ELECTIVA DE PROFUNDIZACION

MODELO DE EMPRESA

JOSE LUIS PINILLA RODRIGUEZ

CODIGO: 201622906

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS TECNOLÓGICAS
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES
BOGOTA
2019
 ELECTIVA DE PROFUNDIZACION
MODELO DE EMPRESA

JOSE LUIS PINILLA RODRIGUEZ

CODIGO: 201622906

TUTOR
RUTH ACEVEDO

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS TECNOLÓGICAS
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES
BOGOTA
2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCION

2. OBEJETIVOS

3. CONTENIDO

4. CONCLUSIONES

5. BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCIÓN.

Se puede decir que empresa es un agente económico que toma las decisiones

sobre la utilización de los factores de la producción para obtener bienes y

servicios que se puedan ofrecer al mercado; esto consiste en la trasformación

de bienes, la empresa es el instrumento empleado para producir y poner en

manos del público la mayor parte de los bienes existentes.

La infraestructura en el país ha cambiado, las tecnologías proporcionan nuevas

herramientas que ayudan a la eficiencia de la ingeniería tradicional por lo que se

busca suplir las necesidades de una demanda que va constante crecimiento, la

empresa debe ser la bases para ir en desarrollo e innovando en nuevas

tecnologías, que optimicen las labores de cualquier proyecto.

Ante el desafío de una política integral se ha planteado en materia de acceso a

una infraestructura acorde a los requisitos de hoy, en un entorno en equilibrio y

sostenible ambientalmente.

En todo esto podemos desarrollar la concepción que se tiene para la creación de

una empresa y se describe las características que se deben tener en cuenta para

el negocio la empresa constructora o de infraestructura se puede definir como

la unidad de producción integrada por el capital y el trabajo, cuya actividad está

al servicio del bien común.

 1. OBJETIVO GENERAL.

Crear una empresa enfocada al desarrollo de obras de ingeniería civil, siempre

adaptándose a las necesidades de los clientes y de la demanda actual, en

cualquier tipo o aspecto relacionado con la construcción y la infraestructura tanto

en la elaboración, la ejecución, calidad, diseños y costes de cualquier tipo de

obra a nivel nacional.

Siempre con la finalidad de dirigir los recursos y esfuerzos en el desarrollo de la

empresa, realizando un plan de negocio con el fin de evaluar la probabilidad de

éxito.

1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Crear una empresa enfocada al desarrollo de obras de ingeniería civil

bajo los estándares de calidad establecidos.

 Establecer un direccionamiento estratégico mediante la redacción de

objetivos, estrategias y planes de acción.

 Realizar estudios comerciales para determinar la probabilidad de

sostenibilidad y rentabilidad del negocio.

 Análisis del mercado y estudio técnico para determinar los servicios a

ofrecer junto con los procesos requeridos para llevar acabo el alcance de

nuestros proyectos.

 Establecer una estructura de seguimiento y control, para alinear a la

empresa en la consecuencia de su visión.

 Desarrollar nuevas metodologías para el desarrollo de proyectos de

ingeniería civil de la manera más eficiente posible, desarrollando

propuestas de mercadeo innovadora y atrayente para capturar la

atención y satisfacciones de los clientes.

 MODELO DE EMPRESA EN OBRAS CIVILES

INGJLPRO S.A.S (Ingeniería Jose Luis Pinilla Rodríguez) es el nombre que

tendría la compañía nace como una microempresa de servicios de ingeniería en

respuesta a la necesidad y dificultades de construcción a nivel nacional y al

desarrollo y constante evolución de la infraestructura, para poder realizar un

proceso de contratación de menor cuantía facilitando de forma dinámica la

ejecución de cualquier proyecto.

Ofrecer a las entidades públicas y privadas una solución ante las necesidades

actuales del mercado mediante la innovación y sostenibilidad disminuyendo

tiempos de operación y agilizando los procesos, la idea fundamental para la

ejecución de cualquier proyecto va a ser la disposición de elementos que

constituyen el factor principal del progreso o evolución de un contrato.

Optimizar los recursos del cliente, en un ambiente en el cual los recursos

monetarios cada vez sean menores y el tiempo se vuelva otro criterio importante

del éxito, mejorando los tiempos de ejecución con el fin de que los clientes

puedan poner en servicio más rápido obras y así obtener un retorno de la

inversión temprano o por lo menos a tiempo.

Asesorar a los clientes en los trámites requeridos para poder iniciar a tiempo con

la ejecución de sus proyectos, tecnificando las actividades que permitan reducir

tiempos, mejorando la calidad del producto. Siempre con relación costo beneficio

a favor del cliente.

Lo que busca INGJLPRO es ser parte de ese contratista ideal aquel que bajo

ninguna circunstancia se detenga al momento de ejecutar algún proyecto pero

esto solo se logra bajo ideas fundamentales o principios estratégicos.

Servicios integrales brindando a todas las entidades o empresas con las cuales

se va a licitar, un portafolio grande y así brindar unos procedimientos y unos

resultados de calidad obteniendo de manera clara y contundente buena

reputación y credibilidad en el mercado.

Brindar a los posibles y futuros socios unas condiciones equitativas y justan con

las que se sientan a gusto de trabajar y así crear el portafolio y la reputación

deseada.

El portafolio de la empresas debe ser amplio si se desea manejar proyectos

grandes por esta razón las área de trabajo deben ser muy distintas unas de las

otras, con esto generamos pluralidad y podemos abarcar todo el mercado.

Realizar diseños técnicamente viables y así eliminar al máximo las

inconformidades de los involucrados en los proyectos de los clientes,

supervisando la correcta ejecución de lo que el cliente contrata garantizando no

solo acompañamiento en la revisión sino en el control de cambios.

De igual manera el modelo administrativo se va a centrar en el factor humano

donde los dirigentes deben poseer capacidades de liderar a sus subordinados, y

esta capacidad debe estar presente desde los altos dirigentes hasta la última

persona que tenga a su cargo almenos un trabajador, de igual manera

mecanismos de control creados para incentivar los gestores con autonomía

directiva que aminoran las pérdidas por comportamiento inconscientes.

Para administrar la empresa es importante definir las funciones gerenciales estas

son definidas como las funciones que proporcionan una estructura útil para

organizar el conocimiento administrativo este se puede clasificar en planear,

organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

Planear es una función que hace referencia a elegir misiones y objetivos, así

como las acciones para alcanzarlos, esto requiere de una toma de decisiones

por parte del gerente.

Para organizar hacemos énfasis en establecer una estructura intencional de

funciones que las personas van a desempeñar en la organización.

Al integral el personal cubrimos y mantenemos cubiertos los puestos en la

estructura organizacional.

El gerente debe influir en las personas para que contribuyan a las metas

organizacionales y del grupo, el control es necesario para medir y corregir el

desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se

conformen a los planes.

Para tener éxito en la empresa o en sus operaciones debemos implementar

estrategias, esto hace referencia a un conjunto de políticas, procedimientos y

métodos.

En la estrategia corporativa hacemos referencia a acciones específicas para

alcanzar nuestros objetivos que satisfagan la misión de nuestra empresa, de

igual manera una administración de costos es un medio eficiente para apoyar

nuestras metas estratégicas, esto nos da información financiera y no financiera.

Esto nos da una visión clara del desempeño de nuestra empresa y las áreas de

posible mejora, indicadores no financieros como la participación de mercado, la

calidad de los productos, la satisfacción de los clientes y las oportunidades de

crecimiento.

Un punto importante es la motivación de nuestros empleados es necesario

conocer su condición, sus impulsos, sus necesidades, sus deseos para así poder

brindarles las oportunidades que los estimulen; el proceso de motivación

comienza con la necesidad que da lugar a la búsqueda de deseo o metas, esto

genera tensiones es decir, deseos no satisfechos y produce una acción

encaminada al logro de las metas y que finalmente satisfagan las necesidades.

Para motivarlos podemos utilizar los estímulos que pueden ser bienes,

instalaciones, facilidades o actividades que se proporcionan de la empresa a los

colaboradores (trabajadores), además de lo estrictamente debido a su labor, con

el fin de lograr que obtengan un beneficio por medio de su trabajo.

La motivación y el liderazgo son dos factores que son de suma importancia para

el modelo propuesto, ya que la mayoría de las responsabilidades nacen sobre el

gerente del proyecto y su equipo.

En la administración de proyectos contamos con innumerables herramientas que

nos ayudan a realizar los trabajos de planeación, programación, ejecución y

control de proyectos pero son los recursos humanos los que en realidad van a

llevar acabo estos trabajos, que a su vez van garantizar el éxito de nuestra

empresa.
 CONCLUSIONES

- Podemos decir que para lograr el éxito de nuestra organización (empresa)

hay muchas variables que debemos tener en cuenta, pero es importante

resaltar que un buen grupo de trabajo y la motivación indicada nos ayudan

en gran parte a alcanzar los objetivos que se han planeado para el alcance

de nuestras metas.

- Nuestra empresa debe ser flexible, para que se adecue a las cambio de

desarrollo y a las nuevas innovaciones, generando y creando nuevas

estrategias para posicionarnos en el mercado.

Bibliografía

Aguilera, a. a. (15 de septiembre del 2011). Sistema administrativo con enfoque

en liderazgo en empresas constructoras del área metropolitana de

Monterrey. ciudad universitaria, San Nicolás de los Garza, Nuevo León:

administración de la construcción.

Andres Mauricio Cuellar Chacon, d. e. (junio de 2012). Creacion de empresa –

constructora. Bogota: universidad EAN.

Morales, R.R. (s.f.). Plan de negocio. Bogota: Universidad Uniempresarial.

Pachon, J. A. (2017). Creación de una empresa de construcción enfocada hacia

la ejecución de obras civiles de menor cuantia. Bogota: Universidad Santo

Tomas.

Zulma patricia, R. L. (2013). Creacion de empresa. Bogota d.c.: universidad EAN.