La compañía QUWUAN se funda en el año 1986 para producir equipos de cómputo, para el

año 1995 se convierte en uno de los más grandes proveedores de computadores gracias a
factores diferenciadores en el diseño de los equipos manteniendo un precio de mercado
competitivo.
Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas pequeñas productoras de software
y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras empresas de
tecnología que también estaban en la transición a servicios empresariales.
Estas operaciones de fusiones y adquisiciones demandaron grandes esfuerzos de los
directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en
coordinación con eje principal que era la producción de computadores, al mismo tiempo en
el mercado aparecían grandes competidores en la venta de equipos de cómputo, reduciendo
los márgenes de utilidad de la empresa, llevándola finalmente al cabo de unos años a
desaparecer.
Consigna La creación de valor, se puede generar de diversas formas y con estrategias muy
diferentes, por lo tanto, cada aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas
alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser debidamente parametrizado y
medible.
Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas
1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el
tiempo y desapareció.
La empresa no perduro debido a que no se realizó una adecuada evaluación del proyecto que
se iba a realizar, y al tratar de imitar lo que la competencia realizaba, descuido su actividad
principal al realizar esfuerzos de engranar el portafolio, lo cual produjo que no se generaran
flujos de caja libres ni valor en la empresa como tal
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.