANTES:

 JAYO VIILANO GARCIA

 KATERIN PALOMINO QUISPE

SEMINARIO DE CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO | 1

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo realizado tiene como objetivo estudiar, discutir e interiorizar los

contenidos sobre el perfil del emprendedor.

En el ámbito empresarial cuando hablamos de perfil nos referimos a los aspectos,

características, atributos… que tiene una persona y que los identifica. Es decir que si

hablamos de perfil de un emprendedor nos referimos nada más y nada menos que a las

características que tiene una persona que lo convierte en un verdadero emprendedor

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ___________________________________________________________ 2
1. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) ___________________________ 4
1.1 DEFINICIÓN DEL EMPRENDEDOR: ______________________________________________ 4
1.2 OBJETIVO _________________________________________________________________ 4
1.3 UTILIDADES _______________________________________________________________ 4
1.4 LIMITACIONES _____________________________________________________________ 5
1.5 PROCEDIMIENTOS DE FORMULACIÓN __________________________________________ 5
1.5.1 PLANEAMIENTO ________________________________________________________________ 5
1.5.2. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN ______________________________________________ 5
1.5.3. ESTUDIO Y ANÁLISIS ____________________________________________________________ 6
1.5.4. REDACCIÓN DEL PROYECTO ______________________________________________________ 6
1.5.5. REVISIÓN Y APROBACIÓN ________________________________________________________ 6
1.5.6. PRESENTACIÓN E IMPRESIÓN _____________________________________________________ 7
1.5.7. DIFUSIÓN _____________________________________________________________________ 7
1.5.8. ACTUALIZACIÓN _______________________________________________________________ 7

2. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (RIT)__________________________________ 7

2.1. DEFINICION DEL (RIT) _______________________________________________________ 7
2.2 ¿Qué debe contener el reglamento interno de trabajo? ___________________________________ 8
2.3 ¿Qué obligaciones debe cumplir el empleador para registrar su Reglamento Interno de Trabajo? __ 8

CONCLUSIONES ____________________________________________________________ 9
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA ________________________________________________ 10

SEMINARIO DE CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO | INTRODUCCIÓN 3

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1. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

1.1 DEFINICIÓN DEL EMPRENDEDOR:

El Manual de Organización y Funciones, es un documento normativo que describe las
funciones específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la
estructura orgánica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organización y
Funciones, así como en base a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro para
Asignación de Personal.

1.2 OBJETIVO
El Manual de Organización y Funciones tiene por objetivos:

 Describir las funciones principales de cada de dependencia, delimitado la amplitud,

naturaleza y campo de acción de la misma.
 Determinar los cargos dentro de la estructura orgánica y las funciones que le
competen.
 Precisar las interrelaciones jerárquicas y funcionales internas y externas de la
dependencia.
 Describir los procedimientos administrativos racionalizados.

1.3 UTILIDADES
Dentro de las principales utilidades que presenta el MOF tenemos las siguientes:

 Determina las funciones específicas, responsabilidades, autoridad y requisitos

mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada dependencia.
 Proporciona información a los funcionarios y servidores públicos sobre sus
funciones y ubicación dentro de la estructura general de la organización, así como
sobre las interrelaciones formales que corresponda.
 Ayuda a institucionalizar la Simplificación Administrativa proporcionando
información sobre las funciones que le corresponde desempeñar al personal al
ocupar los cargos que constituyen los puntos de trámite en el flujo de los
procedimientos.
 Facilita el proceso de inducción de personal nuevo y el de adiestramiento y
orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad sus

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ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
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funciones y responsabilidades del cargo a que han sido asignados así como aplicar
programas de capacitación.

El MOF no será empleado para crear nuevas unidades orgánicas distintas a las contenidas en
el ROF. Tampoco se utilizará para crear cargos al margen de los establecidos en el CAP.

El Manual de Organización y Funciones se elaborará independientemente en cada unidad

orgánica de segundo nivel organizacional llámese Dirección Nacional, Dirección General,
Dirección Técnica, Oficina u Órgano de nivel equivalente.

1.4 LIMITACIONES
Las principales limitaciones a tener en cuenta serían:

 No es la solución a todos los problemas administrativos, si bien constituyen un

instrumento que puede propiciarla.
 Si no se le actualiza permanentemente, pierde vigencia.
 Su costo de confección y revisión puede ser oneroso.
 Los aspectos informales de la organización no se hallan contenidos en él.

1.5 PROCEDIMIENTOS DE FORMULACIÓN

Generalmente comprende las siguientes etapas:

1.5.1 PLANEAMIENTO

En esta fase se determinará lo siguiente:

 Propósitos del Manual

 Usuarios del Manual
 Designación del personal responsable de su elaboración
 Actividades a desarrollar. Cronograma de trabajo
 Recursos materiales necesarios.
 Establecer el método a utilizarse en la recolección de datos y análisis de la misma.

1.5.2. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN

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ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
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Se recopila información, de acuerdo al método fijado en la fase del planeamiento. Puede ser
la investigación documental de archivos; entrevistas a los empleados y jefes para obtener
datos de las actividades y operaciones en que intervienen; la observación directa, etc.

Es recomendable emplear el método mixto, o sea el uso de la encuesta con cuestionarios y

en los casos especiales o dudosos la entrevista.

1.5.3. ESTUDIO Y ANÁLISIS

Se procederá al estudio exhaustivo de la información obtenida para establecer si se

encuentra ambigüedades, contradicciones o duplicidad al describir tanto las funciones
generales como específicos. Este estudio puede enfocarse en dos formas:

De lo específico a lo general, o sea partiendo del análisis desde el cargo como célula básica
del órgano, hasta llegar a establecer las funciones generales que posibiliten el logro del
objetivo.

De los general a lo específico, es decir iniciando el análisis del objetivo de la dependencia e

ir desagregando en funciones generales, funciones específicas de cada una de las unidades
estructurales, luego las actividades hasta llegar a las tareas cuyo conjunto constituye el
cargo.

1.5.4. REDACCIÓN DEL PROYECTO

Una vez analizada la información y delimitados los campos de acción de las unidades
orgánicas que integrar la dependencia, se procederá a la redacción del Manual, de acuerdo al
esquema que luego detallamos.

Se recomienda utilizar el lenguaje claro, sencillo, concreto y breve. Al describir las

funciones, se deberán emplear el infinitivo de los verbos al iniciar cada párrafo. Ej. Revisar,
redactar, supervisar, formular, etc.

1.5.5. REVISIÓN Y APROBACIÓN

Redactado el proyecto del Manual, será presentado a la autoridad superior de la dependencia

descrita para que haga las correcciones necesarias, lo revise y otorgue el visado al
documento.

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ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
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Con la visación del Jefe de la dependencia interesada y el V°B° de la Oficina de

Racionalización, se formulará en coordinación con la Oficina de Asesoría Jurídica la norma
que lo apruebe y lo ponga en vigencia, de acuerdo a los niveles de desconcentración de
atribuciones.

1.5.6. PRESENTACIÓN E IMPRESIÓN

El Manual aprobado se hace imprimir:

Se recomienda se haga en hojas sueltas, que permita hacer modificada parciales sin alterar
todo el documento.

En hojas de tamaño A-4 según norma.

Guardarlos fólderes que permita su fácil manejo o intercambio.

Utilizar clave para la numeración, que evite trastornos mayores en la sustitución.

Y no usar letra muy pequeña ni muy grande.

1.5.7. DIFUSIÓN

El Manual aprobado e impreso debe repartirse entre el personal de la dependencia, y el

personal directivo de las Oficinas con quienes debe coordinarse.

1.5.8. ACTUALIZACIÓN

Periódicamente se procederá a estudiar y verificar si el documento ha cumplido con el

objetivo; qué puntos hay que mejorar o sustituirlos por otros.

2. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (RIT)

2.1. DEFINICION DEL (RIT)

Es una norma elaborada por la empresa en donde determina las condiciones que deben
sujetarse todos los trabajadores sean estos empleados u obreros, es decir en este documento
los empleadores consignarán las condiciones o reglas de una empresa.

Las empresas que cuenten con más de 100 trabajadores, sea cual fuere su modalidad
contractual, están obligadas a contar con un Reglamento Interno de Trabajo.

SEMINARIO DE CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO | REGLAMENTO 7

INTERNO DE TRABAJO (RIT)
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2.2 ¿Qué debe contener el reglamento interno de trabajo?

El reglamento debe contener las principales disposiciones que regulan las relaciones
laborales, tales como:

 La hora de ingreso de los trabajadores

 Las Jornadas y horarios de trabajo.
 El tiempo de alimentación principal.
 Normas de control de asistencia al trabajo.
 Normas de permanencia en el puesto de trabajo, permisos, licencias, inasistencia.
 Descansos semanales.
 Derechos y Obligaciones del empleador
 Derechos y Obligaciones de los trabajadores.
 Normas relacionadas al fomento y mantenimiento de la armonía.
 Medidas disciplinarias (sanciones).
 Persona o dependencia encargada de atender asuntos laborales.
 Disposiciones de Seguridad y Salud en el trabajo.
 Otras disposiciones que disponga el empleador.
 Referencia: Artículo 2º del Decreto Supremo Nº 039-91-TR.

2.3 ¿Qué obligaciones debe cumplir el empleador para registrar su Reglamento

Interno de Trabajo?

El empleador debe entregar por triplicado a la Sub. Dirección de Registros Generales, el

Reglamento Interno de Trabajo para su respectiva aprobación, una vez aprobado por la
Autoridad de Trabajo, el Reglamento Interno de Trabajo debe ser puesto a disposición de
los trabajadores, dentro de los 05 días naturales posteriores de su aprobación, debiendo
constar el cargo de recepción de dicho reglamento a todos los trabajadores.

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INTERNO DE TRABAJO (RIT)
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CONCLUSIONES

 No toda persona es un emprendedor sino que se deben de cumplir ciertos requisitos o

características y condiciones de aptitudes y actitudes.(cumplir con un perfil).
 Todo emprendedor debe contar con condiciones externas como: la motivación, y
contar con solvencia económica y situación financiera ya de sea de alto o bajo coste.
 El emprendedor siempre busca mayores logros y éxito en la vida.
 El emprendedor siente pasión por el éxito y se proyecta en base a metas y objetivos.
 Un emprendedor es un individuo que es capaz de cometer un proyecto que es
rechazado por la mayoría.
 Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes
a su competencia.
 Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviesa a su estrategia y
no le teme al fracaso.
 Además, es capaz de crear un grupo con motivación que le da la estructura
requerida.

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REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

GESTION EMPRESARIAL. (s.f.). Obtenido de perfil del emprendedor:

https://gestionempresarial4.wordpress.com/perfil-del-emprendedor/

Guilford. (s.f.).

moro, o. a. (19 de octubre de 2010). cuales son las caracteristicas del emprendedor.
Obtenido de https://www.elblogsalmon.com/emprendedores/caracteristicas-del-
emprendedor

Pacheco, C. A. (13 de octubre de 2017). gerencie.com. Obtenido de perfil de un

emprendedor: https://www.gerencie.com/perfil-de-un-emprendedor.html

Sandoval, L. (10 de DICIEMBRE de 2014). EMPRENDER FACIL.COM. Obtenido de

EMPRENDER FACIL.COM: https://www.emprender-facil.com/es/perfil-de-un-
emprendedor/

Sandoval, L. (2014). Mundo Marketing. Obtenido de Mundo Marketing: www.mundo

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Spearman, C. (. (s.f.).

Ucha, F. (DICIEMBRE de 2008). Definición de Emprendedor. Obtenido de DEFINICION

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BIBLIOGRÁFICA