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2. ¿Qué relación existe entre la gestión de riesgos del SIG y en cada proceso?
Se relaciona por la participación que deben tener los líderes de cada proceso en la
medida que contribuyan a controlar los riesgos evitando así que se concreten.
3. ¿Qué relación existe entre la gestión de riesgos y los requisitos legales del
SIG.?
Este punto está relacionado con los riesgos estratégicos del SIG, puesto que el
incumplimiento de requisitos legales afecta de forma directa a la dirección estratégica en el
sentido que si ocurre un incumplimiento legal es toda la organización la que se ve afectada
y en el caso que haya que pagar una multa debe intervenir la dirección estratégica de la
organización.
Riesgo muy grave. Requiere acciones correctivas. Es recomendable que las actividades no
continúen, sin la aplicación de medidas correctivas urgentes y sin acortar sólidamente el
riesgo.
Riesgo apreciable. Acciones preventivas para reducir el nivel de riesgo. Esto para evitar
que el riesgo se materialice.
5. ¿Explique con precisión una metodología que usted recomienda para evaluar
la eficacia de las acciones para abordar los riesgos y oportunidades del SIG?
Se puede comenzar realizando sino se tiene o identificando en el mapa de procesos, los
diferentes procesos que se tienen relación con los 3 sistemas implementados, puesto que
al tener el mapa de proceso se facilita la apreciación de la interrelación de cada uno de los
procesos.
Seguidamente se identifican en la matriz de riesgos de cada proceso, se integran las
acciones a tomar de acuerdo al riesgo que se tiene en “X” proceso, posteriormente se
evalúan la eficacia de dichas acciones; que pueden ser medidas a través de una matriz de
indicadores, matriz IPER para el caso de un riesgo asociado a SST.