1.

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

La vigilancia tecnológica según la UNE 166000:2011 es la “es un proceso

organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la
propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla,
difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones
con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios”. En base a esta definición,
se observa que la vigilancia tecnológica son todo el conjunto de acciones, como
el análisis, difusión y explotación de las informaciones relacionadas con
tecnología, las cuales tienen una utilidad para la empresa, su desarrollo,
crecimiento y supervivencia. La vigilancia debe alertar acerca de cualquier
técnica o innovación científica que pueda ser considerado como una oportunidad
de crecimiento o, por el contrario, una amenaza para la misma. Su ocupación son
las tecnologías nuevas o disponibles que sirven para optimizar la productividad
en los distintos producto y procesos de una empresa.

1.1 ANTECEDENTES
La práctica de la vigilancia siempre ha sido una de las partes mas importantes en
la gestión de la tecnología. En el siglo XVII Rusia se especializaba en consultar y
divulgar información sobre los procesos de fabricación de porcelana en el sur de
Europa. De igual forma, Japón enviaba a misiones de estudio a China, con el
objetivo de investigar y captar información acerca de los avances que se
producían en este país. Alemania fue otro de los países en usar estas estrategias
como respuesta a la supremacía de Inglaterra en ese entonces. Estos ejemplos
demuestran la importancia del flujo de información entre una empresa y su
interfaz empresarial, tecnológica y administrativa, además de cómo estos reflejan,
en este caso, la eficacia en términos de vigilancia tecnológica para un país.
Debido a este rápido progreso tecnológico, que contaba con una competencia
cada vez más intensa entre los países, adicional a otros factores como la
disminución en los ciclos de vida de los productos, el aumento en los costos de
las investigaciones, el desarrollo y la innovación(I+D+I), ha tenido como
consecuencia la transformación en los métodos que emplean las empresas para
obtener ventajas competitivas. Actualmente, las empresas tienen la necesidad de
tomar ventaja a través de la información respecto a las diferentes actividades
científicas y tecnológicas que se dan en el entorno en el que se desenvuelve la
empresa. Estos cambios tan evidentes produjeron alrededor de los 90 el
nacimiento de una nueva generación en la administración de la innovación, en
donde el manejo de la información, el proceso de intercambio de esta, y las
implementaciones de estrategias son esenciales e imprescindibles. Para ser
competitivo en esta nueva generación, los sistemas de información fiables
adquieran un papel clave a la hora de brindar respuestas proactivas a los
cambios generados en el corto y largo plazo.
Desde entonces, se han desarrollado diferentes enfoques de modelos de
vigilancia como métodos para mejorar la captación, análisis y utilización de la
información, principalmente en países como Estados Unidos, Rusia, toda Europa
y Extremo Oriente fundamentalmente.

1.2 SURGIMIENTO
En el entorno actual en el que se desenvuelven las empresas, es imprescindibles
la necesidad de incorporar estrategias y elementos diferenciadores que permitan
obtener una ventaja competitiva, de manera que se anticipen los cambios
tecnológicos que puedan suceder en el entorno. De esta necesidad surge el
concepto de vigilancia tecnológica, la cual es una metodología enfocada a
analizar todos los cambios que puedan desarrollarse, además anticiparse a estos
e identificar potenciales oportunidades y amenazas, y poder tener repuestas a
estas a través de las tecnologías de información, mediante la búsqueda, captura,
análisis de datos en su defecto información. Estableciendo la necesidad de la
vigilancia tecnológica, se puede decir que hoy en día este término ha contribuido
al entendimiento de los ecosistemas empresariales, los cuales por su definición
tienen una naturaleza cambiante y necesitan adaptarse a estos cambios a través
de diferentes estrategias y herramientas para la supervivencia.
1.3 DEFINICIONES
La vigilancia supone estar informado de lo que ocurren en el entorno y el análisis
de las fuentes que aportan esta información y su exploración sistemática a través
de diferentes herramientas. Dado este concepto, existe una variedad de
definiciones acerca de vigilancia tecnológica, las cuales se muestran a
continuación:
La Vigilancia, de forma general, según González Limas puede definirse como:
"el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa para la observación,
captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los
hechos del entorno económico, social o comercial, relevantes para la misma por
implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de poder tomar
decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios"
Según la norma UNE 166006:

"la Vigilancia es un proceso organizado, selectivo y sistemático, para captar

información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología,
seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en
conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse
a los cambios"
La Vigilancia según Rouach:
"es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales
pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán orientar el futuro y proteger el
presente y el futuro de los ataques de la competencia. Transfiere conocimientos
del exterior al interior de la empresa".
Teniendo en cuenta las anteriores definiciones, se puede decir que la vigilancia
tecnológica engloba todo el conjunto de tareas que caracterizan el proceso de
captura, análisis y ordenación de la información relativa a la innovación científico-
técnica, todo esto con el objetivo de contribuir a la toma de decisiones
estratégicas y brindar soluciones tecnológicas a determinados problemas en una
organización.
Debido a que es un proceso, se fundamenta en un conjunto de acciones que
desarrollan varias personas, por lo que no es un concepto individual, al contrario,
es un concepto que surge de equipo, estrategias que se desarrollan con el fin de
mejorar un proceso. Sus tareas se relacionan con la gestión de la información. Se
trata de un método claro, riguroso y neutro de alerta temprana para la
organización.
El concepto de Vigilancia tecnológica puede dar lugar malas interpretaciones por
parte de las personas, ya que en ocasiones se confunde con el hecho de captar
rumores o informaciones sin contrastar. Sin embargo, es todo lo contrario ya que
se trata de localizar informaciones fiables de alto valor para la organización, y
darle la máxima utilidad a esta información a través búsqueda de oportunidades
que logren mejorar la situación competitiva de la organización.
De igual manera es importante resaltar que el principal beneficiario de la
vigilancia tecnología y su implantación en una organización es la dirección de la
empresa, por lo que para implantar la misma es necesario el apoyo de la
dirección. En términos generales se puede decir que el objetivo de la vigilancia
tecnológica es conseguir la información apropiada en el momento preciso en las
manos adecuadas.

1.4 IMPORTANCIA
Actualmente, para las empresas es de vital importancia conocer las últimas
tecnologías con las que se trabaja y se ofrecen en el mercado, así como también
los últimos productos que se estén realizando en el mercado en general. A
demás de esto se deben conocer las líneas de investigación y las patentes que
se estén desarrollando en la disciplina correspondiente. También resulta de
utilidad saber cuáles tecnologías están siendo emergentes y cuales están
quedando obsoletas. Por todo lo anterior, es de prioridad estar informado acerca
de los avances tecnológicos en el área de interés, ya que a través de estos es
posible la incorporación de tecnologías eficientes que puedan significar una
ventaja competitiva para la empresa.
Es importante saber que están haciendo los competidores, en qué actividades se
están moviendo, que están desarrollando, donde patentan, todo esto con el
objetivo de seguirlos e incluso adelantarlos. Esto se da por consecuencia del
crecimiento exponencial de la producción científica y de las aplicaciones
tecnológicas, así como de los medios de información. Cada empresa debe estar
en condiciones de captar las señales y percibir los cambios significativos en el
entorno, para poder mejorar la planificación estratégica, mantener el nivel de
competitividad y promover la cultura innovadora.
El libro “Vigilar para innovar: Experiencias prácticas empresariales” expresa
cinco razones principales para realizar vigilancia tecnológica:
1. Anticipar: Detectar los cambios en nuevas tecnologías, mercados,
maquinas, competidores, entre otras.
2. Reducir riesgos: detectar amenazas derivadas de patentes, productos,
reglamentaciones, alianzas, nuevas inversiones, etc.
3. Progresar: Detectar los desfases entre los productos propios y las
necesidades de clientes o entre las propias capacidades y las de otros
competidores.
4. Innovar: detectar ideas y nuevas soluciones.
5. Cooperar: conocer nuevos socios, clientes, proveedores, expertos.

1.5 OBJETIVOS
 Identificar oportunidades de inversión y comercialización
 Identificar amenazas potenciales que puedan suponer pérdida de
competitividad y cuota de mercado
  Permitir incorporar nuevos avances tecnológicos a los productos
 Ayudar a la dirección de los proyectos de innovación tecnológica a la toma
de decisión y configuraciones de estrategias
 Contribuir al abandono de proyectos de innovación tecnológica a tiempo
para reducir riesgos.

2. TIPOS DE VIGILANCIA TECNOLOGICA

2.1 Vigilancia activa o “Monitoring”

Es un tipo de vigilancia que se basa en instaurar un procedimiento de busca de
información regular sobre una necesidad de información anteriormente definida.
En muchos casos se refiere a la investigación de información puntual sobre un
determinado tema.
Características principales: Se usa para temas investigativos, en este es posible
realizar pronósticos nuevos mediante la detección de patrones o tendencias
nuevas, el conocimiento es continuo, y la información se presenta en su mayoría
es en forma específica.

3. CICLO DE LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Para realizar adecuadamente el proceso de vigilancia tecnológica e inteligencia

competitiva, recordando que este último es el producto y el fin del primero, se tiene
un marco general para dicha realización en el cual primero se debe resolver las
siguientes preguntas:
 ¿Cuál es el objetivo?
 ¿Qué se va a vigilar?
 ¿Qué información buscar?
 ¿Dónde localizarlas?
 ¿Cómo organizar y analizar la información?
 ¿A quién difundir la información?
 ¿Cómo promover la implicación de todo el personal?
 ¿Qué recursos se van a usar?

Para responder lo anterior el ciclo de divide en las siguientes etapas:

3.1 Identificar
Determinar y definir el tema a realizar la vigilancia. Para esto se identifican
necesidades de información, las tecnologías a vigilar y factores críticos de
vigilancia(FCV).
3.1.1 Factores críticos de la vigilancia
.
Son los aspectos claves a vigilar los cuales se establecen para cada actividad de
la cadena de valor de la organización. Estos, además se deberían usar
acompañados de descriptores, palabras clave, prioridad, horizonte, etc.
Para definir los factores críticos de vigilancia, una organización puede optar por
diferentes métodos, aunque los más habituales suelen ser:
1. Analizar la cadena de valor de la organización para determinar los factores
que son clave en la generación de valor.
2. Entrevistas individuales con personas de responsabilidad en distintos
ámbitos de la organización, para así abarcar las necesidades de diferentes
áreas.
3. Realizar talleres de Brainstorming, donde las personas que toman
decisiones dentro de la organización definan sus necesidades.
4. Acudir al Plan Estratégico o Plan de Gestión de la organización y valorar
cuáles son los factores que mayor influencia pueden tener en la elaboración
de los objetivos.

3.2 Buscar
Para lo cual se realizan tareas como: identificación de palabras clave,
validación de expertos, selección de fuentes de información relevantes,
formulación de ecuación de búsqueda y elaboración de registros realizados.

En esta etapa requiere usar conocimientos en vigilancia y habilidades técnicas

para el manejo eficaz de herramientas informáticas, así como aprender y
desarrollar competencias digitales de apoyo para gestionar la información o
sobreinformación que emerge con Internet. Entre los recursos útiles
disponibles en la red, puede utilizar: Un Meta buscador en Ciencia y
Tecnología, el cual nos proporciona información como:

1. Patentes.
2. Publicaciones y artículos científicos.
3. Grupos de investigación.
4. Ofertas y demandas tecnológicas.
5. Ferias y congresos.
6. Recursos educativos abiertos.
7. Normativa y legislación.
 8. Convocatorias y ayudas.
9. Proyectos innovadores.
10. Buenas prácticas y casos de éxito.
11. Contactos y colaboradores.

3.3 Análisis de la información

Con el fin de quedarse con la información más relevante, se procede a procesar y
analizar la información recolectada anteriormente. Para esto se utilizan criterios de
validación de la información recolectada, técnicas analíticas de información y
herramientas informáticas, para esto sirven utilizar herramientas como: software
de patentes, software de VT, estores bibliográficos, etc.
3.4 Valorización de la información relevante
Ya con los resultados obtenidos anteriormente se procede a elaborar los
productos, los productos de vigilancia tecnológica los cuales conformaran el medio
de difusión en la organización, entre los más relevantes se encuentran:

1. Boletín o informe de vigilancia tecnológica.

2. Informes de prospectiva y tendencias.
3. Boletín de oportunidades tecnológicas.
4. Seguimiento del entorno.
5. Estudio de patentes.

3.5 Difusión y comunicación

Esta parte en muy importante, ya que se desea compartir la información de los
resultados del proceso, a las personas relevantes en la organización. Para esto es
importante diseñar una estrategia de comunicación que llegue a las partes
necesarias, cubriendo las necesidades del personal además de aplicar este
utilizado los medios más eficaces que se posean.

3.6 Orientación en la toma de decisiones

Se apoyan a los trabajadores de la organización para la toma de decisiones. Para
esto desde la etapa anterior se debe empezar a promover la reflexión interna y
colectiva sobre todo lo referente a las implicaciones tecnológicas, productivas y
competitivas de los resultados. Además, se evidencia como la inteligencia
competitiva, es la razón para realizar el proceso de vigilancia tecnológica.

4. INTELIGENCIA COMPETITIVA

Es un proceso legal, ético y estructurado con el fin de reunir, analizar y distribuir

datos o información sobre competidores actuales y potenciales. La clave está
en transformar los datos recogidos en información útil para tomar decisiones. Esto
implica proveer de información exacta, oportuna y precisa a los que toman las
decisiones.
4.1 Funciones de la inteligencia competitiva

4.1.1 Anticipar las acciones de los competidores

Al identificar las fortalezas y debilidades de la competencia se puede llegar a
anticipar y adelantar respecto a sus iniciativas. Además, que es de gran
importancia para a juzgar la gravedad de la amenaza y desarrollar una respuesta
rápida y eficaz.
4.1.2 Analizar tendencias de la industria
Al identificar convergencias entre nuevas tecnologías y procedimientos operativos,
es posible ir muy por delante de la competencia. Tecnologías como Big
Data pueden ser de gran utilidad para la organización.
4.1.3 Aprendizaje e innovación
La inteligencia competitiva ofrece muchas oportunidades de aprendizaje. Obliga a
los gerentes a mantenerse atentos al entorno, por medio del análisis y las
revisiones de la competencia, para poder adaptar el producto o servicio, innovar y
desarrollar nuevas y mejores ofertas.
4.1.4 Mejora de la comunicación
Se logra una mayor cohesión entre los diferentes niveles de la organización
mediante el seguimiento del siguiente mapa:
 5. DIFERENCIA ENTRE VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA
COMPETITIVA
La Vigilancia Tecnológica está inseparablemente unida a la Inteligencia
Competitiva, muchas ocasiones se usan los dos términos unidos "Vigilancia
Tecnológica - Inteligencia Competitiva" (VT-IC). Entre estas dos hay una diferencia
de matiz, mientras que la Vigilancia Tecnológica pone el énfasis en la búsqueda y
la obtención de información relevante para la toma de decisiones, la Inteligencia
Competitiva se refiere al mismo proceso, pero poniendo el énfasis en la
elaboración de esta información implicando a menudo la obtención de nuevas
informaciones para acabar de entenderla. (Cristòfol Rovira)

6. HERRAMIENTAS DE VIGILANCIA TECNOLOGICA

6.1 Meta buscadores

Estos se encargan de ampliar la consulta por parte del usuario a diferentes
buscadores, con el fin de ampliar la búsqueda de información, donde utilizan
programas denominados robots, encargados de recorrer páginas web y extraer su
contenido, para luego almacenarlos en indicies y bases de datos.

6.1.1 Ejemplos:

1. OAIster:
Producido y mantenido por la biblioteca de la Universidad de Michigan, se
define como un catálogo colectivo de recursos web de acceso a más de
13’600.000 registros que definen de igual forma otros documentos digitales
pertenecientes a datos de 890 instituciones de todo el mundo. (The OAIster,
database).

2. Driver:
Digital Repository Infrastructure Vision for European Research, el cual
cuenta con acceso de repositorios de investigación en varias disciplinas,
conteniendo más de 2’500.000 en publicaciones científicas, libros, informes,
artículos, por más de 33 países.
6.2 Buscadores académicos o buscadores especializados
Estos a diferencia de los buscadores generales, se especifican en el ámbito
temático, en el ámbito estudiantil, apoyado por universidades y centros de
educación.

6.2.1 Ejemplos:

1. Scielo:
Biblioteca Científica Electrónica en Línea, plataforma de publicaciones
electrónicas cooperativas de revistas científicas en internet, contando con el
apoyo de fundaciones e instituciones internacionales científicas.

6.3 Directorios académicos

Estos son generados por bibliotecas, centros de investigación o por universidades,
con la característica principal de alta calidad en contenido. Donde existen los
denominados vortals (de la contracción de las palabras vertical portal), los cuales
se centran en un tema específico, región geográfica o tipo de recurso.

6.3.1 Ejemplos:

1. CNICE:
Centro Nacional de Información y Comunicación Educativa, el cual recopila
paginas creadas por docentes, clasificándolas según sea el tema de
composición.

6.4 Marketplace
6.4.1 Ejemplos:

1. NineSigma
Servicio de innovación abierta para organizaciones con alcance
internacional, relacionando empresas y comunidades globales de
innovación.

7. HERRAMIENTAS TIC PARA LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Existen diferentes herramientas TIC que permiten desarrollar el proceso de
vigilancia tecnológica prácticamente de forma integral, entre las cuales se
encuentra:

1. Xerka:
Plataforma especializada para la vigilancia empresarial y la inteligencia
competitiva de la empresa Insima Teknología, estructurada bajo la
modalidad Software as a Service (SaaS), permitiendo una ejecución
relativamente fácil.

2. Vigiale:
Plataforma especializada que consta de tres aplicaciones independientes,
centradas en distintas fases del proceso de vigilancia, siendo estas:
a. Vigiale Explorer: Realiza la búsqueda, captura y recolección de
información en varias fuentes.
b. Vigiale Watcher: Monitoriza la información relativa
Vigiale Reporter: Crea las alertas, reportes y boletines con la información
requerida

8. ÁBACO DE REGNIER
El Abaco de regnier es un método de consulta a expertos, que permite estimar el
comportamiento de un grupo de factores, además de determinar la intensidad de
un problema presente. La lógica empleada en este método se basa en los tres
colores del semáforo (verde, naranja, rojo) los cuales se complementan con el
verde claro, el rojo claro, esto para suavizar las opiniones y ofrecer más
alternativas. También existe el color blanco que representa un voto en blanco y el
color negro que significa abstención. Estos colores juntos conforman la escala de
decisión.

8.1 FASES
1. Recoger la información de los expertos: Se define la problemática a estudiar, la
cual será analizada con detenimiento para su posterior descomposición en ítems o
elementos. Estos ítems representaran los posibles escenarios o visiones del
futuro. Los expertos se pronunciarán individuamente en cada posible escenario
utilizando la escala de decisiones coloreada.
2. ¬Tratamiento de los datos: Por medio de una matriz se representan los
ítems(filas) que definen el problema y en las columnas los expertos participes del
estudio. La matriz constituye un panorama de información cualitativa, donde se
puede ver la posición de cada uno de los expertos respecto al problema analizado.
3. Discusión de los resultados: Una vez la matriz ya este realizada, empieza el
debate y las explicaciones de los votos, en donde cada individuo puede participar
con su opinión, cambiando así, si es pertinente, los colores de los posibles
escenarios con el objetivo de intercambiar información y llegar al mejor escenario
posible.

9. VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN COLOMBIA

La cámara de comercio de Bogotá(CCB), el Observatorio Colombiano de Ciencia y

Tecnología (OCyT), en asocio con el grupo Cinnco –Conocimiento, Innovación y
Competitividad– de la Universidad Javeriana y con el apoyo de Colciencias, dieron
inicio a un proyecto orientado a forjar en cinco centros de desarrollo
tecnológico(CDT) de la región de Bogotá y Cundinamarca, la capacidad para
ofrecer un nuevo servicio: la realización de ejercicios de Vigilancia Tecnológica
para el sector empresarial.
Actualmente las empresas se ven obligadas a desarrollar mecanismos de
vigilancia con el objetivo de anticiparse a los cambios que se puedan dar en el
entorno tecnológico y en el entorno empresarial. El impacto más importante es el
competitivo, ya que a través de la vigilancia se pueden generar nuevas
oportunidades de negocio. Estas prácticas son un factor importante para
determinar el éxito en las empresas, y en general para sobrevivir en este entorno.
Sin embargo, en Colombia, el cual es un país en desarrollo, la mayoría de las
empresas, en especial PYMES, carecen de los recursos y conocimientos para
realizar estas prácticas de vigilancia tecnológica, de igual forma, en muchas
ocasiones, no se ve la tecnología como un factor importante para la adopción de
estrategias y toma de decisiones.
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Se centró, a partir de un tema piloto seleccionado, en la identificación de la
evolución desde los años noventa del e-learning en cuanto a investigación, avance
productivo y desarrollos tecnológicos, para determinar las tendencias en
investigación y desarrollo que impulsan la creación de nuevas plataformas y un
software educativo.
E-learning
El estudio se centró, a partir de un tema piloto seleccionado, en la identificación de
la evolución desde los años noventa del e-learning en cuanto a investigación,
avance productivo y desarrollos tecnológicos, para determinar las tendencias en
investigación y desarrollo que impulsan la creación de nuevas plataformas y un
software educativo.

10. VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN LA UMNG

La Vicerrectoría de Investigaciones, lidera la investigación, entendida como un

proyecto inacabado, que día a día es complejo, dinámico, divergente y propio de
un estamento socioeducativo que se llama «universidad». la Vicerrectoría de
Investigaciones tiene como uno de sus fines consolidar y fortalecer el Sistema de
Ciencia, Tecnología e Innovación (C+T+I) de la UMNG en coherencia con el
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCT+I). A través de la
División de Desarrollo Tecnológico e Innovación (DTI) de la UMNG, se promueven
actividades de fomento a la innovación, la creatividad, el emprendimiento, la
protección y la transferencia de conocimiento generado en la Universidad con
miras a la solución de problemas del país y del sector de la defensa, así como
gestionar relaciones entre la Universidad y su entorno. Cabe resaltar que, hoy en
día, la UMNG ocupa el segundo puesto a nivel nacional en registro de patentes,
después de la Universidad Nacional de Colombia. A finales de marzo se realizó la
capacitación para brigadistas internos, que instruyen a miembros de la comunidad
neogranadina en temas relacionados con propiedad intelectual y vigilancia
tecnológica.
De igual forma, en la propuesta rectoral de la UMNG, tiene como uno de sus
ejercicios la Consolidación de estructuras y procedimientos: desarrollo institucional
de la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva, el busca Implementar
estrategias de observación y análisis, propias de la Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva, que le permitan a los grupos de investigación, una mejor
visibilidad y posicionamiento en el contexto global, teniendo en cuenta los
siguientes aspectos:
 Fuentes de financiación internacional.
 Áreas y temáticas de mayor demanda en investigación por parte del
sector externo a la UMNG.
 Incorporación de los grupos y líneas de investigación a los programas
académicos de la UMNG.
Nuevos programas académicos proyectados
Con base en los prospectos presentados por las facultades, la Vicerrectoría
Académica hizo una revisión y dio el aval para la realización de un estudio de
vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva que se fundamentó tanto en la
implementación de técnicas de exploración en el futuro como en el reconocimiento
de rasgos distintivos de nuevas propuestas a nivel de posgrados. En el estudio se
realizó una evaluación de capacidades de innovación, se identificaron
oportunidades de mejora categorizadas, según los resultados de la evaluación de
capacidades; se efectuó un mapeo de futuros de la oferta propuesta, y se elaboró
un informe de conclusiones, recomendaciones y pasos por seguir para el diseño
de los nuevos programas.
En la vigencia 2017, en el marco del proyecto 1.1.1 creación de nuevos programas
académicos, presenta un avance cuantitativo del 99% y un 20,89% de avance
cualitativo, en el cual se presentaron los resultados del estudio de vigilancia
tecnológica realizado por la Vicerrectoría Académica el cual arrojo como resultado
la creación únicamente de programas de posgrados relacionados así:
1. Maestría en Contabilidad y Aseguramiento de la Información
2. Doctorado en educación, sociedad y tecnología
3. Maestría en Geomática
4. Maestría en sistemas Cyberfisicos
5. Doctorado en Ingeniería
6. Maestría en Administración de Negocios