TALLER

1. Ecopetrol debe determinar si perfora en busca de petróleo o no en el Mar del Sur de Panamá.
Hacer la perforación cuesta $100.000 y si encuentra petróleo, el valor estimado es $600.000. En
el presente Ecopetrol cree que hay un 45% de probabilidades de que el campo contenga
petróleo. Antes de perforar, Ecopetrol puede contratar un geólogo, por $10.000 para obtener
más información acerca de la probabilidad de que el pozo contenga petróleo. Hay una
probabilidad del 50% de que el geólogo emita un concepto favorable, y 50% de que emita un
informe desfavorable. Si el reporte es favorable, hay una probabilidad de 80% de que el campo
contenga petróleo. Si el informe es desfavorable, hay un 10% de probabilidades de que el campo
contenga petróleo. Determinar las acciones óptimas de Ecopetrol.

PARCIAL

17.

Un administrador intenta decidir si comprar una maquina o dos. Si solo compra una y la
demanda resulta ser excesiva, la segunda máquina puede comprarse después. Sin embargo, se
perderán algunas ventas debido a que el tiempo de entrega para producir este tipo de maquina
es de seis meses. Además, el costo por maquina es menor si se compran al mismo tiempo. La
probabilidad de que la demanda baja se estima en 0.20. El valor presente neto después de
impuestos de la compra de dos máquinas juntas $90,000 si la demanda es baja y $180,000 si la
demanda es alta.

Si se compra una máquina y la demanda es baja, el valor presente neto es $120,000. Si la

demanda es alta, el administrador tiene tres opciones. No hacer nada tiene un valor presente
neto de $120,000; subcontratar, $160,000; comprar la segunda máquina, $140,000.

a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b) ¿Cuántas máquinas debe comprar inicialmente la compañía? ¿cuál es el pago esperado
para esta alternativa?

18.

Un administrador desea decidir si construir una instalación pequeña, mediana o grande. La

demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35
respectivamente.

Se espera que una instalación pequeña gane un valor presente neto después de impuestos, de
solo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación
pequeña gane $75,000; puede aumentarse a tamaño mediano para ganar un valor presente
neto de $60,000. Si la demanda es alta, se esperar que la instalación pequeña gane $75,000 y
expandirse a un tamaño mediano para ganar $60,000 o grande para ganar $125,000.

Si se construye una instalación mediana, se espera que pierda un estimado de $25,000 si la

demanda es baja y que gane $140,000 si la demanda es promedio. Si la demanda es alta, si la
demanda es alta, se espera que la instalación de tamaño mediano gane un valor presente neto
de $150,000; se puede expandir a tamaño grande para un pago neto de $145,000.
Si la instalación grande se construye y la demanda resultara es alta, se espera que las ganancias
sean $220,000. Si la demanda es promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor
presente neto sea $125,000; si la demanda es baja, se esperar que perdiera $60,000.

a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b) ¿Qué debe hacer la administración para lograr el pago esperado más alto?
c) ¿Qué alternativa es mejor, de acuerdo con cada uno de los siguientes criterios de
decision?
- Maximin
- Maximax
- Arrepentimiento minimax

19.

Una planta de manufactura ha alcanzado su capacidad máxima. La compañía debe construir una
segunda planta, pequeña o grande en una localidad cercana. Es posible que la demanda sea alta
o baja. La probabilidad de que una demanda sea baja es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta
grande tiene un valor presente neto de $5 millones y la pequeña un valor presente neto de $8
millones. Si la demanda es alta, la planta grande paga un valor presente de $18 millones y la
planta pequeña, con uno de solo $10 millones. Sin embargo, la planta pequeña puede
expandirse más adelante si la demanda resulta alta, para tener un valor presente neto de $14
millones.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Qué debe hacer la administración para lograr el pago esperado más alto?

20.

Benjamin Moses, jefe de ingenieros de Off Shore Chemicals, Inc., debe si construir una nueva
instalación de procesamiento basada en una nueva tecnología. Si la nueva instalación funciona,
la compañía lograra una ganancia neta de $20 millones. Si la nueva instalación falla, la compañía
perderá $10 millones. Benjamin estima que exista una posibilidad de 40% de que la nueva
instalación funciones. ¿Qué decisión debe tomar Benjamin Moses?