APRENDIENDO DEL DESASTRE: SISMO Y CONSTRUCCION

Ing. Marco Cerna Vasquez

MAPA SISMICO DEL PERU

El Mapa Sísmico del Perú presenta la distribución espacial de los eventos con
magnitudes igual o mayores a 4.0 en la escala “magnitud momento” (Mw) ocurridos
desde el periodo 1960. Ocurren 4 a 8 sismos a diario en el mundo

¿Por qué tiembla la tierra?

La tierra está formada en capas rocosas dividas en placas tectónicas la movilidad de

estas ocasiona en los bordes esfuerzos de fricción En el Perú está presente la placa
Sudamericana y Nazca, los sismos que ocurren en nuestro país se genera cuando existe
rozamiento entre estas placas. Hace 50 años no hay un sismo de gran magnitud sin
embargo han ocurrido sismos que han generado gran impacto en pérdidas humanas y
económicas al país.

Que es un ZSS?

Zona de silencio sísmico, los terremotos que han ocurrido en los últimos años no han
liberado la energía acumulada en estas zonas, En la regiones del centro y en el sur del
Perú existen silencios o lagunas sísmicas estos son indicadores de futuros sismos de
magnitud importante, cuando se libere ese silencio sísmico existente daría origen a un
sismo de magnitud del orden de 8.8 (valor según la escala de momento)
aproximadamente.

El terreno ante el paso de ondas sísmicas, no se mueve exclusivamente vertical o

horizontal sino más bien de una manera compleja por lo que dichos términos no son
adecuados para caracterizar el movimiento de un terreno, un sismo contiene ambos tipos
de movimiento en cada momento, las ondas sísmicas se propagan en todas direcciones,
provocando el movimiento del suelo tanto en forma horizontal como en vertical. Es
importante saber que la forma de tu vivienda debe ser lo mas simétrica posible tanto en
planta como elevación, las losas aligeradas no deben tener demasiadas aberturas, la
forma adecuada es construir los muros buscando simetría en la vivienda, se debe de
tratar de tener la misma cantidad de muros en las dos direcciones, el largo de la vivienda
no debe ser mayor a 3 veces el ancho, deben ser dimensiones bien proporcionadas, los
vanos de las puertas y ventanas deben estar ubicado en el mismo sitio en todos los pisos.

Sismos en Latinoamérica:

Sismo de Chimbote (31 de mayo de 1970) 50 km al oeste de Chimbote, profundidad

de 64 km, magnitud de 7.8 en la escala de Richter, 67 000 victimas 150 000 heridos 800
000 se quedaron sin vivienda 2 000 000 de afectados, 95% de vivienda destruidas, $500
millones de perdida.

Efecto secundario: Alud aluvión que destruyo Yungay y Ranrahirca

Sismo de Ocoña (23 de junio de 2001) magnitud 7.9, similar al terremoto de Huaraz

Sismo de Pisco ( 15 de agosto del 2007) magnitud de 7.9 epicentro en el mar frente a
Chincha.

Las edificaciones dañadas o colapsadas se deben a:

Piso blando y torsión.- el problema de piso blando se produce cuando hay un cambio
muy brusco de rigidez entre los pisos consecutivos.

Falta de densidad en los muros.- la resistencia que aportan los muros debe ser por lo
menos igual a la fuerza cortante que imprime el sismo severo en el piso.

Tabiques en voladizo de fachadas.- la conexión dentada entre lo tabiques transversales

en insuficiente como para soportar la acciones sísmicas perpendiculares al plano y
terminan volcándose, estos tabiques deben arriostrarse por ejemplo usando mallas
electrosoldadas.

Ampliaciones.- Se construyen segundos pisos sobre un primer piso hecho de adobe

empleándose pórticos que incluson estaban fuera del plano de los muros de adobe.
 LOS PROYECTOS MULTIPES: UNA ESTRATEGIA NECESARIA PARA EL
DESARROLLO DEL PERÚ

Ing. Bryan Ibañez Salas

QUÉ ES UN RECURSO?

Un recurso es una fuente, suministro o elemento que puede utilizarse como medio para
alcanzar un fin determinado. Normalmente, los recursos son materiales u otros activos
que son transformados para producir un beneficio y en el proceso pueden ser empleados
o no estar más disponibles.

Los recursos tienen tres características principales:

1) Utilidad

2) Disponibilidad limitada

3) Potencial de agotamiento o consumo

QUÉ ES UN PROYECTO?

Según el Project Management Institute (2013) “Un proyecto es un esfuerzo temporal

que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”.

Es temporal porque tiene un comienzo y un final definidos. Este final es obtenido

cuando se han alcanzado los objetivos del proyecto.

Es único porque cada proyecto tiene singularidad o particularidad en sus características

Cuando hablamos de Proyectos de propósito único, nos referimos a aquellos proyectos
que están encaminados a lograr un solo objetivo con la inversión requerida. Tener un
solo objetivo se refiere a que está encaminado a obtener un solo producto o servicio
determinado.

¿QUÉ ES PROYECTO MÚLTIPLE?

Al hablar de Proyectos Múltiples o Multipropósitos significa que con una sola inversión
se pueden alcanzar fines diversos; por ejemplo, un caso típico de un proyecto de este
tipo lo constituye los embalses, que llevan a cabo para lograr fines diversos, como:
Regulación de las causas de los ríos para evitar inundaciones y sequias estacionales,
suministro de agua para regadío, generación de energía eléctrica, navegación,
abastecimiento de agua industrial y potable, defensa contra la erosión, con fines
recreacionales y turísticos, etc.

No es lo mismo a hablar de un Megaproyecto, al hablar de un Megaproyecto nos

referimos a una obra de grandes dimensiones en la que se invierten miles de millones de
dólares de presupuesto para obtener uno o más propósitos. Su resultado óptimo se logra
mediante la intervención de cientos, tal vez miles de personas, quienes con su
inteligencia y mano de obra calificada consiguen llevar a buen término estas
construcciones de alto impacto social.

PROYECTOS MÚLTIPLES EN EL PERÚ

 PROYECTO OLMOS(Noviembre del 2014)

 CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO DE INTEGRACION
 MEGAPUERTO ESTRATEGICO EN LA ISLA SAN LORENZO
 TERMINAL MULTIPROPOSITO DE CHANCAY

El problema es la FALTA DE PROFESIONALES CAPACES DE TOMAR

UNA DECISION.

CEPLAN:

Se crea en el 2008, y está adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros.

Inicia operaciones en el 2009. Emplea a expertos para liderar y articular el
proceso de planeamiento. Utiliza la concertación en la elaboración de los
planes. Incluye al poder político como conductor del proceso de planeamiento.
Apoya a la PCM en la función del Planeamiento Nacional.

FUNCIONES: PROMOVER- CONDUCIR- NORMAR- ASESORAR-

ELABORAR

Antes del SNIP: la inversión pública se desarrollaba sin verificar rentabilidad social y
sostenibilidad, ellos explica las malas experiencias, proyectos no rentables, no
sostenibles, soluciones inapropiadas, proyecto sobredimensionados, inversiones no
prioritarias, etc.

Con el SNIP: privilegiaba la rentabilidad social, era un sistema de certificación de

calidad de los PIP.

Ciclo de proyecto en el marco de SNIP

Idea - Pre Inversion - Inversion - Post Inversion

Apartir del 2017 INVIERTE.PE fortalece la fase inicial con una programación
estratégica que agilizará la formulación y evaluación de los proyectos, evitando
procesos innecesarios. Este nuevo sistema identifica y prioriza proyectos que cierran
brechas sociales y económicas, nos trae perfiles simplificados y estándares o fichas
técnicas

1. Programación multianual de inversiones(PMI)

2. Formulación y evaluación
3. Ejecución
4. Funcionamiento
 GESTIÓN DE MEGA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN BAJO EL
ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

ING. MG. HORACIO SORIANO ALAVA PMP®

Epoca de la globalización

Profesionales de a nivel, que tan bien o tan mal están formados

¿QUÉ ES EL PMI?

El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la

Gerencia de Proyectos, dedicada al progreso y fomento de su aplicación efectiva a
través de la práctica. Fue fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos de
Norteamérica, y a dado valor a más de 2.9 millones de profesionales que trabajan en
casi todos los países del mundo a través de la promoción colaboración, educación e
investigación mundial.

Es la principal asociación profesional sin fines de lucro para la profesión de gestión de

proyectos.

Los estándares que ofrecen para la gestión de proyectos, programas y carteras son los
más reconocidos en la profesión y son un modelo para la gestión de proyectos en
empresas y gobiernos.

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Es un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un producto o servicio o resultado
único, remarcado por 3 restricciones: TIEMPO, COSTO Y ALNCACE, la cuarta
restricción es la Calidad

Alcance: ¿Qué quieres hacer? Que es lo que tu quieres hacer del proyecto, como es un
proyecto a lo largo del tiempo.

Tiene un ciclo de vida: Arranque, intermedio y clausura.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

FUNCIONAL: organización de Gobiernos regionales, Municipales

Desventaja: cada persona tiene sus propios intereses, no es optimo para generar un
proyecto.

MATRICIAL: coordinador de proyector, tiene limitación con lleva a fracasos

Matricial equilibrado: director de proyector tiene la potestad del personal

Matricial fuerte: Directorios de proyecto, tiene poder, un poco de decisión.

PROYECTIZADA: Organización de minas y transnacionales.

CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA PROFESIONAL

 Responsabilidad
 Respeto
 Imparcialidad- equidad
 Honestidad – Honradez

El área del conocimiento: historial de fracasos y éxitos

Enseñanza:

Costo de calidad es igual al costo de no Calidad