13/4/2019

Asignatura: Estrategias Empresariales 2019

Catedrático: Fernando Peña Cabús Abril - Mayo 2019
Asignatura: Estrategias Empresariales Semana 1, 13-4 Semana 2, 27-4 Semana 3, 4-5 Semana 4, 11-5 Semana 5, 18-5
Catedrático: Fernando Peña Cabús C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4
Periodo: 13-4 AL 18-5 2019, EE-10897 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40
Sábado #: 1 2 3 4 5
Case #: 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
A. Introducción y conceptos básicos
1 TEMA 1: INTRODUCCIÓN Y PRINCIPIOS BÁSICOS
El Plan de Clase
Contenido, información y metodología del curso
Grupos de trabajo
Prueba diagnóstica
CF Caso Final (definir)
Actitud
Rentable responsablemente
Foro de Discusión Á (T:1) (C1 Y C2) FA
Las estrategias
Reflexiones sobre estrategia
Preguntas Estratégicas
Pasos del proceso estratégico
¿Qué es Estrategia?
Estrategia Organizacional
Modelo de Negocio
Visión, Misión y Objetivos
Una_Misión_Aplicada
Cap. 1 y 2: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan
importante? Visión y Misión, Objetivos y Estrategia
1. ¿Cuál es la situación del ambiente externo
de la empresa?
Foro de Discusión 1 (T:2) (C3) F1
TEMA 2: AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA
2 G1
G1
El Macro Ambiente y la Estrategia
Las fuerzas competitivas de la industria
Oportunidades de crecimiento y rentabilidad en
la industria
Tendencias de la industria
Las fuerzas que impulsan el cambio
Posiciones de los rivales en la industria, mapa
de grupos estratégicos
Análisis Pest
Siete preguntas estratégicas para entender el
ambiente externo
Factores Claves para el Éxito

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Asignatura: Estrategias Empresariales 2019

Catedrático: Fernando Peña Cabús Abril - Mayo 2019
Asignatura: Estrategias Empresariales Semana 1, 13-4 Semana 2, 27-4 Semana 3, 4-5 Semana 4, 11-5 Semana 5, 18-5
Catedrático: Fernando Peña Cabús C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4
Periodo: 13-4 AL 18-5 2019, EE-10897 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40
Sábado #: 1 2 3 4 5
Case #: 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Cap. 3: Evaluar el ambiente externo de una empresa
2. ¿Cuál es la situación actual de la
Foro de Discusión 2 (T: 3) (C4) F2
3 TEMA 3: ANÁLISIS 1 DE LA EMPRESA G2 G2
¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa?
Análisis de la capacidad financiera
¿Cuál es la capacidad competitiva de la empresa?
Recursos tangibles y no tangibles
Análisis de los recursos y las capacidades competitivas
Análisis de la cadena de valor de la empresa
Foro de Discusión 3 (T: 4) (C4) F3
4 TEMA 4: ANÁLISIS 2 DE LA EMPRESA G3 G3
Análisis de la cadena de valor de la industria
Son competitivos los precios y costos.
Benchmarking
Es atractiva la propuesta de valor
Comparar competitivamente a la empresa con los rivales
Fortaleza competitiva ponderada
Ventaja competitiva sustentable.
Análisis FODA
Cap. 4: Evaluar los recursos, capacidades y
competitividad de una empresa.
3. ¿Cuáles son los retos estratégicos y
problemas a enfrentar?
5 TEMA 5: RETOS Y PROBLEMAS ESTRATÉGICOS
Retos Estratégicos. Ejemplo de retos estratégicos
Problemas estratégicos. Ejemplo de problemas estratégicos
4. ¿A dónde queremos llevar a la empresa?
TEMA 6: REVISAR MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y
6
OBJETIVOS
Modelo de Negocio
Misión, Visión y Valores
Objetivos financieros y Estratégicos
Definir los objetivos
Cap. 1 y 2: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan
importante? Visión y Misión, Objetivos y Estrategia
Aplicación práctica, Caso 1
Plenaria Caso 1 AP
Conclusiones

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Asignatura: Estrategias Empresariales 2019

Catedrático: Fernando Peña Cabús Abril - Mayo 2019
Asignatura: Estrategias Empresariales Semana 1, 13-4 Semana 2, 27-4 Semana 3, 4-5 Semana 4, 11-5 Semana 5, 18-5
Catedrático: Fernando Peña Cabús C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4
Periodo: 13-4 AL 18-5 2019, EE-10897 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40
Sábado #: 1 2 3 4 5
Case #: 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Repaso parte 1
Primer examen parcial PP
5. ¿Cómo vamos a lograrlo?
Foro de Discusión 4 (T:7) F4
7 TEMA 7: LA ESTRATEGIA A G4 G4
Estrategía genérica
Barreras de entrada y de salida
FODA - ESTRATEGIA
Impulsores de costos
Impulsores de cualidades únicas
Océano Azul 3
El Lienzo Estratégico
Cap. 5: Las cinco estrategias competitivas genéricas:
¿Cuál emplear?
Foro de Discusión 5 (T:8) F5
8 TEMA 8: LA ESTRATEGIA B G5 G5
Estrategias Complementarias
Estrategias ofensivas
Estrategias defensivas
Integración horizontal y vertical
Fusiones, adquisiciones, Outsourcing, Alianzas
Estratégicas
Cap. 6: Fortalecer la capacidad competitiva de una
empresa: Acciones, momento oportuno y alcance
estratégico de las operaciones.
Foro de Discusión 6 (T:6) F6
9 TEMA 9: LA ÉTICA Y LA ESTRATEGÍA G6 G6
La Ética y la Estrategia
Ejes de la Responsabilidad Social Empresarial
Cap. 9: Estrategia. Ética, responsabilidad social
corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.
6. ¿Cuál es el Plan de Ejecución?
10 TEMA 10: LA EJECUCIÓN Y EL SEGUIMIENTO
La implantación de la Estrategia y la gestión del
cambio
Competencias organizacionales
Cultura organizacional estratégica
Liderazgo
Plan de incentivos vinculados con los objetivos

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Asignatura: Estrategias Empresariales 2019

Catedrático: Fernando Peña Cabús Abril - Mayo 2019
Asignatura: Estrategias Empresariales Semana 1, 13-4 Semana 2, 27-4 Semana 3, 4-5 Semana 4, 11-5 Semana 5, 18-5
Catedrático: Fernando Peña Cabús C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4 C1 C2 C3 C4
Periodo: 13-4 AL 18-5 2019, EE-10897 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40 8:30 ### ### 2:40
Sábado #: 1 2 3 4 5
Case #: 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Asignar recursos, presupuesto
Cap. 10 y 11: Crear una organización capaz de ejecutar
bien una estrategia. Acciones que promueven la buena
ejecución de las estrategias.
7. ¿Cómo se le dará el seguimiento?
Cuadro de Mando Integral
Repaso parte 2
Presentaciones caso final CF CF

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