ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS (2º DE BACHILLERATO)

DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Ejercicio 3

ENUNCIADO:

La administración y dirección de empresas:

a.- Desarrolle un esquema del tema propuesto
b.- Funciones de la dirección empresarial
c.- La función de control de la empresa

SOLUCIÓN:

a.- Administración y dirección de empresas: esquema

1. Introducción:

- Separación de la propiedad y la dirección y administración.

- Ventajas derivadas

2. Funciones de la dirección:

- Planificación
- Control
- Organización
- Dirección o gestión de recursos humanos

3. La función de control: características

- Criterios de control:

- Eficacia
- Eficiencia
- Aprendizaje
- Consistencia

- Tipos de control en función del momento en el que se lleva a cabo:

- Preventivo
- Constante
- Correctivo

b.- Las funciones de la dirección empresarial son:

- La planificación que consiste en decidir por anticipado lo que se quiere conseguir en el

futuro y los métodos para conseguirlo. Para ello la dirección debe fijar una serie de
objetivos.

Vicente Leal
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- El control a través del cual el directivo verifica que en la empresa se están tomando las
medidas adecuadas para que los objetivos anteriormente fijados se cumplan. En el
supuesto de que no fuera así, el directivo debe adoptar las medidas correctivas
necesarias.

- La organización que consiste en diseñar la mejor estructura para la empresa con el fin
de que se integren y trabajen conjuntamente todos los elementos que la componen. La
finalidad es conseguir alcanzar la mejor utilización posible de todos los recursos de la
empresa, es decir, aprovechar las sinergias.

- La dirección o gestión de los recursos humanos que pretende integrar a todos los
individuos que trabajan en la empresa en el proyecto de la empresa con el fin de
alcanzar los objetivos diseñados.

c.- La función de control consiste en comprobar que las decisiones adoptadas en el

proceso de planificación eran correctas, y en caso de que no fuera así, intentar detectar los
errores que se han cometido con el objetivo de evitarlos en un futuro.
Los criterios de control son:

- Eficacia, según este criterio se considera que una acción ha sido eficaz si se han
conseguido los objetivos que se perseguían.

- Eficiencia, intenta analizar si la relación entre los ingresos generados por la acción y sus
costes la justifica.

- Aprendizaje, valora si los miembros de la empresa han adquirido gracias a la acción

conocimientos que les permitan desempeñar mejor su cometido en un futuro.

- Consistencia, intenta analizar la coherencia de las acciones realizadas con la filosofía

de la empresa y su modo habitual de trabajar.

En función del momento en el que se lleva a cabo el control se pueden distinguir tres tipos:

- Control preventivo: intenta revisar las condiciones previas a una actuación para
comprobar si se cumplen los requisitos requeridos para ponerla en marcha.

- Control constante: existe cuando cada una de las acciones que se llevan a cabo son
evaluadas de inmediato por el mismo agente que las realiza; de este modo las acciones
correctivas se aplican en el mismo momento en el que se detecta el problema.

- Control correctivo: se aplica cuando la acción ya ha finalizado.

Vicente Leal