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Cuaderno de Analisis de Decisiones
Cuaderno de Analisis de Decisiones
Cuaderno de Analisis de Decisiones
COMPLEJO PEQUEÑO D1 8
COMPLEJO MEDIANO D2 14
COMPLEJO GRANDE D3 20
Decisión máxima de los resultados máximos Tabla de resultados
ENFOQUE CONSERVADOR
Alternativas de decisión Resultado mínimo
Complejo pequeño d1
7 Mejor de los peores
Complejo mediano d2 5
Complejo grande d3 -9
Estado de la naturaleza
Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
D1 12
D2 6 Mínimo
D3 16
TABLA DE RESULTADOS
Estado de la naturaleza
S1 S2 S3
ALTERNATIVAS
DE DECISIÓN
D1 250 100 25
D2 100 100 75
250
S1
Pequeño d1
2 100
S2
S3
25
100
1 100
1
S1 100
Mediano 3 100
d2 S2
75
S3
Estado de la naturaleza
S1 S2 S3
ALTERNATIVAS
DE DECISIÓN
D1 250-250=0 100-100=0 75-25=50
D2 250-100=150 100-100=0 75-75=0
Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
D1 50 Mínimo
D2 150
Suponga que el tomador de decisiones enfrenta cuatro alternativas de decisión de
la naturaleza.
TABLA DE RESULTADOS
Estado de la naturaleza
S1 S2 S3 S4
ALTERNATIVAS
DE DECISIÓN
D1 14 9 10 5
D2 11 10 8 7
D3 9 10 10 11
D4 8 10 11 13
d4 13
ENFOQUE CONSERVADOR
Estado de la naturaleza
S1 S2 S3 S4
ALTERNATIVA
S DE DECISIÓN
D1 14-14=0 10-9=1 11-10=1 13-5=8
D2 14-1=3 10-10=0 11-8=3 13-7=6
D3 14-9=5 10-10=0 11-10=1 13-11=2
D4 14-8=6 10-10=0 11-11=0 13-13=0
Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
D1 8
D2 6
D3 5 Mínimo
D4 6
Diagrama de influencia
Tamaño del
complejo Demanda
Ganancia
D1
D2
D3
D4
Árbol de decisión
11
S1
d1 2 9
S2
10
S3
5
S4
100
100
11
S1
d2 3 10
S2
S3 8
1 7
S4
100
9
S1 100
d3 4 10
S2
10
S3
11
S4
100
11
S1 100
d4 5 10
S2
11
S3
13
S4
100
100
TABLA DE RESULTADOS
Demanda a LP
a) ¿Cuáles son las decisiones que se deben tomar? y ¿Cuál es el evento fortuito
Las alternativas de decisión son dos la pequeña y la grande, mientras que los estados son
baja, media y alta.
b) Construya un diagrama de influencia.
c) Elabore un árbol de decisión.
d) Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques: optimista,
conservador y minimax.
Diagrama de influencia
50
Baja
Pequeño d1 2 200
Media
200
Alta
100
1 100
1
50
Baja
Grande d2 3 200
Media
500
Alta
Pequeña 200
Grande 500
ENFOQUE CONSERVADOR
Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
Pequeña 300
Grande 150 el menor de los máximos
La empresa “es dueña de unos terrenos en los que puede haber petróleo, un geólogo
constructor ha informado a la gerencia que existe una posibilidad de uno entre 4 de
encontrar petróleo, debido a esta posibilidad otra compañía petrolera ha ofrecido
comprar las tierras en 90,000 dólares. Sin embargo la empresa está considerando
conservarla para perforar ella misma. El costo de la perforación es de 100,000 dólares. Si
encuentra petróleo el ingreso esperado es de 800,000 dólares. Así la ganancia es de 70,000
dólares. Se incurrió en una pérdida de 100,000dolares (el costo de perforar si no se
encuentra petróleo.
¿Cómo abordar la decisión de si perforar o vender?
TABLA DE RESULTADOS
Estados de la naturaleza
Alternativa de decisión
Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
90,000
En contra
Venderla d1 2
A favor 90,000
1 100
1
700,000
En contra
Conservarla d2 3
-100,000
A favor
Diagrama de influencia