Instituto Tecnológico de

Villahermosa

Materia:
Administración de proyectos
Unidad 2

Alumnos:
Juan José Gerónimo Magaña
Carlos Alberto Collado Gonzales
Mario Eduardo García de la Cruz
Arturo Martínez Gonzales
27 de Marzo 2019
 Índice

Capítulo 3 Pág.
Problema 3 3
Capítulo 4
Problema 5 3
Capítulo 5
Problema 2 4
15 días 4
14 días 5
13 días 5
12 días 6
11 días 7
Referencias 8
  Ejercicio 3.3

Total de días 14
C.C. 2-5-7

 Ejercicio 4.5

Total de días 169

C.C. 1-8-9-10

3
  Ejercicio 5.2. Red de tiempo estándar o 16 días.

Costo N= 16,200 C x día = 1300(16)=20,800 Total = $37,000

 Red comprimida para 15 días.

Costo N= 16 200 C x día = 1300(15)=19,500 1= 100 Total = $35,800

4
  Red comprimida a 14 días.

Análisis de costos
CM 16200
C X DIAS 15600
Act1 100
Act5 300
Act 3 600
Act 8 400
Resultado 33200

 Red comprimida a 13 días

5
Análisis de costos
CM 16200
C X DIAS 16900
Act1 100
Act5 300
Act 3 400
Act 8 400
Resultado 35,000

 Red comprimida a 12 días

Análisis de costos.

CM 16200
CX DIAS 15600
Act8 800
Act9 400
Resultado 33000

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  Red comprimida a 11 días

CM =16200 1400x11= 16200

CxDia =14300
+100
+300
+800
+400
+1200
=33,300

7
Referencias:

Agustín Montaño. (1991). Iniciación al método del camino crítico. México: Trillas.