FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION FINANCIERA

UNIDAD DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO:

1.1. Denominación Del Curso: GERENCIA FINANCIERA
1.2. Código: 130220803 Semestre Académico: 2016-1
1.3. Semestre Curricular : Octavo
1.4. Tipo De Actividad Académica: Actividad Académica de
profundización
1.5. Área: Financiera
1.6. Naturaleza Del Curso: Teórico/ Habilitable
1.7. Número De Créditos Académicos: 3
1.8. Número De Sesiones Tutoriales: 4
1.9. Prerrequisito: Nombre Del Curso: Decisiones financieras a largo plazo

Código: 130270706
1.10. Núcleo Problémico: Gestión del riesgo
1.11. Pregunta Problematizadora: ¿Cómo desarrollar estrategias empresariales
en un ambiente de riesgo?

2. PRESENTACIÓN
La gerencia financiera contrasta el enfoque de diagnóstico tradicional
(Análisis a los estados financieros) con un enfoque moderno de diagnóstico
estratégico, enfocado en el manejo de indicadores, con conceptos de
logística, factores claves de éxito, objetivos estratégicos, formulación y
evaluación de objetivos empresariales.

3. JUSTIFICACIÓN
Para el Administrador Financiero es fundamental en su formación, el espacio
académico de Gerencia Financiera, puesto que le permite canalizar toda su
formación en finanzas para la toma de decisiones al poder desarrollar las
estrategias y medir su impacto mediante el manejo de indicadores no solo
financieros sino de diagnóstico estratégico.

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4. OBJETIVOS
4.1. General

Interrelacionar variables y elementos de la política mercantil, financiera,

productiva y del talento humano, en la construcción de un diagnóstico financiero.

4.2. Específicos

Conocer los conceptos fundamentales de la gestión financiera y empresarial y

los fundamentos del diagnóstico empresarial teniendo en cuenta los elementos
teóricos y prácticos necesarios para identificar y diferenciar estos conceptos y
sus aplicaciones

Formular y evaluar los objetivos empresariales en beneficio del propósito de la

administración en la creación de valor.

Reconocer, explicar y aplicar los indicadores principales que den soporte a la

formulación y diagnóstico de estrategias competitivas para la organización.

 APORTE DEL CURSO AL PERFIL PROFESIONAL

La gerencia financiera aporta al perfil del profesional en Administración

Financiera en los siguientes aspectos:

Realizar la gestión estratégica de la empresa.

Analizar en prospectiva situaciones económicas, financieras y ambientales.
Diseñar portafolios financieros y planes de negocios, bajo condiciones de riesgo
e incertidumbre.

5. ARTICULACIÓN DEL CURSO CON EL NÚCLEO PROBLÉMICO

En la toma de decisiones que propone la Gerencia Financiera se hace presente

la gestión del riesgo como componente inherente en todas las actividades de la
organización.

6. ARTICULACIÓN DEL CURSO CON EL COMPONENTE INVESTIGATIVO

El desarrollo de este curso propicia la investigación, al integrar en todas sus

actividades en el manejo del contexto y el entorno, fomentando el monitoreo
permanente de las empresas de la región, para contrastar las acciones de
aprendizaje propuestas con la realidad de las organizaciones.

7. COMPETENCIAS A DESARROLLAR CON LA ASIGNATURA:

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7.1. Básicas

Desarrollar un pensamiento y un razonamiento crítico y saber comunicarlos de

manera efectiva en el marco conceptual de la gestión financiera y empresarial,
fundamentos del diagnóstico empresarial, formulación y evaluación de objetivos
empresariales, formulación y diagnóstico de estrategias competitivas.

7.2. Específicas

Identificar El marco conceptual de la gestión financiera y empresarial,

expresando los fundamentos del diagnóstico empresarial y analizar la
formulación y evaluación de los objetivos empresariales.

. PLAN TUTORIAL

 Control de lectura. (15 minutos). Escrito.

 Retroalimentación de ejes temáticos de cada encuentro tutorial. (1,5
horas)
 Descanso (15 minutos).
 Realización del taller tutorial para desarrollo de competencias
interpretativas, argumentativas y propositivas. (1 hora).
 Contextualización de la próxima sesión tutorial.(15 minutos)
 Evaluación estructurada fundamentada en el desarrollo de las
competencias interpretativas, argumentativas y propositivas. (45 minutos)
 Verificación del uso de la plataforma MOODLE.

8. DESARROLLO DE CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS POR SESIÓN

TUTORIAL.
8.1. PRIMERA SESIÓN
MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN FINANCIERA Y EMPRESARIAL
FUNDAMENTOS DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

8.1.1. NÚCLEOS TEMÁTICOS

 Marco conceptual de la gestión financiera y empresarial

 Fundamentos del diagnóstico empresarial

10.1.2 ESTÁNDAR DE CALIDAD

El estudiante comprende y maneja el marco conceptual de la gestión financiera

y empresarial

El estudiante comprende y maneja los fundamentos del diagnóstico empresarial

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10.1.3 ACTIVIDADES
10.1.3.1 EXTRATUTORIALES

 De conceptualización
NOTA: Para cada tutoría debe presentar lo siguiente:

1. Traer un resumen escrito en el cuaderno de cada uno de los temas

planteados en la tutoría. Cada estudiante debe presentar el trabajo en
su cuaderno.
2. Traer desarrollados los talleres correspondientes al capítulo del texto
guía contenidos en el CD que acompaña el libro guía de Gerencia
Financiera y Diagnostico Estratégico segunda edición de Alberto Ortiz
Gómez, de la siguiente manera:
Cada integrante de cipa, resolverá cinco (5) argumentaciones
conceptuales, por capítulo, de las incluidas en el taller, las cuales
serán sustentadas en la sesión tutorial.
3. Desarrollar el taller 2.3 del texto guía el cual será sustentado en la
sesión tutorial.
4. Consultar las siguientes palabras en inglés: Finanzas, planeación,
costeo e inversión.
5. Debe repasar los conceptos sobre Estado de Fuentes y Usos,
contabilidad gerencial, presupuestos y análisis financiero.
6. Al finalizar la tutoría se realiza la primera evaluación.

TALLER EXTRATUTORIAL No 1

1- Haga un resumen de cada uno de los siguientes temas:

Objetivos de la gestión financiera.

El proceso del planeamiento empresarial.
Sistema de información contable.
Diagnóstico financiero estratégico.
Identificación de los factores claves de éxito.
Determinación de los objetivos estratégicos.
Formulación de planes, estrategias y políticas.
Costeo y elaboración de presupuestos.
Establecimiento de las políticas de financiamiento, de inversión y del gasto.
Control del desempeño empresarial
Justificación del diagnóstico.
Objetivos del diagnóstico.

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Los microsistemas de información como soportes del diagnóstico.

Efectos de las estrategias y las políticas sobre los resultados.
Efectos del empleo de recursos sobre los resultados.
Efectos del entorno sobre los resultados.
Indicadores de gestión y desempeño empresarial.

 De aplicación
1- Con los siguientes Estados Financieros, explique si se cumple con lo siguiente
y como se evidencia:

Objetivos de la gestión financiera.

El proceso del planeamiento empresarial.
Sistema de información contable.
Diagnóstico financiero estratégico.
Identificación de los factores claves de éxito.
Determinación de los objetivos estratégicos.
Formulación de planes, estrategias y políticas.
Costeo y elaboración de presupuestos.
Establecimiento de las políticas de financiamiento, de inversión y del gasto.
Control del desempeño empresarial.

2- Haga un diagnostico financiero de la empresa.

3- Determine y explique 5 indicadores estáticos y 3 dinámicos. Explique el
resultado.

EMPRESA "PROYECTO INDUSTRIAL"

ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2014 AÑO 2013

VENTAS 135,000,000 152,639,000
COSTOS DE VENTAS 64,800,000 73,266,720
UTILIDAD BRUTA 70,200,000 79,372,280
GASTOS DE ADMON 52,110,000 41,823,086
DEPRECIACION 6,253,000 4,500,000
AMORTIZACION DIFERIDOS 2,569,832 4,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL 9,267,168 29,049,194
GASTOS FINANCIEROS 7,458,993 12,785,639
UTILIDAD ANTES IMP 1,808,175 16,263,555
IMPUESTO RENTA 452,044 4,065,889
UTILIDAD NETA 1,356,131 12,197,666
RESERVA LEGAL 135,613 1,219,767
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1,220,518 10,977,900

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BALANCE GENERAL
ACTIVOS AÑO 2014 AÑO 2013
EFECTIVO 42,876,920 25,544,889
DEUDORES CLIENTES 22,400,000 15,786,000
PROVISION CARTERA 2,586,000 412,000
INVEN PROD. TERMINAD 4,580,000 14,500,000
TOTAL ACT CORRIENTE 67,270,920 55,418,889
EDIFICACIONES (80%
Producción) 38,756,000 23,000,000
TERRENOS (70% producción) 15,000,000 15,000,000
MAQUINARIA EQUIPO 51,086,976 29,000,000
DEPRECIACION 10,753,000 4,500,000
PROPIEDAD PLANTE EQ 94,089,976 62,500,000
OTROS ACTIVOS
ACTIVOS DIFERIDOS 4,000,000 8,000,000
TOTAL OTROS ACTIVOS 4,000,000 8,000,000
TOTAL ACTIVOS 165,360,896 125,918,889

PASIVO AÑO 2014 AÑO 2013

PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES 45,313,040 5,000,000
OBLIGACONES FINANCIERAS 32,239,258 25,000,000
IMPUESTOS POR PAGAR 452,044 4,065,889
TOTAL PASIVO CORRIENTE 78,004,342 34,065,889
OBLIGACONES FINANCIERAS 25,000,000 30,852,577
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 25,000,000 30,852,577
TOTAL PASIVO 103,004,342 64,918,466
PATRIMONIO
CAPITAL 48,802,757 48,802,757
RESERVAS 1,355,380 1,219,767
UTILIDADES ACUMULADAS 10,977,900 0
UTILIDADES EJERCICIO 1,220,518 10,977,900
PATRIMONIO 62,356,555 61,000,423
PASIVO MAS PATRIMONIO 165,360,896 125,918,889

COSTO FINANCIERO
Obligación fciera corto plazo 2.50% E.B.V
Obligación fciera largo plazo 3% E.T.V
Patrimonio 8%

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4. Consulta base de datos de la Biblioteca Virtual de la universidad

del Quindío.

Ingrese a la página web de la Universidad del Quindío

a) Ingrese a la pestaña de “Estudiantes”

b) Menú lado izquierdo, de clic en Servicios de Biblioteca
c) De clic en Base de datos
d) De clic en Discovery Service
e) Ingrese su USUARIO y CONTRASEÑA de Academusoft
f) Ingrese la palabra clave: Diagnóstico empresarial
g) Busque, el documento relacionado a continuación.

LA ALTERNATIVA DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL PARA LA GESTION

DIRECTIVA EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS COMERCIALES EN SINALOA, y
explique cómo se relaciona el contenido del artículo y sus conclusiones, con los
temas del numeral 1.

De clic, en Texto completo en PDF, por favor léalo y luego en un escrito explique
cómo se relaciona el contenido del artículo y sus conclusiones, con los temas del
numeral 1.

10.2 SEGUNDA SESIÓN

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE OBJETIVOS EMPRESARIALES

8.1.2. NÚCLEOS TEMÁTICOS

 Formulación de objetivos empresariales

 Evaluación de objetivos empresariales
 Cuál es el efecto de las NIIF en la formulación y evaluación de objetivos
empresariales?

10.1.2 ESTÁNDAR DE CALIDAD

El estudiante comprende y maneja la formulación y evaluación de objetivos

empresariales

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10.2.3 ACTIVIDADES
10.2.3.1 EXTRATUTORIALES

 De conceptualización

1- Haga un resumen de cada uno de los siguientes temas:

Desarrollo tecnológico.
Empleo eficiente de recursos productivos.
Patrones de medición.
Minimización de costos.
Generación de utilidades.
Imagen ante compradores y captación de mercados.
Imagen ante accionistas.
Imagen ante el factor humano.
Crecimiento empresarial.
Autonomía financiera.

 De aplicación

1. Traer desarrollados los talleres correspondientes al capítulo III del texto

guía contenidos en el CD que acompaña el libro guía de Gerencia
Financiera y Diagnostico Estratégico segunda edición de Alberto Ortiz
Gómez, de la siguiente manera:
Cada integrante de cipa, resolverá cinco (5) argumentaciones
conceptuales, de los incluidos en el taller, al igual que trabajara (5)
indicadores, los cuales serán sustentados en la sesión tutorial.

2. PROYECTO Compañía Prosperidad Ltda.

Con los Estados Financieros anteriores, efectué lo siguiente:

a- Análisis financiero vertical, horizontal, de indicadores y razones,
cálculo del valor económico agregado, cálculos por optimización del
capital de trabajo, cálculos de productividad a través de los inductores
de valor y con sus respectivas conclusiones, teniendo como marco
de referencia ejes temáticos de la primera y segunda tutoría,
entregando un informe gerencial sobre la situación financiera de la
empresa.
b- Como se aplica en esta empresa la formulación y evaluación de los
objetivos empresariales?

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10.3 TERCERA SESIÓN

FORMULACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

10.3.3 NÚCLEOS TEMÁTICOS

 Formulación de estrategias competitivas

 Diagnóstico de estrategias competitivas

10.1.2 ESTÁNDAR DE CALIDAD

El estudiante comprende y maneja la formulación y diagnóstico de estrategias

Competitivas.

10.3.4 ACTIVIDADES

10.3.4.1 EXTRATUTORIALES

 De conceptualización

1- Haga un resumen de cada uno de los siguientes temas:


La estrategia de La excelencia operativa.
Estrategias de liderazgo en precios.
Estrategias asociadas con los atributos del cliente.
Estrategias sustentadas en el valor del inversionista.
Estrategia basada en la gestión del conocimiento.
Estrategia de productividad organizacional.
Estrategia de inversión.
Oportunidades de inversión y crecimiento empresarial.
Estrategia del financiamiento.
Establecimiento de la mezcla óptima.

 De aplicación

1- Traer desarrollados los talleres correspondientes al capítulo IV del

texto guía contenidos en el CD que acompaña el libro guía de Gerencia
Financiera y Diagnostico Estratégico segunda edición de Alberto Ortiz
Gómez, de la siguiente manera:

Fecha de actualización ENERO de 2016. Página 9

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2- Cada integrante de cipa, resolverá cinco (5) argumentaciones

conceptuales, de los incluidos en el taller, al igual que trabajara (5)
indicadores, los cuales serán sustentados en la sesión tutorial.

3- Desarrollar el taller 43 del texto guía el cual será sustentado en la

sesión tutorial.

4- Proyecte los siguientes presupuestos para el año 2 y 3, aplicando 3

estrategias de los temas de la tutoría.

AÑO 2 3
INCREMENTO EN CANTIDAD 1.05 1.045
INFLACION 1.040 1.042

VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

CANTIDAD 12,000
PRECIO 11,150
TOTAL 133,800,000

PRODUCCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

INV FINAL P.T (25 días de vtas) 833
+ UNID A VENDER 12,000
- INVEN INICIAL P.T 0
= UNIDAD A PROD 12,833

Cant Precio
Carne de res Gr 65 250 Lb
Carne de cerdo Lb 0.15 11,000 @

COMPRAS MATERIA PRIMA Carne res Carne cerdo

INVE FINAL (12 días de ventas) 26,000 60
+ REQUERIDO 834,145 1,925
- INV INICIAL 0 0
= UNIDADES A COMP 860,145 1,985
x PRECIO 0.50 440.0
= TOTAL 430,073 873,378
1,303,451

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COMPRAS MATERIA PRIMA Carne res Carne cerdo

INVE FINAL (12 días de ventas)
+ REQUERIDO
- INV INICIAL
= UNIDADES A COMP
x PRECIO
= TOTAL

COMPRAS MATERIA PRIMA Carne res Carne cerdo

INVE FINAL (12 días de ventas)
+ REQUERIDO
- INV INICIAL
= UNIDADES A COMP
x PRECIO
= TOTAL

Sueldo mes 644,350

No operarios 2
Auxilio de transporte 74,000
No de meses 12

MANO DE OBRA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Sueldos 15,464,400
Auxilio de transporte 1,776,000
Cesantías 8.33% 1,436,125
Prima 8.33% 1,436,125
Vacaciones 4.17% 644,865
Intereses/cesantías 12% 1,855,728
Pensión 12% 1,855,728
ARP 2.436% 376,713
Caja de Compensación 4% 618,576
TOTAL MOD 25,464,261

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

CIF FIJOS 6,500,000
Arriendo 1,500,000
Depreciación 5,000,000
CIF VARIABLES 826,650
Empaque (50 c/u) 641,650
Combustible 185,000
Total CIF 7,326,650

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Secretaria 750,000
Gerente 1,250,000
Auxilio de transporte 74,000
No de meses 12
ADMINISTRACION
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Sueldos 24,000,000
Auxilio de transporte 888,000
Cesantías 8.33% 2,073,170
Prima 8.33% 2,073,170
Vacaciones 4.17% 1,000,800
Intereses/cesantías 12% 2,880,000
Pensión 12% 2,880,000
ARP 0.522% 125,280
Caja de Compensación 4% 960,000
TOTAL LABORAL 36,880,421
UTILES DE OFICINA 215,000
ASEO 150,000
TELEFONO 1,500,000
DEPRECIACION 3,000,000
TOTAL GASTOS ADMON 41,745,421

PRESUPUESTO DE INVERSION
INVERSION FIJA 65,000,000
VEHICULOS 15,000,000
MAQUINARIA EQUIPO 50,000,000
INVERSION DIFERIDA 4 años 10,000,000
GASTOS DIFERIDOS 10,000,000

CAPITAL DE TRABAJO 45 días 8,370,801

TOTAL INVERSION 83,370,801

ESTADO DE COSTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

INVEN INICIAL MAT 0
+ COMPRA MATE 1,303,451
= MATE DISPONIBLE 1,303,451
- INVEN FINAL MP 39,400
= MATERIAL USADO 1,264,051
+ MANO DE OBRA 25,464,261
+ CIF 7,326,650
= COSTO DE FABRICACION 34,054,961
+ INV INICIAL P. TERM 0
- INVEN FINAL P TERM 2,213,091
COSTOS DE VENTAS 31,841,870

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0.20 0.60
TABLA DE AMORTIZACION
AÑO INTERES ABONO A K SALDO
0 50,022,480
1 10,004,496 12,505,620 37,516,860
2 7,503,372 12,505,620 25,011,240
3 5,002,248 12,505,620 12,505,620
4 2,501,124 12,505,620 0

ESTADO DE RESULTADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS 133,800,000
COSTOS DE VENTAS 31,841,870
UTILIDAD BRUTA 101,958,130
GASTOS DE ADMON 41,745,421
AMORTIZACION DIFERIDOS 2,500,000
UTILIDAD OPERACIONAL 57,712,709
GASTOS FINANCIEROS 10,004,496
UTILIDAD ANTES IMP 47,708,213
IMPUESTO RENTA 11,927,053
UTILIDAD NETA 35,781,160
RESERVA LEGAL 3,578,116
UTILIDAD DEL EJERCICIO 32,203,044

FLUJO DE CAJA AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

SALDO INICIAL 0 8,370,801
INGRESOS EN EFECTIVO 83,370,801 122,650,000
APORTE SOCIOS 33,348,320
CREDITO 50,022,480
VENTAS CONTADO 122,650,000
RECADO CARTERA 0
OTROS INGRESOS 0
EGRESOS EN EFECTIVO 75,000,000 79,673,943
INVERSION FIJA 65,000,000
INVERSION DIFERIDA 10,000,000
COMPRAS CONTADO 1,086,209
PAGO PROVEEDORES 0
PAGO MANO DE OBRA 21,289,957
PAGO CIF 2,326,650
PAGO ADMON 32,461,010
PAGO ACREEDORES 0
PAGO PASIVOS LABORALES 0
PAGO IMPUESTOS RENTA 0
PAGO INTERESES 10,004,496

Fecha de actualización ENERO de 2016. Página 13

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ABONO A PRESTAMOS 12,505,620

SALDO FINAL 8,370,801 51,346,858

NOTA: Las ventas a crédito son a 30 días y las compras a crédito son a 60 días.

BALANCE GENERAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

EFECTIVO 8,370,801 51,346,858
DEUDORES CLIENTES 11,150,000
INVENTARIO M PRIMA 39,400
INVEN PROD. TERMINAD 2,213,091
TOTAL ACT CORRIENTE 8,370,801 64,749,349
VEHICULOS 15,000,000 15,000,000
MAQUINARIA EQUIPO 50,000,000 50,000,000
DEPRECIACION -8,000,000
PROPIEDAD PLANTE EQ 65,000,000 57,000,000
OTROS ACTIVOS
GASTOS DIFERIDOS 10,000,000 7,500,000
TOTAL OTROS ACTIVOS 10,000,000 7,500,000
TOTAL ACTIVOS 83,370,801 129,249,349

PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES 217,242
IMPUESTOS POR PAGAR 11,927,053
PASIVOS LABORALES 9,890,689
ACREEDORES VARIOS 568,025
TOTAL PASIVO CORRIENTE 22,603,009
OBLIGACONES FRS LP 50,022,480 37,516,860
TOTAL PASIVO A LARGO
PLAZO 50,022,480 37,516,860
TOTAL PASIVO 50,022,480 60,119,869
PATRIMONIO
CAPITAL 33,348,320 33,348,320
RESERVAS 3,578,116
UTILIDADES ACUMULADAS 0
UTILIDADES EJERCICIO 32,203,044
PATRIMONIO 33,348,320 69,129,480
PASIVO MAS PATRIMONIO 83,370,801 129,249,349

Fecha de actualización ENERO de 2016. Página 14

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10.4 CUARTA SESIÓN

GESTION DE RIESGOS EMPRESARIALES

10.4.3 NÚCLEOS TEMÁTICOS

 Gestión de riesgos empresariales y gestión financiera del capital de
trabajo.

10.4.4 ESTÁNDAR DE CALIDAD

El estudiante comprende y maneja la función de la Gerencia Financiera.

10.4.5 ACTIVIDADES
10.4.5.1 EXTRATUTORIALES

 De conceptualización

1. Haga un resumen de cada uno de los siguientes temas:

A. Riesgos empresariales en las relaciones de intercambio

B. Efectos de los riesgos sobre los objetivos empresariales
C. Proceso de administración de los riesgos empresariales
D. Riesgos de naturaleza jurídica.
E. Establezca un control para un riesgo en particular de cada grupo.
F. Cuál es el efecto financiero de cada uno de estos riesgos?
G. Cuál es el efecto financiero de los controles para cada riesgo?
H. En qué consiste el marco conceptual de la política de liquidez?
I. En qué consiste el marco conceptual de la política crediticia’
J. En qué consiste el marco conceptual de la política de inventarios?

 De aplicación.

Con los estados financieros de la primera tutoría, determine que riesgos de los
de la tutoría tienen la empresa y mencione que debe hacer, para mitigar cada
riesgo y cuál es el impacto financiero, para la empresa

9. INDICADORES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN

El proceso de evaluación quedará descrito en el Acta de Concertación

Académica, 80% individual, mediante 4 exámenes, uno por tutoría, 10%
participación en plataforma Moddle y 10% talleres y trabajos extra clase.

Recuerde que:

Fecha de actualización ENERO de 2016. Página 15

 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION FINANCIERA

Al inicio de cada encuentro tutorial, se realizará control de lectura, escrito,

individual, de cada uno de los temas a ser desarrollados durante la tutoría.

10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ORTIZ GÓMEZ, Alberto., Gerencia financiera y diagnóstico estratégico,

Mc Graw Hill.
GARCIA DE LEON, Oscar, Administración Financiera, fundamentos y
aplicaciones.
RAMÍREZ PADILLA, David Noel., Contabilidad Administrativa, McGraw
Hill.
SERRANO, Javier, VILLAREAL, Julio. Fundamentos de Finanzas, Mac
Graw Hill.
WESTON, ORTIZ ANAYA, Héctor., Análisis financiero aplicado,
Universidad Externado de Colombia J., Fundamentos de administración
financiera, Mac Graw Hill.
ORTIZ ANAYA, Héctor., Flujo de caja y proyecciones financieras,
Universidad externado de Colombia.
ORTIZ ANAYA, Héctor., Análisis financiero aplicado, Universidad
Externado de Colombia.

11. ENLACES DE INTERÉS

Gerencia financiera:
http://www.mailxmail.com/curso-gestion-empresas/gerencia-financiera-estrategica

Crear valor desde el departamento financiero:

http://www-gestiopolis.com/dirgp/fin/gestion.htm

Empresa, gestión por procesos:

http://www.mailxmail.com/cursos-organizacion-empresarial

Productividad en la empresa, cómo mejorarla:

http://www.mailxmail.com/cursos-organizacion-empresarial

www.mailxmail.com/...gerencia-financiera-estratégica

www.virtual.unal.edu.co/.../149Indicadores_indices_gestion.htm

www.e-visualreport.com/indicadores-gestion.html

Fecha de actualización ENERO de 2016. Página 16