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PROYECTO ÉTICA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

DIANA SOLEIDE FERNANDEZ OSORIO

YANIRA FONSECA CONTRERAS

ERICK SANTIAGO ROMERO PULIDO

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA VIRTUAL

2018
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PROYECTO DE ÉTICA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

CASO DE ACOSO LABORAL COLSERLOG SAS

DIANA SOLEIDE FERNANDEZ OSORIO

YANIRA FONSECA CONTRERAS

ERICK SANTIAGO ROMERO PULIDO

HENRY MIRANDA ARÉVALO

ABOGADO-ESPECIALISTA EN DERECHO LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA VIRTUAL

BOGOTÁ

2018
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CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN.

2. OBJETIVOS.

2.1 Objetivo General

2.2 Objetivos específicos

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

4. ESCENARIO JURÍDICO

5. ANEXOS (PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA)

6. REFERENCIAS

7. CONCLUSIONES
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INTRODUCCIÓN

En el presente proyecto analizaremos y estudiaremos un caso de la vida real en donde un

colaborador de una empresa privada presenta ante el Comité de Convivencia la situación de

acoso laboral a la cual está siendo sometido desde hace algún tiempo, aplicaremos lo visto en

clase y cómo esto nos ayudará a resolver el problema planteado, con herramientas jurídicas y

éticas que darán a ambas partes la mejor solución.

Abordaremos la historia y estadísticas de esta problemática en nuestro país, la normatividad que

cubre este tipo de situaciones y las formas de solución ante estos conflictos que actualmente

de deslumbran cada vez más en las empresas colombianas.

Concluimos con las mejores formas de solución que para nosotros como grupo se deben

plantear al tipo de situación planteado.

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OBJETIVO GENERAL

Conocer la conducta de un superior hacia un subalterno que indiquen acoso laboral, según la ley

1010 de 2006 en Colombia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar qué conducta será considerada como acoso laboral.

Establecer el perfil de la víctima y del acosador.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Naiver Nasar conductor de Colserlog sas de la regional Barranquilla ha tenido altercados con su

jefe inmediato el sr. Manuel Rangel, afirmando que grita mucho, no pide favores, es grosero (no

con malas palabras) es agresivo, hay malos tratos, creando así un ambiente laboral negativo y

generando presión a la hora de realizar el trabajo. El 30 de enero de 2017 se lleva a cabo una

reunión extraordinaria para tratar este asunto de acoso laboral.

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ESCENARIO JURIDICO

La Ley 1010 de 2006 define el acoso laboral en su artículo 2​ ​como una conducta persistente y

demostrable, ejercida sobre un empleado o trabajador por parte de un empleador, jefe o superior

inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno con miras de conseguir miedo,

terror, angustia o intimidación para causar un perjuicio laboral que puede conllevar a la renuncia

de su puesto de trabajo.

De el mismo modo, el acoso laboral puede presentarse de la siguiente manera:

Maltrato Laboral

Todo acto de violencia contra la integridad física o moral, la libertad física o sexual y los bienes

de quien se desempeñe como empleado o trabajador.

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Toda expresión verbal injuriosa o ultrajante que lesione la integridad moral o los derechos a la

intimidad y al buen nombre de quienes participen en una relación de trabajo de tipo laboral o todo

comportamiento tendiente a menoscabar la autoestima y la dignidad de quien participe en una

relación de trabajo de tipo laboral.

Estas conductas que constituyen una agresión u hostigamiento reiterados ejercida por el jefe,

ofrecen un resultado perjudicial a este trabajador y su desempeño, afecta psicológicamente al

individuo como tal; conllevan una afectación indirecta de principios fundamentales protegidos

constitucionalmente como el honor y la dignidad como máximo precepto del ser humano.

Abordando el acoso laboral en las empresas, tenemos que referirnos a que tratamos con “seres

sociales”. Por tanto, las consecuencias del acoso laboral no solo se proyectan en el entorno

socio-laboral (disminución del rendimiento, trastorno en el relacionamiento con sus compañeros,

jefes directos o indirectos, el deterioro de las relaciones de trabajo, la comunicación y la

competencia del trabajador, que inciden en su estabilidad emocional, en general, afectación del

clima laboral), sino también en el socio-familiar de la víctima.

Este es un conflicto ético porque no hay respeto a la dignidad humana. El respeto es la base de las

relaciones laborales exitosas, manteniendo un ambiente agradable para el desempeño laboral.

También rompe con la ética profesional en el trabajo ya que le debe lealtad a la empresa y por

ende a los compañeros de trabajo, esta actitud promueve que se pierda el respeto y la

colaboración que se debe establecer entre sus miembros. Desmoraliza la imagen personal y

profesional del individuo.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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1. Se establece comunicación e inicia la sesión de preguntas en la cual se escucha la versión

del colaborador Naiver Nasar.

1. Pregunta CCL:​ ¿Cuál es su cargo en la compañía?:

Respuesta Señor Naiver:​ Conductor

2. Pregunta CCL​: ¿Cuántos años lleva en la compañía?

Respuesta Señor Naiver:​ 4 años

3. Pregunta CCL:​ ¿Quién es el señor Manuel Rangel?

Respuesta Señor Naiver:​ Mi jefe inmediato – jefe de operaciones

4. Pregunta CCL:​ ¿Hace cuánto tiempo es su jefe?

Respuesta Señor Naiver:​ 1 año ya largo

5. Pregunta CCL:​ ¿Cómo es el trato con el señor Rangel?

Respuesta Señor Naiver: El trato es complicado con él, ya que en varias ocasiones he tenido

altercados con él. El señor Rangel grita no pide el favor, es grosero en su forma de ser (no emplea

malas palabras)

6. Pregunta CCL:​ ¿Usted ya había informado sobre el trato de él hacía usted?

Respuesta Señor Naiver: Si, claro yo ya había informado un incidente que había tenido con él

informe verbalmente al área de recursos humanos de la regional y la Gerencia.

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7. Pregunta CCL:​ ¿Cuántos altercados había tenido con el señor Rangel?

Respuesta Señor Naiver: Ya hemos tenido 4 eventos, en el cual él emplea tonos agresivos, no se

dirige bien a los trabajadores y pues yo siempre me había aguantado sus malos tratos hasta que le

respondí.

8. Pregunta CCL: ¿Por favor relátenos los altercados que ha tenido con el señor Rangel y

usted que ha hecho al respecto?

Respuesta Señor Naiver: En los cuatro él es muy grosero, pero en el tercero que fue en enero de

este año, yo informe al área de gestión humana y gerencia verbalmente. Yo no soy grosero ni le

había respondido nada. Para el cuarto altercado lleguen en la mañana y él comenzó a gritar, ni

saluda a nadie, es muy grosero con los compañeros y conmigo. Gritándome me decía que debía

irme en el vehículo a trabajar que hacía aquí. Yo me altere pues me estaba gritando demasiado y

le respondí, no fui grosero… solo le dije “Que hiciera lo que le diera la gana” “el respeto se gana

no se impone”

A lo cual él me respondió vamos a gestión humana a poner la queja. El señor Rangel puso la

queja a la señora Dayana inicialmente verbal y posteriormente escrito.

9. Pregunta CCL:​ ¿Por qué decide poner la queja ante el comité de convivencia?

Respuesta Señor Naiver​: Porque ya siendo una 4ta vez decido reportar por escrito ante el

comité, formalizarlo ya que ese trato no puede seguir así por parte de él hacia nosotros. Porque no

solamente es conmigo a varios compañeros la trata igual, pero ellos nunca dicen nada, les da

miedo o no toman la decisión “creo yo”Un compañero llamado Pedro Toro renuncio por no tener

más inconvenientes con el señor Rangel.

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10. Pregunta CCL:​ ¿Tiene algo más que agregar?

Respuesta Señor Naiver​: Yo aguanto, pero hay veces como a cuarta oportunidad que ya no pude

más y me toco responderle, por eso pase la carta de acoso laboral. El señor Rangel crea un

ambiente laboral negativo, genera presión a la hora de realizar nuestras funciones y esto puede

causar afectaciones a la salud mental de nosotros.

Se da por terminada la sesión, por parte del comité se comprometen a generar reunión con el

comité de convivencia de envía para que se realice reunión con el señor Manuel Rangel.

REFERENCIAS

● https://colombialegalcorp.com/aspectos-legales-del-acoso-laboral-colombia/
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CONCLUSIONES