Avance 1

Escuela de construcción
Administración de personas y subcontrato

Avance 1
Integrantes: Paulina Ibáñez
Paulo Salgado
Alejandro Cortés
German Muñoz
Profesor: Jorge Bremer
ABRIL 2019
Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

Dedicatoria
“Imposible es sólo una palabra que usan los hombres débiles para vivir fácilmente
en el mundo que se les dio, sin atreverse a explorar el poder que tienen para
cambiarlo.” Muhammad Ali
Introducción
En el siguiente avance se dan a conocer todos los puntos y requerimientos
necesarios para la construcción del edificio Dante ubicado en 6 Norte 427 con
esquina 3 ponientes, Viña del Mar. consta de una superficie de 4500m2 y tiene un
total de 38 viviendas construidas en su interior. Es un sector residencial, cuenta con
38 departamentos de 2 y 3 dormitorios distribuidos en 14 pisos. Emplazado en el
sector de 6 norte esquina 3 poniente en Viña del Mar, son muchas las ventajas que
ofrece este edificio. Su ubicación permite a sus residentes estar bien conectados con
el casino de la ciudad, senderos peatonales en el borde costero, el muelle Vergara
y cerca de un equipamiento comercial, gastronómico y de esparcimiento. Todo
pensado para estar bien conectado pero sin perder el plus de la tranquilidad que
brinda el sector en donde está emplazado.
Nick originario de Melbourne, Victoria, nació el 4 de diciembre de 1982.

Su madre era una enfermera australiana que debido a su trabajo sabía todas las
medidas que debía tener durante su embarazo y tuvo especial cuidado del mismo.
No obstante, el bebé tuvo una enfermedad, agenesia y nació con el síndrome de
tetraamelia, el cual se caracteriza por la carencia de las extremidades.
Por lo mismo Nick nació sin brazos ni piernas; solamente con una pequeña
formación o meromelia de lado inferior izquierdo.
Al principio por su estado de discapacidad. Transcurrió el tiempo Nick se graduó
con 21 años, especializándose en Contabilidad y Planificación Financiera. Comenzó
también allí sus viajes como orador motivacional, enfocándose en los temas que
la juventud de hoy en día debe enfrentar.
También da charlas para el sector corporativo, aunque su enfoque es el de ser un
orador motivacional internacional tanto para comunidades religiosas como no
religiosas. Viaja con regularidad a distintos países para hablar en congregaciones,
escuelas y grandes congresos.

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .....................................................................................Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................Error! Bookmark not defined.
INICIO DE OBRA ................................................................................................................................... 8
Libro de obra .....................................................................................Error! Bookmark not defined.
Ritmo del avance de enfierradura, hormigón y moldaje de losa. .................................................. 8
Programación Rítmica .......................................................................Error! Bookmark not defined.
DURACIÓN DE LA OBRA.........................................................................Error! Bookmark not defined.
MANO DE OBRA ....................................................................................Error! Bookmark not defined.
1) Obras previas:........................................................................................................................ 10
2) Obra gruesa: .......................................................................................................................... 11
INSTALACIÓN DE FAENAS .................................................................................................................. 12
1) Accesos, calles y vías de transito ........................................................................................... 12
2) Condiciones sanitarias ........................................................................................................... 12
3) Disposición de residuos líquidos y sólidos ............................................................................ 12
4) Servicios higiénicos y evacuación de aguas servidas ............................................................ 13
5) Guardarropas y comedores ................................................................................................... 13
6) Instalación eléctrica............................................................................................................... 14
7) Prevención de riesgo ............................................................................................................. 14
GRÚA TORRE ..................................................................................................................................... 14
1) Emplazamiento de la grúa: .................................................................................................... 15
2) Montaje: ................................................................................................................................ 15
3) Excavación ............................................................................................................................. 15
4) Fundaciones .......................................................................................................................... 16
CONCLUSIÓN .........................................................................................Error! Bookmark not defined.
COLOFÓN...............................................................................................Error! Bookmark not defined.
ANEXOS .................................................................................................Error! Bookmark not defined.

Introducción
Para iniciar el trabajo; en específico nos pide una administración tanto de personas
de contrato y sub contrato de un edificio ya terminado que es “El Dante”; por lo cual
hay que advertir y ser razonables en dar una visión de cómo organizar el edificio no
solo por nuestros ´propios intereses sino además planificar en forma sistemática y
coherente.
La importancia del proyecto queda definida cuando se observan las falencias de la
edificación, según a nuestro juicio y criterio; por lo tanto, nos vemos a tratar de
mejorar de forma imperiosa en la búsqueda de una organización ideal casi utópica,
pero sabemos que en la funesta realidad eso es prácticamente imposible.
La idea es mostrar es que este tipo de edificios se pueden construir de una manera
metódica, pero sin olvidar que es solamente en papel.
Para una gran administración de un empresa de construcción se necesita de un
equipo multidisciplinario que maneje muy bien los conocimientos técnicos para
llevar a cabo un obra de grandes magnitudes, por este motivo uno de los factores
importantes es ser metódico, ordenado y saber enfrentarse a situaciones
inesperadas que en la construcción aparecen, desde la prevención de riesgos ,
pasando por cumplir con leyes laborales, y avanzar en los trabajos constructivos
donde también tiene que regirse por normas que permiten a la obra poder empezar
a tener los permisos necesarios de los trabajos previos a realizarse , una vez pasando
este punto la obra comienza el contrato de mano de obra que generalmente lo hace
por subcontratos ( suma alzada), donde las distintas partidas constructivas avanzan
de una manera que el proyecto va agarrando forma, esta parte se llama obra gruesa
Luego siguen, las terminaciones donde se manifiesta la cara más bonita
constructivamente hablando, donde en este ítem la administración sigue con sus
relaciones contractuales bien definidas y ordenadas, así minimizar
considerablemente imprevistos que son inevitables, ya que las personas somos
imperfectas y por lo tanto se debe saber enfrentarlos.
Por último, se debe terminar la obra y es donde se generan trámites necesarios para
entregar la construcción terminada al mandante y a su vez este poder entregar los
departamentos vendidos a sus clientes. Es aquí donde todos los documentos tienen
que generarse de manera que la constructora de por terminada su obra y la dirección
de obra municipal (DOM) reciba el proyecto final para la cual se hizo, en este caso
habitacional.

Licitación publica
El Mandante o propietario solicita una o más cotizaciones a empresas constructoras,

el cual se regula por las disposiciones contenidas en las Bases, preparadas
especialmente para tal efecto. Esta puede convocarse mediante concurso público o
privado; cualquiera sea el caso.
LICITACIÓN PÚBLICA
Para la licitación pública del edificio “El Dante”; primero se tiene que seguir según
la Ley 19.886 viendo:
1.1.1. Artículo 19: Aprobación de las Bases:

Las Bases de cada licitación serán aprobadas por acto administrativo de la autoridad
competente. En caso que las Bases sean modificadas antes del cierre de recepción
de ofertas, deberá considerarse un plazo prudencial para que los Proveedores
interesados puedan conocer y adecuar su oferta a tales modificaciones.
1.1.2. Artículo 19 bis: Tipos de licitación pública:

Según el monto de la adquisición o la contratación del servicio, la licitación pública
puede revestir las siguientes formas:
 Licitaciones públicas para contrataciones inferiores a 100 UTM.
 Licitaciones públicas para contrataciones iguales o superiores a 100 UTM e
inferiores a las 1.000 UTM.
 Licitaciones públicas para contrataciones iguales o superiores a 1.000 UTM
e inferiores a 5.000 UTM.
 Licitaciones públicas para contrataciones iguales o superiores a 5.000 UTM.
Donde se tiene que en “El Dante “está valorado en 90000 UF

Por lo tanto se tiene que: 1
UTM: $47.681
UF: $27.172,33

 Por ende sería una licitación

pública superior a 5000 UTM; donde
sería una licitación pública para
contrataciones iguales o superiores a
5.000 UTM.

Anexo
“Acta de Entrega de Terreno”
En la comuna de__________con fecha_______siendo la____Hrs___en presencia del
Contratista Sr_________y la Organización_______________________representada
Por________________se procede a hacer entrega material del terreno en el
Cual se ejecutará la obra __________________________________________.
PRIMERO: Por Resolución N _______de _____fecha _______el Fondo Social
Presidente de La República aprobó el presupuesto entregado por la
empresa/contratista, de acuerdo al proyecto singularizado en el punto
anterior.
SEGUNDO: El representante de la organización, hace entrega material del
Terreno en el cual será ejecutada la obra.
TERCERO: El contratista recibe el terreno a entera conformidad.
Representante Legal Representante Legal

Contratista/empresa (Organización)
____________________________ _____________________

RITMO DEL AVANCE DE ENFIERRADURA, HORMIGÓN Y MOLDAJE DE LOSA .
En este informe se realiza la programación rítmica en obra gruesa de un edificio

dante de 14 pisos de altura. La planta se dividió en 4 elementos que se grafican a
continuación:
Este es un sistema repetitivo el cual consiste en ordenar las actividades constructivas

teniendo un control del avance de la edificación, tales actividades se mencionan a
continuación:
• Moldaje losa
• Enfierradura losa
• Hormigón losa
• Enfierradura Muro
• Moldaje Muro
• Hormigón Muro

En el diagrama se muestran que cada actividad tiene una duración de 1 día.
 El lunes se empieza con la postura de la placa de losa en elemento 1, el

martes se realiza la enfierradura losa en el elemento 1 y la postura de la
placa de losa en el elemento 2.
 El miércoles se hormigona la losa del elemento 1, se realiza la enfierradura

losa del elemento 2 y la placa de losa en el elemento 3.
 El jueves se empieza con la enfierradura de muro del elemento 1, se

hormigona la losa del elemento 2, se realiza la enfierradura de losa del
elemento3 y se empieza con la placa de losa del elemento 4.
 El viernes se instala moldaje de muro del elemento 1, se realiza la
enfierradura de muro del elemento 2, se hormigona la losa del elemento
3 y se realiza la enfierradura de losa del elemento 4.
 El Lunes de la semana siguiente se hormigona el muro del elemento 1, se

instala moldaje de muro del elemento 2, la enfierradura de muro del
elemento 3 y se hormigona la losa del elemento 4.
 El martes se Hormigona el muro del elemento 2, se instalan los moldajes

de muro del elemento 3, y la enfierradura de muro del elemento 4.

INICIO DE OBRA
El contratista deberá mantener en obra un libro, foliado y con calco en triplicado en forma
permanente, para respaldar consultas o instrucciones surgidas durante las faenas.
1) OBRAS PREVIAS :
a) TOPOGRAFÍA: levantamiento topográfico

 Topógrafo 1
 Ayudante 1
 Ingeniero 1
B) TRÁMITES ADMINISTRATIVOS: Permisos de construcción
 Ingeniero 1
 Junior 1
C) INSTALACIÓN DE FAENA: Oficinas, Camarines, baños, bodega, etc.
 Ingeniero
 Capataz
 Carpintero + ayudante
 Eléctrico + ayudante
 Gasfíter + Ayudante

2) OBRA GRUESA:
a) SUBCONTRATOS DE ENFIERRADORES: Avance en losa

 Enfierradores (15)
B) SUBCONTRATOS DE CARPINTEROS: avance en losa
 Carpinteros (10)
C) SUBCONTRATOS DE CONCRETEROS: avance en losa
 Concreteros (6)
D) CUADRILLA POR LA CONSTRUCTORA
 Ingeniero
 Capataz (2)
 Carpinteros (2) + ayudante (2)
 Jornales (7)
 Jefe Bodega + Ayudante

INSTALACIÓN DE FAENAS
La instalación de faenas se encontrará emplazada en el deslinde Sur de la obra frente a la

Calle 6 Norte.
Accesos, calles y vías de transito
La disposición de oficinas, ubicación de talleres, planta de hormigón, almacenamiento de

materiales, son entre otros, factores que deben tenerse presente para el diseño de las vías
de tránsito dentro del área en que se instalarán las faenas. Específicamente es necesario
considerar las siguientes operaciones:
 Cierros, controles de entrada y salida de camiones y vehículos.

 Tránsito de personal (peatones).
 Tipos de vehículos y maquinaria pesada que circularán (ancho de vías).
 Frecuencia de entrada y salida.
 Altura de máquinas (cables eléctricos u otras obstrucciones).
 Lugares de carga y descarga de materias primas y materiales en general.
 Lugares de estacionamiento de vehículos y equipos durante y después de la jornada.
 Un adecuado ordenamiento de las diferentes instalaciones, la señalización, el
mantenimiento de las vías, permitirá controlar riesgos de accidentes como:
atropellos, lesiones al cargar y descargar materiales, caídas, incendios etc. y se
propenderá a un lugar de trabajo seguro y ambientalmente agradable.
1) CONDICIONES SANITARIAS
Provisión de agua potable: Todo lugar de trabajo deberá contar, individual o

colectivamente, con agua potable destinada al consumo humano y necesidades básicas
de higiene y aseo personal. Las instalaciones, artefactos, canalizaciones y dispositivos
complementarios de los Servicios de Agua Potable deberán cumplir con las disposiciones
legales vigentes sobre la materia.
2) Disposición de residuos líquidos y sólidos

No podrán vaciarse a la red pública de desagües de aguas servidas sustancias inflamables o
explosivas, aguas corrosivas, incrustantes o abrasivas, organismos vivos y en general, ninguna
sustancia o residuo industrial susceptible de ocasionar perjuicio, obstrucciones o alteraciones que
dañen canalizaciones internas y den origen a un riesgo o daño para la salud de los trabajadores o un
deterioro del medio ambiente.
3) SERVICIOS HIGIÉNICOS Y EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDAS
El número mínimo de artefactos se calculará en base a la siguiente tabla:
Trabajadores Excusados Lavatorios Duchas

1 a 10 1 1 1
11 a 20 2 2 2
21 a 30 2 2 3
31 a 40 3 3 4
41 a 50 3 3 5
51 a 60 4 3 6
61 a 70 4 3 7
71 a 80 5 5 8
81 a 90 5 5 9
91 a 100 6 6 10
Cuando existan más de cien trabajadores por turno se agregará un excusado y un lavatorio
por cada quince y una ducha por cada diez trabajadores, esto último siempre que la
naturaleza del trabajo corresponda a la indicada en el inciso segundo del artículo 20º.
(Decreto Nº 745). En caso de reemplazar los lavatorios individuales por colectivos se
considerará el equivalente a una llave por artefacto individual.
En los servicios higiénicos para hombres, se podrá reemplazar el 50% de los excusados por
urinarios individuales o colectivos y en este último caso, la equivalencia será de 60
centímetros de longitud por urinario.
4) GUARDARROPAS Y COMEDORES
Todo lugar de trabajo donde el tipo de actividad requiera el cambio de ropa, deberá estar
dotado de un recinto destinado a vestuario. Cuando trabajen hombres y mujeres estos
deberán ser independientes y separados. En este recinto deberán disponerse los casilleros

guardarropas, los que serán ventilados y en número igual al total de trabajadores ocupados
en el trabajo o faena.
5) INSTALACIÓN ELÉCTRICA
La instalación eléctrica deberá considerar previo a su construcción, todos los equipos y consumo
general, de manera de calcular en forma correcta la disposición de tableros, fusibles, centros de
distribución, postación. Prevención de riesgo
ORDEN Y ASEO:
La acumulación de materiales y desperdicios de manera incontrolada, como por ejemplo

aceite o líquidos inflamables y trapos con aceite o grasa en el piso; madera de desecho
apilada sin espacio para circulación de aire, son causas de incendios. Para el control de estas
condiciones se debe: eliminar las basuras en forma periódica, los trapos impregnados en
aceite o grasa y otras sustancias combustibles deben depositarse en recipientes tapados
debiendo ser desocupados regularmente.
Líquidos y gases inflamables, como la gasolina, alcohol etílico, disolventes, barnices,

acetileno, gas natural, propano, al ser almacenados y utilizados en forma inapropiada han
sido la causa de numerosos incendios. Los líquidos inflamables son peligrosos debido a su
bajo punto de inflamación (bajo 60ª C) y a sus temperaturas de ignición.
GRÚA TORRE

1) EMPLAZAMIENTO DE LA GRÚA:
La Grua Torre modelo de grua (grua comansa 5 lc 4010) Se ubicara a un costado del edificio por
el deslinde sur e ira creciendo a medida que la edificación también crezca y se anclara a
este cada 8m de altura para una mayor estabilidad de la grúa y por ende una mejor
seguridad. Carga máxima 4 toneladas y carga en la punta 1 tonelada y un brazo de 40 m.
El traslado estará a cargo de un camión pluma que tendrá una capacidad de carga muy
superior al peso de la grúa pluma.
2) MONTAJE:
El montaje de la grúa se realizará por personal calificado, guiándose para ello de las
instrucciones. Dispondrá de una orden de trabajo, donde vendrán indicados los datos de la
grúa y características del montaje.
Dicho personal dependerá de un técnico titulado, quien planificará y se responsabilizará del
trabajo a realizar, extendiendo al finalizar el montaje el certificado correspondiente.
3) EXCAVACIÓN
Antes de dar inicio a la ejecución de una excavación sea ésta para fundación, canalización
u otro, es preciso efectuar varias operaciones en el terreno natural, éste nunca presenta
características necesarias para poder empezar los trabajos sin algún tipo de intervención o
actividad previas. Entre ellas se encuentra:
 Desmalezar el terreno
 Nivelar el terreno
 Señalizar las obras y colocar protecciones
 Planificar la circulación de vehículos, maquinarías y personas
 Planificar el retiro de escombros Proteger estructuras y árboles existentes
 Determinar claramente las técnicas a replantear para la evaluación del agua subterránea o
superficial.
 Precaución especial con el medio ambiente
Las técnicas de excavación que se emplean van en relación con el tamaño de la excavación, el tipo
de suelo, la presencia de agua y las restricciones del entorno, el tipo de transporte y la planificación
de la operación. Las técnicas a emplear siempre deben ser las más seguras y además se debe
balancear, económicos, rendimiento, impacto ambiental y otros factores.
En excavaciones abiertas con volúmenes mayores de movimiento de tierra se debe considerar el

empleo de equipos especializados, tales como:
1. Palas mecánicas -
 Cargador frontal

 Retroexcavadora
 Palas frontales
2. Dragas
3. Grúas con cucharón de almeja
4. Zanjadora y otros
Obra gruesa Fundaciones
Las recomendaciones para el diseño del edificio se presentan a continuación.
a) TIPO DE FUNDACIÓN
Atendiendo al movimiento de tierras a desarrollar en el terreno, a modo de escarpe, en

donde se materializará el edificio, teniendo presente las calicatas, se detecta un buen suelo
de fundación, se recomienda como sello de fundación, el segundo estrato, es decir en donde
aparece el suelo del tipo arena limosa.
Las fundaciones recomendadas corresponden a zapatas corridas y/o aisladas unidas por
vigas de fundación, todos estos elementos de hormigón armado, todos estos elementos de
hormigón armado.
Dada los suelos estudiados, detectados en las calicatas, se propone como sistema de
fundación zapata corrida o aisladas unidas por vigas de fundación.
b) COTA DE FUNDACIÓN
En cualquier caso, la cota de fundación para las zapatas corridas o aisladas, corresponde a
una profundidad mínima de 1.50 m.
c) CAPACIDAD DE SOPORTE ADMISIBLE DEL SUELO (CBR)
La capacidad de soporte admisible del suelo a la cota especificada en el acápite anterior, ha

sido calculada a través de los resultados obtenidos en la calicata, considerando tanto la
resistencia del suelo a falla local y volver a compactar de forma adecuada.
d) SELLO DE FUNDACION

Una vez alcanzada la cota 10 cm. antes del sello de fundación, se procederá a cortar y
extraer manualmente esta capa hasta llegar a la profundidad proyectada. Este sello deberá
ser recibido por un Ingeniero Civil con experiencia en Mecánica de Suelos o un Laboratorio
reconocido por el Minvu.
El sello de fundación se deberá presentar firme y estable, seco o con una ligera humedad.
Debe corresponder al suelo natural. Se deja establecido, que el sello de fundación, deberá
ser recibido por Libro de Obras, por un Ingeniero Civil, con 5 años de experiencia en
Mecánica de Suelos, acreditados ante la ITO.
La geometría de la fundación deberá ser definida y de acuerdo a los planos del proyecto.
En todo caso el sello de fundación debe cumplir con un 90% de la DMCS según la Nch 1534-
2
e) EMPLANTILLADO
Una vez realizada las excavaciones se procederá al emplantillado del sello de fundación con
un hormigón del tipo H-10. El espesor del emplantillado será de 5 cm.
EXCAVACION Y COMPACTACION
Las excavaciones de una construcción de acuerdo al tamaño, formas, complejidad y la
ubicación de estas, podrán hacerse manualmente o con la maquinaria adecuada. Si se
efectúan por medio de una máquina, esta hará el trabajo grueso pero la conformación final
se hará manualmente. Las excavaciones pueden ser profundas o superficiales.
Excavaciones profundas
1. Verificación de la posición de las columnas en el trazo
2. Demarcación en el terreno de la posición y dimensión de las zapatas marcando su
ubicación las con la punta de una estaca.
3. Aflojar la tierra con una estaca y posteriormente retirarla con una pala, se repite el
proceso hasta alcanzar la profundidad establecida. Cuando la excavación es muy
profunda o el terreno es muy suelto, las paredes de la zanja pueden derrumbarse,
para prevenir esto, es necesario colocar tablas y listones, que eviten el derrumbe de
las paredes.
Excavaciones superficiales
Cuando en una edificación existen zapatas. La excavación para las soleras de cimentación y
tensores, se llevará a cabo una vez que concluya el vaciado de las zapatas y pedestales de
columnas.

1. Concluido y verificado el trazo, se marca en los listones, colocando clavos adicionales, el

ancho de las cimentaciones.
2. Uniendo los clavos con cordeles y auxiliándose con una plomada se traslada esta
información al terreno marcándolo con la punta de una estaca.
3. Se comienza la excavación aflojando la superficie del terreno con la estaca y

posteriormente retirando la tierra con una pala se repite el proceso hasta alcanzar la
profundidad necesaria.
4. La profundidad se revisa periódicamente midiendo con un escantillón desde los cordeles

colocados en los listones hasta el fondo del zanjeado.
5. Cuando se llega a la profundidad determinada, se verifica la calidad del terreno para la

cimentación. Si se ha encontrado suelo firme y duro, no deberá excavarse más. Pero si a esa
profundidad el terreno es blando, habrá que, sobre excavar, restituir el suelo y compactar.
Compactación
Una vez retirado el material suelto de las sobre excavaciones, se sustituye por material
selecto en capas no mayores de 15cm y se compacta ya sea manualmente o con máquinas
compactadoras hasta lograr la densidad especificada.
ARMADURA
La armadura es el refuerzo de un elemento estructural de concreto armado, que trabaja a
tensión, puede ser prefabricada o armada en el sitio de la obra con varillas de acero, según
los detalles mostrados en los planos. La armaduría es elaborada por obreros calificados
llamados armadores, los cuales realizan su trabajo con herramientas adecuadas para esa
labor, llamadas "grifas" que sirven para hacer los dobleces de los elementos de acero. Una
varilla de acero al ser doblada en un sentido ya no puede ser enderezada para ser doblado
nuevamente, pues esto reduce su límite de fluencia.
Es así que el proceso de fabricación de armaduría se divide en cuatro etapas: Cortado,

doblado, armado y colocado.
1. Cortado:
Se cortan las piezas de acero, considerando los empalmes y dobleces, para esta operación
se utiliza una cizalla manual ó una cortadora de disco.
2. Doblado:

Consiste en doblar las piezas cortadas, con el ángulo Y la longitud especificados en los
detalles estructurales, utilizando las grifas para el doblado y un banco de trabajo fabricado
con cuartones, con guías de varilla para determinar el ángulo del doblez.
3. Armado:
Consiste en amarrar los estribos previamente doblados a los hierros longitudinales con la
separación especificada en planos, utilizando alambre de amarre. Se debe considerar
la posición alternada del empalme.
Comités paritarios
Organismo encargado de detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades

profesionales al interior de la empresa. Su existencia es obligatoria en toda organización
con más de 25 colaboradores.
El comité está compuesto por tres representantes elegidos por la propia organización y tres
electos directamente por los trabajadores. Estos se mantienen durante dos años en sus
cargos y pueden ser reelegidos.
Elección de los representantes de la empresa

Los miembros del Comité Paritario que representarán a la empresa son designados por la
propia organización y corresponden a tres titulares y tres suplentes.
Una vez que han cumplido su período (dos años), la organización debe definir si renovará
estos delegados por un nuevo período o elegir nuevos, con al menos 15 días antes del cese
de sus funciones.
Los nombramientos deben ser comunicados a la respectiva Inspección del Trabajo a través
de una carta certificada y también se debe informar a los colaboradores mediante avisos
repartidos en el lugar de trabajo.

Los requisitos para ser elegido representante de una empresa en el Comité Paritario son
 tener más de 18 años

Saber leer y escribir
 Tener al menos un año de antigüedad en su trabajo
Realizar cursos de orientación en prevención de riesgos
Elección de los representantes de los trabajadores
Los representantes de los trabajadores deben ser nombrados a través de una votación
secreta y directa. Esta será convocada y dirigida por el actual presidente del Comité Paritario
con al menos de 15 días de anticipación a la fecha en que se termine la duración del periodo
(dos años). Esta actividad debe ser informada a todos los colaboradores mediante avisos
ubicados en lugares visibles dentro de los espacios de trabajo.
En esta elección podrán tomar parte todos los trabajadores de la organización. Si alguno se
desempeña en más de una ubicación, puede participar en las elecciones que se efectúen en
cada uno de los lugares donde se ocupe. Quienes estén interesados en participar, pueden
inscribirse en este proceso siempre y cuando cumplan con los requisitos exigidos.
Serán elegidos representantes titulares quienes obtengan las tres más altas mayorías. Como
suplentes serán electos quienes los sigan en orden decreciente de votación.
Comunicación de los resultados de la elección
Una vez que todos los integrantes del Comité Paritario (titulares y suplentes) hayan sido
elegidos, sus nombramientos deben comunicarse a la Inspección del trabajo y a todos los
trabajadores de la organización, independiente del lugar donde se desempeñen.
La comunicación de los resultados de la elección a la Inspección del Trabajo debe realizarse

a través de una carta certificada. En el caso de los trabajadores de la empresa, los resultados
deberán ser comunicados y difundidos mediante circulares internas y avisos publicados en
lugares de alta afluencia de colaboradores.

Reunión del Comité Paritario de Higiene y Seguridad
El proceso de creación del Comité finaliza con la reunión de la totalidad de los miembros.
Este debe reunirse en forma ordinaria una vez al mes y, de manera extraordinaria, a petición
conjunta de un representante de los trabajadores y de uno de la empresa. También puede
reunirse en el caso de que ocurra un accidente grave o que provoque la muerte de algún
trabajador, o que a juicio del presidente, le pudiera originar a uno o más de ellos una
disminución permanente de su capacidad de ganancia superior a un 40%.
El Comité Paritario podrá funcionar siempre y cuando concurra al menos un representante

de la empresa y uno por parte de los trabajadores. Cuando a las sesiones falten la totalidad
de los miembros de una de las partes, no podrá efectuarse la reunión. Por último, todos los
acuerdos del Comité se adoptarán por simple mayoría.
Anexo 2
TERMINO CONTRATO CONSTRUCTORA - ITO
PROCEDIMIENTO DE RECEPCIÓN DE OBRAS POR ITO
El imperativo es poner a disposición de la organización, son Procedimientos, que describa la

realización de las faenas del personal involucrado en el proceso de término de una obra, de un modo
sistemático, para lograr que las actividades se desarrollen en forma planificada, evitando faltas de
organización interna, descoordinación en la ejecución de las tareas, inexistencia de documentación
en que apoyarse, desvío a la normativa, y evitar comprometer recursos futuros.
RECEPCIÓN DE LAS OBRAS
1) Inmediatamente terminados los trabajos relacionados a un contrato especifico, sancionados

por sus respectivas Resoluciones, la Empresa Constructora solicitará por escrito y mediante el
Formulario denominado "Solicitud de Recepción Provisoria de Obras" la Recepción de las Obras,
a la Inspección Técnica de la Obra (l.T.O.)
2) El Director de la Obra, verificará el término de las Obras en un plazo preferente a 2 días hábiles
contados desde la fecha de la solicitud en apego a los términos técnicos y administrativos del
contrato y otorgará el pase, si procede, para la recepción, precisando la fecha en que el
Contratista puso término a las obras; todo esto en el Formulario señalado anteriormente.

3) Este formulario será enviado al Jefe de Departamento de Obras de Recepción; quien informará
a la Empresa Contratista a través Notificación de Aceptación o Rechazo, si la solicitud de
recepción provisoria fue aceptada o rechazada.
Si es aceptada:
 Solicitud de Recepción Provisoria de Obras es aceptada: El Jefe del Departamento

sancionará la designación de la Comisión receptora con al menos tres profesionales, para
sanción del Jefe de Servicio o quien designe para ello en un plazo no superior a dos días
hábiles, contados desde la fecha de pase a recepción del ITO de la obra, con el respectivo
Jefe de Unidad de Obras que corresponda. La designación señalada, incluirá la revisión de
los certificados, boletas de garantía, y todo otro documento que se requiera.
 La Comisión deberá constituirse en la obra en un plazo no superior a cinco días hábiles,

contados desde la fecha de su designación, debiendo asistir, por lo menos, dos de los
miembros designados y el Director de la Obra. El día y hora fijados para la Recepción deberá
ser comunicado vía Fax u Oficio al Contratista con dos días hábiles de anticipación, a lo
menos, para que concurra al acto si así él lo desea.
La Comisión verificara el cabal cumplimiento del Contrato, incluyéndose en este proceso, la revisión
de la entrega de los certificados exigidos. Las Obras serán controladas en estricto apego a los
parámetros, variables, métodos, procedimientos y estándares definidos en la Licitación. En esta
etapa pueden presentarse 3 situaciones, las cuales son:
 Recibe con certificado

 Recibe sin certificados
 No recibe
RECIBE CON CERTIFICADOS:
La Comisión procede a dar curso a la Recepción, levantando un Acta de Recepción. El Acta de

Recepción debe ser firmada por al menos dos de los miembros de la Comisión, por el Director de la
Obra y por el Contratista si lo desea.
El acta consignará la fecha de término especificada por el Director de la Obra. Si el Contratista no
estuviere de acuerdo con el texto propuesto, deberá formular sus observaciones en el plazo de cinco
días corridos.
El Presidente de la Comisión entregará una copia del acta al Jefe del Departamento de Obras de
Recepción, al Director de la Obra y al Contratista. El acta de Recepción puede ser levantada sin
observaciones o con reserva (cuando los defectos encontrados en la Obra puedan ser reparados
fácilmente).

Acta levantada con reservas:
La comisión implantará un plazo para subsanar las reservas, que no podrá superar el diez por ciento
del plazo de la Obra, el que podrá ser ampliado, a petición del Contratista, por Resolución fundada
de la autoridad que corresponda. En este caso, no será preciso que la Comisión vuelva a reunirse,
bastando que el Director de la Obra legitime el cumplimiento de las observaciones formuladas.
El Contratista para pedir que el plazo le sea ampliado, debe enviar una carta al Director de la
inmobiliaria solicitándolo, especificando y fundamentando claramente los motivos de dicha
petición.
En caso de ser aceptada la ampliación de plazo, deberá estamparse en dicha carta la autorización
correspondiente Transcurrido el plazo otorgado para subsanar las observaciones, el Director de la
Obra verificará el cumplimiento de las observaciones fijándose como fecha de término de las Obras,
la indicada en la sanción mencionada anteriormente.
Si el Contratista emplease en subsanar las observaciones un plazo superior al fijado por la Comisión,
los días que superen dicho plazo se sumarán a la fecha de término consignada por el Director de la
Obra, dando origen a las multas correspondientes, de lo cual se dejará constancia en el mismo
documento de cumplimiento de las observaciones.
Si el Contratista se negase a efectuar las reparaciones ordenadas por la Comisión Receptora, o el

plazo que se demore en efectuarlas se prolonga más allá del cincuenta por ciento del plazo original
del contrato, se procederá a dar termino anticipado del Contrato Luego que se levante el Acta de
Recepción, ya sea con reserva o no, el Director de la Obra solicitará la elaboración de la Resolución
de Recepción de obras, reuniendo toda la documentación necesaria, en una carpeta. La carpeta
debe llegar completa al Jefe del Departamento de Obras, quien la enviará a la Unidad de Control de
Gestión, para confeccionaría respectiva Resolución.
El Jefe de Departamento chequeará antes de solicitar la confección de la Resolución de Recepción

de obras, que estén todos los antecedentes requeridos, para esto debe contrastar el contenido de
los documentos con la Ficha Control, El seguimiento de la carpeta con todos los antecedentes
referentes a un respectivo Contrato, debe quedar registrado en un Libro Control que estará en
forma permanente en la Oficina de Partes del Departamento de Obras. En este Libro Control deben
quedar registrados los traspasos de la Carpeta, con la firma respectiva de quien lo efectúe, la fecha
de traspaso, nombre del proyecto nombre del Contratista, y la comuna donde se ejecuta la Obra.
La Unidad de Control de Gestión verificará que vengan todos los documentos en la carpeta, y
confeccionará la Resolución de Recepción de obras. Cuando llegue la Resolución de vuelta con las
firmas1, la Unidad de Gestión registrará en su Libro Interno, el número de la Resolución designado
por la Oficina de Partes y la fecha.

Una Resolución en general debe ser revisada y en algunos casos firmada por los siguientes
Responsables y en el siguiente orden:
 Equipo de Resoluciones o Director de Obra

 Unidad de Control de Gestión
 Jefe de Departamento.
 Subdirector
 Presupuestos
 Director
 Abogados
 Oficina de Partes
En el libro interno que utiliza la Unidad de Gestión, se registrarán los siguientes datos: Contratista,
Nombre de la Obra, Comuna, Fecha borrador de la confección de la Resolución, Fecha salida, Fecha
despacho carpeta. La Unidad de Control de Gestión debe registrar los antecedentes de la Resolución
referente a cada Contrato para mantener actualizado el modulo "Control de Contratos", que
entrega el Sistema
.
Cuando vuelve de la Oficina de Partes la Resolución ya tramitada, la Unidad de Control de Gestión
procederá a solicitar la “Liquidación Contable" al Departamento de Contabilidad se solicitará por
medio de un Oficio en el cual se incluirán los antecedentes del Contrato (Contratista, Resolución,
fecha, Comuna, Programa, y el Individual).
Esta Solicitud, será firmada por el Jefe del Departamento de Obras de Recepción y posteriormente
se despachará al Depto. de Contabilidad de la Subdirección de Finanzas. El Jefe de Departamento
revisará el oficio respuesta del Jefe del Departamento de Contabilidad y lo hará llegar a la Unidad
de Control de Gestión, llegando aquí se pueden dar dos opciones:
 Si no hay Saldo: Se espera el cumplimiento del plazo de garantía para la liquidación final.
 Si hay Saldos: Se verificará a causa de estos. Los motivos pueden ser los siguientes:
1. Que el saldo sea en contra del Contratista, pidiéndose un reintegro.

2. Si el saldo es a favor del Contratista:
2.1. El Contratista renuncia.
2.2. Pago de dichos saldos.
3. La Unidad de Control de Gestión incorporará los datos en el Sistema de Control de dos En la
Oficina de Partes la resolución es numerada. 3Las resoluciones pueden ser exentas o toma
razón.
4. Si la Resolución es exenta la distribuye inmediatamente.
5. Si se toma razón se envía a Contraloría para que sea chequeada. Devolviéndola después a la
oficina de Partes para que sea revisada y distribuida. Una vez que llega del Depto. de
Contabilidad, la persona encargada por medio del individual arroja un listado del Sistema de los
pagos correspondientes al Contrato, con ese antecedente va a la unidad de Control de Egresos
donde se verifica cada pago, Luego confeccionaran un Oficio en el cual se establece la
concordancia entre lo autorizado y lo pagado. Una vez realizado el Oficio se despacha al Jefe del
Departamento de Análisis Contable, el cual lo revisa y envía a Contabilidad donde lo registran y

a la vez, le colocan el número del ordinario para luego enviarlo al Departamento de obras dc
Pavimentación.
6. El pago de dicho saldo solo podrá ordenarse en la medida que existan los fondos disponibles.
Hasta ahora, los plazos en que se incurren para solicitar las liquidaciones contables superan el año
calendario, lo cual hace, en general, que los proyectos no tengan identificación presupuestaria para
el año siguiente y en consecuencia no existen fondos disponibles para hacer la recepción del
contrato, produciéndose una situación compleja. Que en definitiva alarga por mucho tiempo la
recepción y genera la necesidad de prorrogar boletas de garantía, por parte del contratista como
una manera de salvar la situación administrativa interna solo en el corto plazo.
Obras de Recepción y además en una planilla electrónica Excel registrará la fecha en que se solicita
la Liquidación y cuando vuelve informada por la Subdirección de Finanzas. La información contenida
en el oficio respuesta de la Subdirección de Finanzas se incorporará a la Resolución y una de las
copias se archivará. La carpeta con todos los antecedentes previos volverá a custodia del ITO, una
vez llegada a Resolución de Recepción tramitada desde la Oficina de Partes y este hecho quedará
registrado en el Libro Control de la Secretaría del Departamento de Obras de Recepción
RECIBE SIN CERTIFICADOS:
Si no estuvieren los certificados exigidos que se deben entregar a la Comisión Receptora al momento
de su constitución en las obras, esta suspenderá la Recepción de la Obra hasta que los certificados
le sean entregados. El Presidente de Comisión Levantará un Acta que será firmada por los miembros
asistentes, por el Director de la Obra y por el Contratista, si lo desea, dejando constancia del hecho
.
En este caso la fecha de término de las obras será aquella en que se entreguen todos los certificados,
aplicándose las multas que corresponda. Se exceptuarán de esta exigencia aquellos certificados que
hubieren sido solicitados con oportunidad por el Contratista, pero el servicio correspondiente no lo
hubiere entregado al momento de la Recepción de las Obras.
Si durante la ejecución de la Obra el Contratista es declarado en quiebra, y se aprueba su

continuidad de giro, conforme lo dispuesto en el artículo 112 de la Ley 18.175, podrá ser eximido
de la exigencia de presentar el certificado de la Inspección del Trabajo, que acredite que no existen
reclamos pendientes de índole laboral, y el certificado de la Institución de previsión correspondiente
que acredite que no registra deuda previsional por sus trabajadores.
Al momento en que se encuentren todos los certificados exigidos, se procederá de acuerdo a lo

señalado en el caso a) recibe con certificados.
NO RECIBE:
Si de la inspección de la obra que haga la Comisión, resultare que los trabajos no están terminados
o no están ejecutados en conformidad con los planos, especificaciones técnicas y reglas de la técnica
y del estado del arte, o se han empleado materiales defectuosos o inadecuados la Comisión no dará
curso a la Recepción Para ello consignará en el Libro de Inspección un detalle de las observaciones
técnicas.

La Comisión Receptora comunicará mediante un Oficio al Contratista, pudiendo otorgar a éste un

plazo que en ningún caso superará el diez por ciento del plazo Contractual, para que ejecute a su
costa los trabajos y reparaciones correspondientes. Este Oficio será firmado por el Jefe del Depto.
de Obras de Pavimentación, por medio de la Oficina de Partes, despachado por correo certificado.
El Director de Obra debe verificar tas reparaciones y/o cambios que se le ordenaron al Contratista.
Si el Contratista no hiciere las reparaciones y/o cambios que se le ordenaron dentro del plazo fijado
por la Comisión, el Director de la inmobiliaria podrá poner término anticipado al Contrato.
Al poner término anticipado aun Contrato, el Director del Servicio enviará un Oficio al Contratista,
en modo de notificación con copia a la Unidad de Control de Gestión, indicando el fundamento de
la medida y la fecha en que se hará efectiva. La Unidad Control de Gestión al recibir copia del Oficio
procederá a confeccionar la respectiva Resolución de Liquidación con cargo.
Del mismo modo y de acuerdo a la Resolución de Liquidación, la Subdirección de Finanzas hará

efectivas las respectivas boletas bancarias de garantía. Además el Director de Obra dejará
constancia del hecho en el Libro de Inspección preparando un oficio para la firma del Jefe del
Servicio, dirigido al Jefe del Registro Nacional de Contratistas (RENAC), a fin de que se apliquen al
Contratista las sanciones que procedan de acuerdo al Reglamento.
Si el Contratista subsana los reparos formulados por la Comisión, ésta deberá proceder a efectuar
la Recepción, y procederá de acuerdo a lo señalado a la parte anterior: recibe con Certificados,
fijándose como fecha de término de las Obras la fecha originalmente indicada por el Director de la
Obra, a la cual se agregarán los días sobre el plazo Contractual, que el Contratista empleó en ejecutar
las reparaciones y/o cambios, estableciéndose una nueva fecha de término.
Si el Contratista supera en un tiempo no significativo, el plazo otorgado por la Comisión se procederá

igual que en el caso anterior, pero aplicándosele una multa por este período. La nueva fecha de
término debe ser certificada por el Director de la Obra.
Una vez recibidas las Obras (al momento del levantamiento del Acta de Recepción), el Contratista
deberá entregar una boleta bancaria de garantía, a la orden de la inmobiliaria, por un valor
equivalente al tres por ciento del monto total del Contrato, expresada en U.F., para caucionar el
buen comportamiento de las obras y su buena ejecución.
La inmobiliaria procederá a devolver al Contratista la boleta de garantía que entregó antes de

suscribir el Contrato la que era por una suma equivalente, como mínimo al tres por ciento y como
máximo al cinco por ciento del monto del Contrato.

DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO
Antes de los 60 días anteriores al vencimiento de la garantía de buen comportamiento, el Contratista

deberá requerir, por escrito, la Liquidación del Contrato, utilizando el Formulario 3 "Solicitud de
Liquidación de Contrato" para lo cual acompañará fotocopia de la resolución de Recepción y de la
Boleta de Garantía.
El Director de la Obra o quien lo reemplace, debe proceder, dentro de los 15 días siguientes a dicho
requerimiento, a efectuar la revisión de la Obra para determinar si se ha comportado
satisfactoriamente.
Si no hubiere observaciones, el Director enviará los antecedentes a la Unidad de Control de Gestión,

traspasándole la carpeta respectiva debiendo quedar constancia de este hecho en el Libro Control,
antes mencionado. La Unidad de Control de Gestión adjuntará a estos antecedentes la Liquidación
contable y procederá a confeccionar la Resolución de Liquidación. Copia de la Resolución tramitada
llegará a la Unidad de control de Gestión, que enviará la carpeta con todos los antecedentes
relacionados con el respectivo Contrato, al Archivo Técnico.
Al mismo tiempo a Subdirección Jurídica enviará la Resolución de Liquidación a la Notaría para que
sea firmada por el Contratista. Además, con la copia de la Resolución enviada a la Subdirección de
Finanzas se procederá a hacer la devolución de la garantía de buen comportamiento, enviándola a
la Caja para que sea retirada por el Contratista.
El Contratista, retirará la boleta de garantía y firmará en Notaria la Resolución de Recepción

suscribiéndose de este modo el Finiquito del contrato.
De existir observaciones, el Director de la Obra deberá formularlas dentro de los 30 días siguientes
al requerimiento del Contratista y, en todo caso, no menos de 15 días antes de la expiración de a
garantía de buen comportamiento, comunicándolas al Contratista por Oficio en el que además
deberá indicarse el plazo que se le concede para subsanar los reparos, plazo que no podrá exceder
de la fecha de expiración de la garantía de buen comportamiento.
El Contratista salvara las observaciones, las que serán corroboradas por el Director de la Obra.
Si las observaciones son subsanadas, a satisfacción, se procede a confeccionar la Resolución de
Liquidación. Si el Contratista no subsanara las observaciones formuladas por el Director de Obra
antes que expire la garantía de buen comportamiento, deberá exigírsele que reemplace dicha
garantía por otra con vigencia de 90 días contados desde el vencimiento de la primitiva.

El Contratista ingresará la boleta de garantía y procederá corregir las observaciones.
El Director de Obra revisará si las observaciones fueron subsanadas. Si el Director de la Obra, a

término del nuevo plazo, estima que las observaciones están subsanadas dentro de los 30 días
siguientes a la expiración de la garantía de buen comportamiento, siendo esto requisito para la
suscripción del Finiquito, se procederá a ordenar la Liquidación del Contrato de acuerdo al
procedimiento descrito anteriormente.
Para la Liquidación del Contrato, los Directores de Obras deberán entregar, debidamente revisados,
antes del término del plazo de garantía, toda la documentación y antecedentes necesarios para
proceder a tal operación.
El Contratista tendrá un plazo de 15 días para indicar por escrito, sus observaciones a la liquidación
contable. Este plazo se contará desde la fecha de la comunicación en que se le cite para conocer la
Liquidación efectuada.
Transcurrido dicho plazo, sus observaciones, si las hubiere, no serán tomadas en consideración.
Si al término de este nuevo plazo las observaciones no se hubieren subsanado, el Director de Obra
confeccionará un Oficio para la firma del Jefe del Depto. de Obras para solicitar la efectividad de la
garantía, enviándolo a la Subdirección de Finanzas luego este al Depto. de Contabilidad quien hará
efectiva la boleta o las boletas según estas sean necesarias y partidas que se hayan ejecutado por
estos métodos.
Si se resuelve, se contratará a otra empresa para que subsane las observaciones no cumplidas.
Cuando esta empresa subsane las observaciones faltantes se ordenará la Liquidación del Contrato
pendiente.
Durante el plazo de garantía del contrato, la inmobiliaria utilizara la obra como estime conveniente,
siendo el contratista responsable de los defectos que presente la ejecución y debe como tal
repararlos a su costo, a menos que estos sean causados por una explotación inadecuada. De no ser
así la inmobiliaria o el mandante llegado a este por su representante legal, procederá a hacer
efectiva la boleta bancaria de garantía que cauciona el buen comportamiento y buena ejecución de
las obras, para las reparaciones y defectos de las obras, comunicando al RENAC para la aplicación
de sanciones, si procede.
Además, será responsabilidad del contratista la vigilancia y cuidado de las obras hasta por el plazo
de 60 días siguientes a la fecha de término fijada en el contrato, aun cuando los trabajos terminaron
antes de dicha fecha.
Si, al contrario, se produce un atraso en las obras, entonces el plazo de 60 días comienza a contar
de desde su recepción total. Durante este plazo de referencia será de cargo del contratista los
deterioros ocurridos, así como también el costo que demande su mantención y pago de servicios

Anexo 3

anexo 4
CARTA DE PRESENTACION DE LA LICITACIÓN
Viña del mar 16 noviembre 2018
Representante legal
Antonio Apablaza Veliz
3 PONIENTE Nº 510 VIÑA DEL MAR
Se licita a construcción
Constructora XXXX

Anexo 4
CARTA DE PRESENTACION DE LA LICITACIÓN
Viña del mar 16 noviembre 2018
Representante legal
Antonio Apablaza Veliz
3 PONIENTE Nº 510 VIÑA DEL MAR
Se licita a construcción
Constructora XXXX
Constructora XXXX
Referencia: INVITACIÓN AL PROPIETARIO Edificio El dante 105-1/2/30

EJECUCIÓN DE LA CONSTRUCCION LA INFRAESTRUCTURA, ESTRUCTURA, OBRA
GRUESA, TERMINACIONES Y OBRAS VARIAS DEL EDIFICIO ALTIER EL DANTE
En mi condición de representante legal de Antonio Apablaza Veliz, con la presente

comunicación presento propuesta técnica y económica para participar en la
Invitación a Ofertar N105-1/2/30, para lo cual, en cumplimiento de lo exigido por en
los términos de referencia elaborados para la invitación, manifiesto lo siguiente:
1. Que hemos examinado el documento de Términos de Referencia incluyendo todas

y cada una de sus secciones y documentos complementarios, que estamos de acuerdo y
en consecuencia cumplimos y aceptamos todas y cada una de las disposiciones en él
contenidas para la invitación de la referencia.
2. Que nos comprometemos a adelantar el objeto de esta invitación de conformidad

con los Términos de Referencia de fecha 16 de noviembre 2018 y con nuestra propuesta
3. Que nos comprometemos, independientemente de la forma de contratación, a

ejecutar el contrato adjudicado cumpliendo las condiciones estipuladas en el presente
documento en cuanto a calidad, tiempos y demás condiciones propias del suministro.
Que aceptamos sin ningún cuestionamiento la forma de pago establecida por Constructora
XXXX en los términos de referencia para la contratación.

4. Que esta propuesta es de carácter obligatorio para nosotros y está sujeta a las
modificaciones que resulten de las negociaciones del contrato.
Que somos conscientes y así lo aceptamos, que Constructora XXXX no está obligada a
aceptar ninguna de las propuestas que reciba, y que un posible contrato podría resultar
únicamente después de finalizados los procesos de evaluación y las demás negociaciones
basadas en los componentes técnicos, económicos, jurídicos y de toda índole.
5. Que dejamos constancia de que no existen causales de inhabilidad o

incompatibilidad que nos impida participar en la presente convocatoria y suscribir el contrato
respectivo; que esta propuesta y el contrato que llegare a celebrarse sólo comprometen a
los firmantes de esta carta; que ninguna entidad o persona distinta a los firmantes tiene
interés comercial en esta propuesta ni en el contrato probable que de ella se derive.
6. Que declaramos conocer todo lo concerniente a la naturaleza del suministro de los

productos que estamos cotizando, así como los sitios de entrega de los mismos, las
condiciones generales y locales; las relacionadas con el transporte, el acceso, el clima, la
disposición de bienes, vías de comunicación, la situación de orden público, y en general,
todos los demás aspectos sobre los cuales obtuvimos información y que en alguna forma
afecten el servicio de suministro que se prestará o su costo, por lo cual renunciamos
expresamente a cualquier reclamación futura por falta de información o información parcial
en este aspecto.
7. Que el costo total de la propuesta, expresado en unidades de fomento es de 25000

UF y en pesos chilenos es $675.160750
8. Que declaramos que toda la información presentada en nuestra propuesta

concuerda con la realidad y que asumimos plena responsabilidad por la veracidad de la
misma.
Que autorizamos a Constructora XXXX ó a quien este designe, para consultar, verificar,
analizar, recolectar, actualizar, rectificar o reportar la información suministrada ante las
diferentes bases de datos y/o centrales de información y riesgo, así como para el
almacenamiento y uso de nuestros datos.
9. Que el original de la propuesta consta de 2 copias uno para el propietario y otro para
garantía de la constructora.
Atentamente,
__________________________

Cubicación
Reflexiones del sismo
Conclusión .

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Escuela de construcción

Administración de personas y subcontrato

Integrantes: Paulina Ibáñez

Profesor: Jorge Bremer

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

Nick originario de Melbourne, Victoria, nació el 4 de diciembre de 1982.

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

El Mandante o propietario solicita una o más cotizaciones a empresas constructoras,

1.1.1. Artículo 19: Aprobación de las Bases:

1.1.2. Artículo 19 bis: Tipos de licitación pública:

Donde se tiene que en “El Dante “está valorado en 90000 UF

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

 Por ende sería una licitación

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

Representante Legal Representante Legal

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

RITMO DEL AVANCE DE ENFIERRADURA, HORMIGÓN Y MOLDAJE DE LOSA .

En este informe se realiza la programación rítmica en obra gruesa de un edificio

Este es un sistema repetitivo el cual consiste en ordenar las actividades constructivas

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

En el diagrama se muestran que cada actividad tiene una duración de 1 día.

 El lunes se empieza con la postura de la placa de losa en elemento 1, el

 El miércoles se hormigona la losa del elemento 1, se realiza la enfierradura

 El jueves se empieza con la enfierradura de muro del elemento 1, se

 El Lunes de la semana siguiente se hormigona el muro del elemento 1, se

 El martes se Hormigona el muro del elemento 2, se instalan los moldajes

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

a) TOPOGRAFÍA: levantamiento topográfico

B) TRÁMITES ADMINISTRATIVOS: Permisos de construcción

C) INSTALACIÓN DE FAENA: Oficinas, Camarines, baños, bodega, etc.

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

a) SUBCONTRATOS DE ENFIERRADORES: Avance en losa

B) SUBCONTRATOS DE CARPINTEROS: avance en losa

C) SUBCONTRATOS DE CONCRETEROS: avance en losa

D) CUADRILLA POR LA CONSTRUCTORA

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

La instalación de faenas se encontrará emplazada en el deslinde Sur de la obra frente a la

Accesos, calles y vías de transito

La disposición de oficinas, ubicación de talleres, planta de hormigón, almacenamiento de

 Cierros, controles de entrada y salida de camiones y vehículos.

Provisión de agua potable: Todo lugar de trabajo deberá contar, individual o

2) Disposición de residuos líquidos y sólidos

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

3) SERVICIOS HIGIÉNICOS Y EVACUACIÓN DE AGUAS SERVIDAS

El número mínimo de artefactos se calculará en base a la siguiente tabla:

Trabajadores Excusados Lavatorios Duchas

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

La acumulación de materiales y desperdicios de manera incontrolada, como por ejemplo

Líquidos y gases inflamables, como la gasolina, alcohol etílico, disolventes, barnices,

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

En excavaciones abiertas con volúmenes mayores de movimiento de tierra se debe considerar el

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

Obra gruesa Fundaciones

Las recomendaciones para el diseño del edificio se presentan a continuación.

Atendiendo al movimiento de tierras a desarrollar en el terreno, a modo de escarpe, en

La capacidad de soporte admisible del suelo a la cota especificada en el acápite anterior, ha

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

Administración de personas y subcontratos – Jorge Bremer – Escuela de construcción

1. Concluido y verificado el trazo, se marca en los listones, colocando clavos adicionales, el

3. Se comienza la excavación aflojando la superficie del terreno con la estaca y

4. La profundidad se revisa periódicamente midiendo con un escantillón desde los cordeles