Presentado por:

LUISA FERNANDA ROMAN RIOS – 657173-12025

Profesor:
LIGIA LILIANA ZAPATA GOMEZ

Asignatura:
TENDENCIAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO – SECCIONAL BELLO
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ITAGUI, COLOMBIA
2018
Arte de reinventarse
Sacar a flote nuestro verdadero ser y lo mejor q se tiene, esta oportunidad aparece disfrazada de
una crisis ,donde un líder es capaz de salir de su zona de confort (necesidades básicas del ser
humano ) necesidad de control, significancia : dominar controlar , salir de esa zona de confort y
entrar en la incertidumbre ,zona de lo desconocido , si tenemos una crisis y la actitud es negativa
ira , frustración y angustia no se activa el mecanismo de defensa , mientras q si pasamos de
forma positiva pasamos a la zona de incertidumbre : aumenta el riesgo sanguíneo en la corteza
cerebral ,área prefrontal : creatividad ,toma de decisiones ,más atentos aprendemos mucho más ;
aumenta número de neuronas lóbulo temporal , hipocampo : control del centro de los miedos
,eleva la dopamina ,interés y la curiosidad ; reticular tronco del cerebro ,corteza cerebral
activador ascendente . el sufrimiento es optativo : puede evitarse

En un paralelo entre estas dos teorías podemos decir que ambas van ligadass sacar lo mejor,
sacar de crisis oportunidades o de saber cómo funciona algo y sacar algo nuevo , que pase algo y
sacarle lo mejor ,continuamente estar en un constante cambio.

Economía azul
Pasar del análisis de problemas a un inventario de oportunidades, la lógica del ecosistema al
mundo empresarial sociedad sostenible haciendo lo menos malo, biodegradable no es lo mismo
que sostenible, una sociedad sostenible sacar nuevas conexiones con lo que ya teníamos; general
un capital social sostenible desde el Angulo económico ecológico y social: naturaleza:
multifuncional.
En la naturaleza los nutrientes, materiales y energía siempre se reutilizan – La basura no existe.
Cada producto lateral es la base para un nuevo producto
Una forma diferente de concebir las actividades productivas y el desarrollo organizacional,
pasando del análisis de problemas a un inventario de oportunidades. La naturaleza está sometida
a un constante cambio. Las innovaciones se dan continuamente. Responde a las necesidades
básicas con lo que tienes, desarrolla innovaciones inspiradas en la naturaleza, crea beneficios
múltiples así como empleo y capital social, ofrece más con menos: Esta es la Economía Azul.
ECOLOGÍA INDUSTRIAL
SELLO DE GARANTÍA VERDE
NUEVA PERSPECTIVA
DE LA QUÍMICA A LA FÍSICA
PENSAR MACRO, AGIR MICRO
ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN
SISTEMAS AUTÓNOMOS

Innovación descriptiva
Adoptar un enfoque estratégico para la innovación , Navegar hacia el futuro en tiempos de
cambio , tener una estrategia: enfoque hacia donde queremos llegar , oportunidad :convertir
oportunidades potenciales en negocios exitosos ; capacidad : ir más allá del enfoque, capacidad
de innovación es el núcleo de su organización para prosperar ,Navega hacia tu futuro en tiempos
El cambio no se produce de la noche a la mañana, pero hay maneras tácticas de comenzar
mañana sin dejar de tener en mente la ambición más grande. El modelo correcto para su empresa
dependerá de su negocio específico, sus objetivos y su cultura actual. Evaluar y comunicar
rápidamente el estado de la innovación en su empresa y una visión para el futuro.

Un paralelo entre estas dos teorías van ligadas ya q ambas tienen como fin mejorar , cada dia ser
y estar mucho mejor , optimizar actividades u operaciones , navegar poco a poco hacia el futuro
prospero , llegar a definir el estado de innovación de una empresa con el fin de una mejora
continua .

KAIZEN – LA MEJORA CONTINUA

Eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al
producto o a los procesos. Para el Kaizen (Kai significa cambio y Zen significa bondad) el
objetivo principal es no parar de mejorar: Mejora Continua.
3 cerebros
el cerebro quiere comprar un bien o un servicio que signifique algo para él, entonces necesitamos
encontrar el valor simbólico de nuestros productos para vender más”.
- Cortex : funcional ,lógico y analítico ; no es el cerebro mas inteligente , este cerebro es mas
masculino , es racional 15% decisiones , no creer lo que habla no sabe el porque de alguna
compra .
- Límbico : miedos ,emocional ,kinestesia ,sensaciones ; n todo se compra con miedo
- Reptiliano : fascinante sobrevivencia , reproductor, poder , dominador ,protección , no siente
solo actua .

Desafíos Ambientales y Estrategia Organizacional

En este sentido cuando se reconoce que el ambiente está en constante cambio, se puede tomar las
decisiones correctas liderando las organizaciones futuras.