¿Qué es auditoria de gestión?

Auditoría de Gestión. Consiste en el examen y evaluación que se realiza en una entidad, para
establecer el grado de Economía, Eficiencia y Eficacia en la planificación, control y uso de sus
recursos y comprobar la observancia de las disposiciones pertinentes, con el objetivo de verificar
la utilización más racional de los recursos y mejorar las actividades o materias examinadas.

¿Qué contenido abarca la auditoria de gestión?

 Evaluar los riesgos que enfrenta el cliente
 Evaluar los controles internos del clientes para manejar los riesgos
 Ejecutar las pruebas de auditoría de gestión
 Comunicar todos los resultados de la auditoría de gestión de clientes
 Enfoque de arriba abajo
 Énfasis en el conocimiento del negocio
 Énfasis en el criterio profesional
 Enfoque de auditoría de gestión a la medida.
 Énfasis en planificación estratégica
 Afirmaciones que componen los estados financieros
 Evaluación de riesgos del cliente
 Evaluación del sistema de control
 Estrategias de medición
 Evaluación del riesgo

¿Cuáles son las relaciones que tiene esta asignatura con otras auditorias?
Utilizan los recursos adecuados, según los parámetros técnicos y de calidad.
Ahorran esto recursos o los pierden por falta de control o por deficiencias condiciones de
almacenaje y de trabajo.
Utilizan la fuerza de trabajo adecuada y necesaria.
Los trabajadores aprovechan la jornada laboral, etc.
Si se emplean óptimamente los recursos monetarios y crediticios.
El análisis de los componentes del costo total también puede brindar información útil que permita
determinar gastos excesivos, innecesarios e indebidos.

¿Cuál es el objetivo de la auditoria de gestión?

La auditoría de gestión formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos,
gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han
utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles
operativos y acción correctiva desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y
posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración.
El objetivo de la auditoria de gestión es identificar las áreas de reducción de Costos, mejorar
los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos y de apoyo a las
necesidades examinadas.
La auditoría de gestión determina si la función o actividad bajo examen podría operar de manera
más eficiente, económica y efectiva. Uno de los objetivos de la auditoria es el de determinar si
la producción del departamento cumple con las especificaciones dadas; en consecuencia se dan
variados informes, presupuestos y pronósticos que así como también los Estados Financieros.
La auditoría de gestión determinará si se ha realizado alguna deficiencia importante
de política, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
Establecer el grado en que la entidad y sus servidores han cumplido adecuadamente los deberes y
atribuciones que les han sido asignados.
Revisar la financiación de las adquisiciones para determinar si afectan la cantidad, calidad y las
clases de Compras si se hubiesen realizado.
Determinar el grado en que el organismo y sus funcionarios controlan y evalúan la calidad tanto en
los servicios que presta como en los bienes adquiridos.
Verificar que la entidad auditada cumpla con normas y demás disposiciones legales y técnicas que
le son aplicables, así como también con principios de economía, eficiencia, eficacia,
efectividad, equidad, excelencia y valoración de costos ambientales, según cada caso y formular
recomendaciones oportunas para cada uno de los hallazgos identificados.
Estimular la adherencia del personal al cumplimiento de los objetivos y políticas de la entidad y
Mejorar los niveles de productividad, competitividad y de calidad de la entidad.2
Establecer si los controles gerenciales implementados en la entidad o programa son efectivos y
aseguran el desarrollo eficiente de las actividades y operaciones.

¿Cuál es y cómo se elevaron, los sistemas de control empresarial, público y privado?

El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación y Dirección, el
control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado,
a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.
El proceso de control está vinculado a la realización de objetivos, lo que implica disponer de
información sobre ellos y sobre las actividades encaminadas a lograrlos. Este proceso produce y
utiliza información para tomar decisiones. La información y las decisiones de control permiten
mantener cualquier sistema orientado hacia el objetivo. El proceso de control es el complemento
de los procesos de planeación y dirección.
Para poder ser efectivos el control demanda una serie de requisitos y características:
Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender perfectamente que es lo que
se pretende con el.
Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las
condiciones cambiantes del entorno.
Eficacia y Eficiencia: Las señales deberán generarse en el momento oportuno, lo más rápidamente
posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que generen los efectos
esperados.
Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad.
Aceptación: Los control debe ser aceptado por todos.
Enfoques sobre puntos estratégicos: Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean más
relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos.
Diseño

Un diseño es el resultado final de un proceso, cuyo objetivo es buscar una solución idónea

a cierta problemática particular, pero tratando en lo posible de ser práctico y a la vez

estético en lo que se hace. Para poder llevar a cabo un buen diseño es necesario la

aplicación de distintos métodos y técnicas de modo tal que pueda quedar plasmado bien

sea en bosquejos, dibujos, bocetos o esquemas lo que se quiere lograr para así poder llegar

a su producción y de este modo lograr la apariencia más idónea y emblemática posible.

Contabilidad

Contabilidad como técnica empleada por profesionales, que permiten recopilar, ordenar,

clasificar, y registrar las operaciones de una entidad de su ciclo económico a fin de

suministrar información a los usuarios que requieran la información procesada para la

contabilidad es que está resulte útil para la toma de decisiones,

Implementación

Un diseño es el resultado final de un proceso, cuyo objetivo es buscar una solución idónea

a cierta problemática particular, pero tratando en lo posible de ser práctico y a la vez

estético en lo que se hace. Para poder llevar a cabo un buen diseño es necesario la

aplicación de distintos métodos y técnicas de modo tal que pueda quedar plasmado bien

sea en bosquejos, dibujos, bocetos o esquemas lo que se quiere lograr para así poder llegar

a su producción y de este modo lograr la apariencia más idónea y emblemática posible.

Sistema

Un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre sí que funciona como un todo.

Los elementos que componen un sistema pueden ser variados, como una serie de principios

o reglas estructuradas sobre una materia o teoría. Por ejemplo: un sistema político o un

sistema económico.

La palabra sistema no se debe confundir con el término aparato, ambas tienen significados

y usos diferentes.