COMO SE DESARROLLA CONCLUSIONES TEORIA Z

1. Comprender primeramente el Tipo Z de  La teoría Z es algo más que una

organización y el papel de han de jugar. simple teoría de administración,
2. Revaluar la filosofía establecida en la sin duda es una postura de asumir
organización a punto de transformarse. la vida laboral y la vida personal
3. Definir la nueva filosofía a implementar que plantea más que cualquier
y hacer partícipe a las directivas de la otra teoría de administración, una
nueva dirección a tomar. concepción integral del trabajador
4. Comenzar la implementación creando que sin duda ayuda a que este no
las estructuras y los incentivos. solo se sienta mejor a nivel
5. Desarrollar los lazos personales entre personal, sino que también sepa
los participantes de la nueva cumplir mejor y más rápido con
organización. los objetivos de la empresa.
6. Re-evaluar el progreso gasta este punto.
7. Participar al sindicato en el proceso.
 Implementar una cultura Z en una
8. Estabilizar el número y categorías de
empresa no es sencillo, sin
empleados.
embargo, para quien va a
9. Establecer el sistema (lento) de
dedicarse a la administración, es
evaluación y promoción de los
indispensable tener un amplio
trabajadores.
conocimiento de esta teoría para MARIA TATIANA VALLEJO
10. Ampliar y generalizar las carreras de los
así poder utilizar todos sus puntos
trabajadores.
positivos para lograr así mayores SERGIO ALEXANDER CAMACHO
11. Implementación final hasta este punto.
éxitos en lo que se va a hacer. LUIS CARLOS PULIDO
12. Promover la participación y dedicación
de los trabajadores a la organización.
EYLA YARITZA SUAREZ
13. Promover la dedicación totalmente
envolvente entre los empleados. Esto GRUPO: E003
incluye todos los aspectos de la vida social y
familiar de estos
BIOGRAFÍA
William G “Bill” Ouchi (1943):
 Fue un profesor norteamericano
de la gestión empresarial.
 Estudió sobre las diferencias entre
empresas japonesas y
estadounidenses y los estilos de
gestión (1973).
 Escribió un libro sobre la “teoría
Z”.
ENFASIS: “Pasar del rol de
empleado a su calidad de
persona”
CONCEPTO
La “teoría Z” también llamada
“método japonés”, es una teoría
administrativa desarrollada por
William Ouchi y Richard Pascale
(colaborador), quienes, al igual que
McGregor al contrastar su teoría Y a
una teoría X, la contrastaron con una
“teoría A”. La teoría Z es participativa
y se basa en las relaciones humanas,
pretende entender al trabajador
como un ser integral que no puede
separar su vida laboral de su vida
personal.
APORTES FACTORES
1. La creación de una nueva cultura 1) Formación de todos sus
empresarial que les permitió auto- empleados, desde arriba hacia
superarse para su propio bien y el abajo y viceversa.
de la empresa.
2) Plan de capacitación constante.
2. La ecuación: Confianza + trabajo
en equipo + empleo de por vida + 3) La política conduce a disminuir la
relaciones personales estrechas + rotación del personal.
toma de decisiones = un mayor 4) Se adapta a un proceso más lento
rendimiento del recurso humano y para la evaluación y promoción
con esto mayor productividad. del personal.
3. La importancia de la tecnología. 5) Los objetivos y las políticas que ha
4. La ética laboral instintiva.
definido la empresa deben ser
Un enfoque administrativo distinto.
totalmente congruentes.
COMPARACIÓN
PRNCIPIOS
FUNDAMENTALES
 confianza en la gente
 relaciones sociales
estrechas
 atención puesta en las
sutilezas de las relaciones
humanas